[分享]工期延期审批表资料下载

发表于2019-08-04

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内容简介 6.5.1施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定时，项目监理机构应予以受理。　　6.5.2当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位。　　当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并应签署工程最终延期审核意见后报建设单位。　　工程临时延期报审表和工程最终延期报审表应按本规范表B.0.14的要求填写。　　6.5.3项目监理机构在批准工程临时延期、工程最终延期前，均应与建设单位和施工单位协商。　　…… 　　3页，编制于2015年。

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绿城“穿插施工”学习一下，这才是赶工期的正确打开方式！查看详情

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关键词：细部节点做法施工进度计划现场施工质量成品保护措施

穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，穿插施工尤为必要和重要。在日本等发达国家，穿插施工已经有丰富的经验和项目实践。以日本著名的前田建设为例，其典型的穿插施工如下图：当N层在做主体结构施工时，其N-6层已在进行铝窗安装，N-10层已在进行整体浴室安装

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监理工作用表汇编，含监理日志、监理通知单等（共92页）立即下载

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主要内容：目录表A-1方案/计划报审表 6 表A-2 总体进度计划报审表 7 表A-3 分包单位资格审查申请表 8 表A-4 开工申请 10 表A-5 工程环境报验单 11 表A-6 工程材料／设备／配件报审表 12 表A-7 工程阶段性测试验收（初验、终验）报审表 14 表B-1 监理通知单 48 表B-2 不合格工程项目通知 49 表B-3 分项工程检验认可书 50 表B-4 项目进度计划审批表 51 表B-7 工程部分暂停指令 54 表C-1 会

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建筑工程监理资料怎么做？大牛来教您~ 查看详情

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一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。二.监理资料的范围建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。三.监理资料的内容 1.根据《建设工程监理规范》的规定，施工阶段监理资料应包括以下内容： (1).施工合同文件及委托监

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一、监理资料的管理 1、监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2、监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4、监理档案的编制及保存应按有关规定执行。二、监理资料的范围建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。三、监理资料的内容 1、根据《建设工程监理规范》的规定，施工阶段监理资料应包括以下内容：（1）施工合同文件及委托监理合同；&nbs

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建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映，是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据；工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4

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摘自筑龙监理官方微信（订阅号：zhulongjianli）建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映，是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据；工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监

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