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发表于2019-08-07    

碧桂园绩效管理办法专题为您提供碧桂园绩效管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载碧桂园绩效管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

碧桂园集团进度计划管理办法-25页 立即下载

等级:碧桂园绩效管理办法资料下载_1     文件 249KB 格式 doc

碧桂园绩效管理办法资料下载-碧桂园集团进度计划管理办法-25页
简介:知名地产集团进度计划管理办法-25页,ppt格式; 主要内容:项目主项计划:是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。主项计划由以下不同层级的计划构成:  项目进度管理  工期管理  工期匹配  计划  计划工期  主要职责  
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房地产开发公司绩效考核管理办法(含表格) 立即下载

等级:碧桂园绩效管理办法资料下载_2     文件 689KB 格式 doc

关键词: 房地产开发公司 绩效考核管理办法 考核组织管理

碧桂园绩效管理办法资料下载-房地产开发公司绩效考核管理办法(含表格)
本资料为房地产开发公司绩效考核管理办法,word格式,共24页。 目录: 第一章 总 则 第二章 考核组织管理 第三章 考核方法 第四章 个人季度业绩考核 第五章 个人年度业绩考核 第六章 个人年度能力考核 第七章 年度部门业绩考核 ......  房地产开发公司绩效考核管理办法  员工能力指标定义表  
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工程建筑企业员工绩效考核管理办法 立即下载

等级:碧桂园绩效管理办法资料下载_3     文件 270KB 格式 doc

关键词: 项目考核管理 考核管理办法

碧桂园绩效管理办法资料下载-工程建筑企业员工绩效考核管理办法
简介:工程建筑企业员工绩效考核管理办法,doc格式;15页; 主要内容:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。仅供参考;  工程建筑企业员工绩效考核管理办法  工作动态  经理级  考核分类  考核结果  能力考核  
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碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页 立即下载

等级:碧桂园绩效管理办法资料下载_4     文件 249KB 格式 doc

关键词: 进度计划管理 项目进度管理

碧桂园绩效管理办法资料下载-碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页
简介:知名地产集团进度计划管理办法(2018年版)-25页,doc格式; 主要内容:项目主项计划:是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。主项计划由以下不同层级的计划构成,仅供参考;   进度   计划编制  计划编制2  计划工期  主计划  主项计划    
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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 立即下载

等级:碧桂园绩效管理办法资料下载_5     文件 183KB 格式 doc

碧桂园绩效管理办法资料下载-一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
简介:一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法,doc格式;30页; 主要内容:公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价,经营管理部编制项目责任成本,清理结算后收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期;财务审计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度,评价安全、质量达标情况,评价施工管理目标,仅供参考;  一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法  返还工资资金  考核程序  考核评分  利润表 &
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 立即下载

等级:碧桂园绩效管理办法资料下载_6     文件 183KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 考核管理办法 项目考核管理

碧桂园绩效管理办法资料下载-某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
简介:某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法,DOC文档(30页) 主要内容: 第一章 总 则 第二章 项目绩效考核评价 第三章 薪酬兑现 第四章 责任追究 第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配 工程项目年度考核评分汇总表 项目年度“项目利润率”分项考核评分表 附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表 项目年度“项目管理费”分项考核评分表 项目年度“质量目标”分项考核评分表 项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表 工程项目年度
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项目经理部一般员工绩效考核管理办法 立即下载

等级:碧桂园绩效管理办法资料下载_7     文件 18KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 人力资源管理

内容简介 第一条 为规范项目经理部一般员工绩效考核,依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定,特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》(以下简称本办法)。   第二条 成立项目经理部绩效考核工作小组,组长由项目经理、支部书记担任,副组长由项目班子副职担任,组员由各部(室)负责人担任。绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。   ……   第十二条 项目经理部员工季度或年度内辞职或调出公司,不再参与当期季度及年度绩效考核,不再兑现当期季度及年度绩效奖励。   第十三条 项目经理部需按本
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