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铁路工程劳务分包及架子队管理培训
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文件 2MB
格式 ppt
简介:铁路工程劳务分包及架子队管理培训,PPT格式;43页; 主要内容:在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质。各建设单位和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。仅供参考; 铁路工程劳务分包及架子队管理培训 规范措施 基本原则 技术管理要求 &n
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[四川]建筑施工总包与劳务分包单位安全生产协议书
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文件 27KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
施工总承包管理
安全生产管理
内容简介 一、总包单位权利、义务与责任 (一)总包单位的权利、义务: 1、贯彻落实国家及市有关施工现场安全生产的法规和管理制度。 2、对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。 3、应严格对分包进行施工资质审查。 4、不得与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的分包单位签订合同。 5、日常的维护和拆改工作根据施工任务性质确定负责方。有权按照成都市有关安全标准对其进行监督检查。 6、提供施工用电并保证符合安全标准。 7、总包方负责提供符合安全标准的施工用电电源到 两 级配电箱,该级以下部分由分包负责。有权按照有关安全标准对分包负责。 ……
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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型?
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学员数 534
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询政策解读
行业试点单位专家
全过程工程咨询师
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全过程工程总咨询师高级研修班
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学员数 117
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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大型建设单位劳务分包合同范本汇编(9套)
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文件 181KB
格式 doc
关键词: 劳务分包合同
施工合同范本
内容简介 大型建设单位劳务分包合同范本汇编(9套),WORD格式,内容如下: 1.建筑工程施工协议书 2.模板劳务承包合同 3.钢筋劳务承包合同 4.建筑机械设备(塔吊)租赁合同 5.混凝土施工劳务承包合同 6.架子劳务承包合同 7.钢筋电渣焊合同书 8.钢筋滚轧直螺纹承包合同 9.建设工程检测委托协议 建筑机械设备(塔吊)租赁合同 大型建设单位劳务分包合同范本汇编
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分包单位怎么管理?学习一下中建做法
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浏览数:1860
关键词: 安全文明施工
分包单位管理
管控实施办法
本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容,重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明,强调了有关要求,分享供大家学习探讨。 一 供方分色预警管控实施办法 办法概述 本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。 供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。 项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时,应立即
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[青岛]劳务队伍和专业分包现场管理制度(附劳务合同)
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文件 55KB
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关键词: 劳务队伍管理制度
分包现场管理制度
本资料为[青岛]劳务队伍和专业分包现场管理制度,word格式,共15页。 目录: 一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求 二、现场劳务管理 三、劳务分包队伍的考核评价 四、劳务队伍退场管理 五、奖罚管理 ...... [青岛]劳务队伍和专业分包现场管理制度
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大型建设单位施工合同及劳务分包合同范本汇编(12套400余页)
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文件 456KB
格式 doc
关键词: 劳务分包合同
施工合同范本
资料目录 1.钢筋单项劳务分包合同.doc(55页) 2.脚手架单项劳务分包合同.doc(53页) 3.模板单项劳务分包合同.doc(54页) 4.泥水工程劳务分包合同 .doc(52页) 5.防水专业分包合同.doc(93页) 6.消防工程施工合同..doc(12页) 7.烟道供货安装合同.doc(8页) 8.复合保温材料采购合同.doc(14页) 9.砂石采购合同.doc(14页) 10.蒸压加砌块采购合同.doc(14页) 11.塔吊安拆、租赁合同.doc(15页) 12.升降机安拆、租赁合同.doc(15页)内容简介 大型建设单位施工合同及劳务分包合同范本汇编(12
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如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平
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内容简介 如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平,随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高,施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。现国内建筑市场,均为以施工业主方为主体、施工企业为总承包单位、劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外,90%的一线施工人员都是农民工,劳务分包队伍专业化程度低,素质参差不齐;项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,奉献给业主满意工程,劳务分包施工队起着重要的作用,而项目部的管
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