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发表于2019-08-03    

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重庆某特级总承包施工企业生产经营管理办法 立即下载

等级:承包经营管理资料下载_1     文件 16KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 生产经营管理 资源调配管理 其他管理资料

内容简介 第一章 总则   第一条 根据总承包公司发展战略以及经营目标的相关规定,建立有序可控的生产秩序,规范生产行为,提高生产管理水平,确保公司生产目标的实现,特制定本办法。   第二章 职责划分   第二条 生产组织、生产综合管理的归口管理部门是工程管理处。工程管理处负责全公司生产计划、生产任务的下达,负责生产过程中的监控及协调。   第三条 材设分公司、财务处、人力资源处、预决算处负责生产经营管理的相关管理工作。   第四条 各项目部负责本部门生产经营管理工作,实现本部门生产经营指标。   第五条 材设分公司、财务处、人力资源处负责生产资源的保证供应,面向生产第一线,做好服务工
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营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对 立即下载

等级:承包经营管理资料下载_2     文件 4MB 格式 pptx

承包经营管理资料下载-营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对
 【简介】: 营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对(70页完整版) , PPT格式,70页 【目录】: 第一章相关政策及要点解读 第二章营改增对工程投标、工程造价、工程合同管理的影响及应对策略 第三章对工程承包模式的影响的8个问题 第四章施工企业商务管理实操及案例 第五章发票供应商的赞扬和抵扣进项应具备的条件  营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对  初步认识增值税  对企业内部控制的影响与应对 &
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索赔管理在施工企业经营管理的重要作用 查看详情

浏览数:753 承包经营管理资料下载-索赔管理在施工企业经营管理的重要作用

    1索赔的概念   索赔是在合同履行过程中,根据法律规定、合同的约定及惯例,合同当事人一方因非自身的因素或对方不履行或未能正确履行合同而造成的不应由自己承担责任的经济损失或利益损害,通过一定的合法程序向对方提出给予赔偿或者补偿要求的行为。索赔是一种正当的权利要求,是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。   2索赔发生的原因   2.1 工程项目的特殊性。工程项目规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快、风险大,使得工程项目在实施过程中存在许多不确定变化因素,而且发包人在实施过程中还会有许多新的决策,这样索赔就
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施工总承包模式明挖法盾构法冻结法下穿特大桥下穿铁路轨道交通工程项目策划书206页 立即下载

等级:承包经营管理资料下载_3     文件 3MB 格式 rar

关键词: 轨道交通工程项目 联络通道冻结法施工 施工总承包模式

承包经营管理资料下载-施工总承包模式明挖法盾构法冻结法下穿特大桥下穿铁路轨道交通工程项目策划书206页
第一章 编制原则和依据;第二章 工程概况;第三章 管理目标;第四章 项目组织管理模式;第五章 施工组织安排;第六章 主要施工方案;6.1施工方案比选;6.2围护结构施工方案;6.3土方开挖方案;6.4主体结构施工方案;6.5盾构区间施工方案;6.6项目临建方案;6.7风、水、电、便道施工方案;6.8质量保证措施;6.9安全保证措施;6.10环境保护保证措施;第七章 经营管理;第八章 财务管理策划;第九章 科技创新、节能减排规划;第十章 项目文化建设与思想宣传工作;第十一章 项目风险防范措施;第十二章 人员培训 …… 轨道交通土建工程施工包括2个地下明挖站、2个盾构区间。车站
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触及工程承包建设、固定资产投资13个违规点,国务院将依法追责! 查看详情

浏览数:1004 承包经营管理资料下载-触及工程承包建设、固定资产投资13个违规点,国务院将依法追责!

日前,国务院发布《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》,列出国企违规经营投资追责范围“十大方面”,其中“工程承包建设”和“固定资产投资”在列,摘录如下:  一、工程承包建设方面 未按规定对合同标的进行调查论证,未经授权或超越授权投标,中标价格严重低于成本,造成企业资产损失; 违反规定擅自签订或变更合同,合同约定未经严格审查,存在重大疏漏; 工程物资未按规定招标; 违反规定转包、分包; 工程组织管理混乱,致使工程质量不达标,工程成本严重超支; 违反合同约定超计价、超进度付款等。 二、
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项目承包管理办法(全额) 立即下载

等级:承包经营管理资料下载_4     文件 35KB 格式 doc

承包经营管理资料下载-项目承包管理办法(全额)
内容简介 重庆某建筑公司项目全额承包管理办法,WORD格式,共16页。   第一条 为充分调动项目广大员工的积极性,进一步明确公司与项目、项目与员工的责权利关系,推进公司精细化管理,促进项目综合管理水平的提高,提升企业核心竞争力,实现企业全面协调可持续发展,结合企业实际,制定本办法。   第二条 本办法规定了项目工程部组建、项目承包合同签订、项目过程管理、项目考核与分配等全过程中项目工程部与公司的责、权、利关系。   第三条 公司各职能部门在相应的职责范围内对项目工程部的生产经营管理活动进行指导、监督、管理和服务;项目工程部应当按照法律、法规和企业规章制度的要求开展相关工作,服从公司
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