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发表于2019-08-09    

监理企业PPP建设模式专题为您提供监理企业PPP建设模式的相关资料与视频课程,您可以下载监理企业PPP建设模式资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

监理企业在PPP建设模式下的生存策略 查看详情

浏览数:900 监理企业PPP建设模式资料下载-监理企业在PPP建设模式下的生存策略

 近年来,PPP建设模式在国内迅速推广,河北省在交通基础设施建设领域被广泛应用。对于工程监理企业而言,这既是全新的业务领域,也是难得的发展机遇。监理企业需要对PPP模式深入研究,探究监理企业的现状及PPP模式下的优劣势,有针对性地做好应对PPP模式的各项准备。 2015年6月1日,我国《基础设施和公用事业特许经营管理办法》正式实施,给PPP模式在交通基础设施建设领域以充分的发展空间。数据显示,在河北省范围内,截至去年11月底,全省已建立省市县三级项目库,入库项目超过250个,估算总投资额逾4000亿元,涉及交通运输、农业、环保、医疗、文化等13个公共服务领域。PPP模式被越
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监理在PPP建设模式下的生存策略 查看详情

浏览数:1129 监理企业PPP建设模式资料下载-监理在PPP建设模式下的生存策略

近年来,PPP建设模式在国内迅速推广,对于工程监理企业而言,这既是全新的业务领域,也是难得的发展机遇。监理企业需要对PPP模式深入研究,探究监理企业的现状及PPP模式下的优劣势,有针对性地做好应对PPP模式的各项准备。  2015年6月1日,我国《基础设施和公用事业特许经营管理办法》正式实施,给PPP模式在交通基础设施建设领域以充分的发展空间。  数据显示,在河北省范围内,截至去年11月底,全省已建立省市县三级项目库,入库项目超过250个,估算总投资额逾4000亿元,涉及交通运输、农业、环保、医疗、文化等13个公共服务领域。  PPP
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为什么监理单位不能进入PPP联合体? 查看详情

浏览数:191 监理企业PPP建设模式资料下载-为什么监理单位不能进入PPP联合体?

 300万注册工程师智慧学习交流平台在PPP项目的竞标中,投标人大多组成联合体进行投标,以增强整体竞标实力和有效分担项目风险。联合体的组建(核心是联合体的伙伴选择)结果将直接影响联合体的竞标实力和项目的成败,是项目公司初始发起人运作PPP项目的关键步骤之一。因此,厘清联合体的相关知识非常有必要! 问题1:建筑企业作为投资人联合体成员能否不参股SPV公司? 答:不行。 在PPP项目实践中,无论是社会资本出于规避投资风险的角度,还是出于政府方便管理、增加税收的角度,投资人联合体基本都会选择成立SPV公司。对于施工单位而言,当其作为联合体成员参与招标时,主要目
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企业内部工程项目管理模式探索(共54页) 立即下载

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关键词: 工程项目管理 项目组织管理 PMT的控制目标 施工全过程质量控制 项目信息管理

监理企业PPP建设模式资料下载-企业内部工程项目管理模式探索(共54页)
主要内容: 1综述  项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏是国家、 社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展,新的经济发展环境,动态的市 场,更激烈且高水平的竞争,都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项 目林立的时代,专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的 一种主要形式。  工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方 法,我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验,实施项目法施工,开辟了 中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展,我国建 设部与国家计委、经贸委意欲尽快出
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房地产企业管控模式和流程管理(29页) 立即下载

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监理企业PPP建设模式资料下载-房地产企业管控模式和流程管理(29页)
【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理   房地产企业管控模式和流程管理 产品定位、营销管理  房地产开发基本模式  工程计划管理  开发报批报建流程 &nbs
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房地产企业管控模式和流程管理(29页) 立即下载

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监理企业PPP建设模式资料下载-房地产企业管控模式和流程管理(29页)
【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理   房地产企业管控模式和流程管理  房地产开发基本模式  某标杆企业的项目关键节点  营销管理  规划设计管理 
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房地产企业管控模式和流程管理 立即下载

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关键词: 企业管控模式 企业流程管理 工程成本管理

监理企业PPP建设模式资料下载-房地产企业管控模式和流程管理
【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理  房地产企业管控模式和流程管理  房地产开发基本模式  房地产企业的计划体系  工程成本管理  建立如下图所示的规划设计改进机制&
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知名房地产企业成本管理模式研究(PPT) 立即下载

等级:监理企业PPP建设模式资料下载_5     文件 4MB 格式 ppt

关键词: 房地产企业成本管理模式 成本管理办法 项目层面成本管理 项目成本管理

监理企业PPP建设模式资料下载-知名房地产企业成本管理模式研究(PPT)
知名房地产企业成本管理模式研究,PPT格式,共67页,主要内容包括了成本管理办法内容、PMO流程、项目层面成本管理、PMO的利弊分析,可供参考。  知名房地产企业成本管理模式研究  责任成本管理  
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全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

监理企业PPP建设模式资料下载-全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 737 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

监理企业PPP建设模式资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

企业BIM人才培养模式初探研究(逻辑清晰) 立即下载

等级:监理企业PPP建设模式资料下载_6     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 企业BIM人才 BIM人才培养 BIM人才培养模式 BIM人才培养模式研究

本资料为企业BIM人才培养模式初探研究,逻辑清晰 概况:根据目前 BIM 在国内建筑行业中的发展现状,同时结合企业人才需求的特点,提出了 BIM 人才“三位一体”的企业培养体 系,即强化理论基础,进行软件的实践学习,同时利用实际工程项目贯穿于整个培养过程,三者有机结合,共同完成 BIM 企业人才 培养。 目录: 1 概述 2 国内 BIM 发展 3 BIM 的职业化 4 BIM 企业人才“三位一体”培养体系 
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路桥工程企业项目成本管理模式(PPT) 立即下载

等级:监理企业PPP建设模式资料下载_7     文件 875KB 格式 ppt

关键词: 项目成本管理模式 项目管理组织体系 项目管理流程体系 项目成本管理

监理企业PPP建设模式资料下载-路桥工程企业项目成本管理模式(PPT)
路桥工程企业项目成本管理模式,内容包括: 一、认识项目成本管理 二、工程企业项目成本管理模式 三、项目管理组织体系 四、项目管理流程体系 ...... PPT格式,共65页。  路桥工程企业项目成本管理模式  标后预算成本管理模式环节  施工计划管理流程  项目成本预算管理责任链  
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中央编办要求取消建筑业、勘察设计、工程监理企业资质! 查看详情

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关键词: 取消企业资质 住建部合并资质 企业资质管理

监理企业PPP建设模式资料下载-中央编办要求取消建筑业、勘察设计、工程监理企业资质!
2017年已接近尾声,那么时隔一年建筑业资质到底发生了哪些变化呢?    住房和城乡建设部市场监管司于2016年11月24日发出“对取消8个工程设计专项资质征求意见”的函引起网上热议,那么时隔一年建筑业资质到底发生了哪些变化呢?    8个工程设计专项资质包括:建筑装饰工程,建筑智能化系统,建筑幕墙工程,轻型钢结构工程,照明工程,消防设施工程,风景园林工程和环境工程,向城市建设司、公安部消防局,中国建筑装饰协会,中国勘察设计协会工程智能设计分会,中国建筑金属结构协会,中国建筑环境保护产业协会发出此征求意见函,要求在12月9日之前给予回复。   
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房地产企业战略定位与开发模式选择(共12页) 立即下载

等级:监理企业PPP建设模式资料下载_8     文件 84KB 格式 docx

监理企业PPP建设模式资料下载-房地产企业战略定位与开发模式选择(共12页)
主要内容: 2.房地产黄金十年的企业战略 在房地产市场宏观调控前,整个房地产行业走过了一个十年黄金期,经历了从无到有、从小到大、从稳步发展到快速发展的整个过程。 宏观调控前的特点 总的来说,在2011年宏观调控前,整个行业的特点体现为: 第一,几乎每一个开发商(无论品牌实力、规模大小)都赚了大钱; 第二,开发商之间几乎不存在什么竞争,即使有竞争,也是小范围的、局部的、项目和项目之间的竞争; 第三,很少有开发商关心战略问题。 房地产黄金十年赚钱的原因 房地产黄金十年赚钱的原因有五个: 第一,政策支
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PPP模式的前世今生,十个问答告诉你! 查看详情

浏览数:999 监理企业PPP建设模式资料下载-PPP模式的前世今生,十个问答告诉你!

 一、什么是ppp? PPP是英文Public-Private-Partnership的简称,英文直译的意思是公私合作(合营)伙伴关系。国际上,PPP一般被理解为政府与私营企业长期合作提供公共产品(服务)的各种形式(包括BOT、BT以及相应的各种演变形式)的统称(具体公共产品类型和合作形式见下文)。 二、PPP与BOT有何区别? PPP和 BOT都是项目融资(Project Finance)里面的概念。项目融资作为一个专用术语,不是通常理解的“为项目进行融资”,而是“以项目进行融资”的意思。业内通用的标准是:项目融资应是无追索权(Non-recourse
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[BIM案例]三峡建设:打好PPP+BIM“组合拳”,实现项目精细化管 立即下载

等级:监理企业PPP建设模式资料下载_9     文件 979KB 格式 pdf

监理企业PPP建设模式资料下载-[BIM案例]三峡建设:打好PPP+BIM“组合拳”,实现项目精细化管
内容概况:  随着政府政策支持,“PPP+BIM”创新运营势不可挡。PPP模式的推行为地方政府解决基础设施建设中的财政约束问题提供了新思路;BIM技术的引入为企业集约经营、项目精益管理的管理理念落地提供了新手段。“PPP+BIM”如何助力工程项目良性发展?我们且看中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司借BIM技术玩转PPP项目! 一、项目概况 2015年,山东聊城市东昌府区新型城镇化建设进一步加速,实施棚户区改造项目达到19个,需征地约6408亩,拆迁面积约286万平方米,概算投资达135亿元。中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司(下文简称:三峡建设)为帮助聊
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发改委:PPP项目建设最高补助100%! 查看详情

浏览数:1466 监理企业PPP建设模式资料下载-发改委:PPP项目建设最高补助100%!

近日,发改委联合多个部门印发关于《“十三五”时期文化旅游提升工程实施方案》(发改社会〔2017〕245号)(下文简称《实施方案》)的通知,《实施方案》鼓励吸纳社会资本参与,推广PPP模式,对没有回报率或回报率极低的公益性、基础性设施建设,发改委统筹安排中央预算内投资。  《实施方案》明确了中央投资补助标准:原则上东、中、西部地区(含根据国家相关政策分别享受中、西部待遇的地区)中央投资补助比例为 30%、 60%和 80%。西藏自治区、四省藏区和新疆自治区南疆四地州(含兵团)的项目可按规划确定的最高补助额度予以全额补助。 建设任务 一、公共文化服务设施建设
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[最新]建筑企业管理与商业模式创新 立即下载

等级:监理企业PPP建设模式资料下载_10     文件 5MB 格式 pdf

监理企业PPP建设模式资料下载-[最新]建筑企业管理与商业模式创新
资料目录 目录 一、建筑行业的危与机 二、建筑企业“十三五规划”探析 三、建企集团管控与项目管理 四、建筑工业化 五、“互联网+”商业模式创新内容简介 该资料为某管理咨询公司关于十三五时期建筑企业管理规划与商业模式创新的研究,内容详细,图文丰富,契合时代大势,结合行业前沿发展趋势和工具,研究分析这期间企业转型发展模式,并给以丰富的案例分析,十分精彩,值得学习!     建筑企业供应链管理  企业管理体系优化框架  特许经营市场  
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房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究(共128页) 立即下载

等级:监理企业PPP建设模式资料下载_11      文件 2MB 格式 ppt

监理企业PPP建设模式资料下载-房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究(共128页)
【简介】: 房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究,PPT格式,128页 【目录】: 第一章 房地产企业运营模式研究 第二章标杆企业研究 第三章主要结论  房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究   地产开发型盈利模式  物业持有型盈利模式  业务模块图  综合运作型  综合运作型盈利模式     
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建筑企业战略发展规划与商业模式创新培训课件 立即下载

等级:监理企业PPP建设模式资料下载_12     文件 3MB 格式 pdf

关键词: 项目管理讲义 建筑企业集团管控要点 建筑企业商业模式创新

监理企业PPP建设模式资料下载-建筑企业战略发展规划与商业模式创新培训课件
资料目录 1、建筑行业发展的危与机 2、建筑企业十三五规划要点 3、建筑企业集团管控要点 4、精益建造与建筑工业化 5、建筑企业商业模式创新实例内容简介 建筑企业普遍在“产业结构”与“生产方式” 之间面临突出矛盾   建筑行业三十年的发展,发生“变化”的是难以比拟的规模、难以对比的装备、难以设想的时尚管理手段,但一直未变化的是企业的管理模式、生产组织方式、所面对的市场性质和形态。   不少建筑企业技术领先、战略清晰、管理到位、行业地位名列前茅,也不差钱,拥有众多竞争优势条件,面对增长机会,却没有获得与行业地位相匹配的经营业绩和投资价值,或者陷入增长瓶颈。   一些建筑企业营
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