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碧桂园集团进度计划管理办法-25页
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文件 249KB
格式 doc
简介:知名地产集团进度计划管理办法-25页,ppt格式; 主要内容:项目主项计划:是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。主项计划由以下不同层级的计划构成: 项目进度管理 工期管理 工期匹配 计划 计划工期 主要职责
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房地产开发公司绩效考核管理办法(含表格)
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文件 689KB
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关键词: 房地产开发公司
绩效考核管理办法
考核组织管理
本资料为房地产开发公司绩效考核管理办法,word格式,共24页。 目录: 第一章 总 则 第二章 考核组织管理 第三章 考核方法 第四章 个人季度业绩考核 第五章 个人年度业绩考核 第六章 个人年度能力考核 第七章 年度部门业绩考核 ...... 房地产开发公司绩效考核管理办法 员工能力指标定义表
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工程建筑企业员工绩效考核管理办法
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文件 270KB
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关键词: 项目考核管理
考核管理办法
简介:工程建筑企业员工绩效考核管理办法,doc格式;15页; 主要内容:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。仅供参考; 工程建筑企业员工绩效考核管理办法 工作动态 经理级 考核分类 考核结果 能力考核
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碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页
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文件 249KB
格式 doc
关键词: 进度计划管理
项目进度管理
简介:知名地产集团进度计划管理办法(2018年版)-25页,doc格式; 主要内容:项目主项计划:是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。主项计划由以下不同层级的计划构成,仅供参考; 进度 计划编制 计划编制2 计划工期 主计划 主项计划
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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
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文件 183KB
格式 doc
简介:一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法,doc格式;30页; 主要内容:公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价,经营管理部编制项目责任成本,清理结算后收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期;财务审计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度,评价安全、质量达标情况,评价施工管理目标,仅供参考; 一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 返还工资资金 考核程序 考核评分 利润表 &
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
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文件 183KB
格式 doc
关键词: 工程项目管理
考核管理办法
项目考核管理
简介:某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法,DOC文档(30页) 主要内容: 第一章 总 则 第二章 项目绩效考核评价 第三章 薪酬兑现 第四章 责任追究 第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配 工程项目年度考核评分汇总表 项目年度“项目利润率”分项考核评分表 附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表 项目年度“项目管理费”分项考核评分表 项目年度“质量目标”分项考核评分表 项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表 工程项目年度
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项目经理部一般员工绩效考核管理办法
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文件 18KB
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
人力资源管理
内容简介 第一条 为规范项目经理部一般员工绩效考核,依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定,特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》(以下简称本办法)。 第二条 成立项目经理部绩效考核工作小组,组长由项目经理、支部书记担任,副组长由项目班子副职担任,组员由各部(室)负责人担任。绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。 …… 第十二条 项目经理部员工季度或年度内辞职或调出公司,不再参与当期季度及年度绩效考核,不再兑现当期季度及年度绩效奖励。 第十三条 项目经理部需按本
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