[分享]配合总包管理措施资料下载

发表于2019-08-09    

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分包配合及成品保护措施(总包管理 工程案例) 立即下载

等级:配合总包管理措施资料下载_1     文件 22KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 成品保护措施

内容简介  总包单位作为工程项目目标管理的第一责任人,应根据总包合同、分包合同等,建立有效的组织机构并配备称职的管理人员,采用有效的管理方法和手段,对本项目进行全过程,全方位的管理,全面履行合同体系中约定的各项义务,完成项目目标。   一、总承包单位的一般责任和任务1   二、总包单位对分包的服务和配合及实施过程中的必要协调1   1、服务及配合对象1   2、配合服务内容1   三、成品保护2    本工程成品保护涉及项目较多,不但对自己施工范围的项目进行保护,对其它直包、分包项目同样要认真做好成品保护工作。对于直分包项目在移交后做好成品保护工作。如有人为损害应由总包方负责。为此我
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[山东]高层住宅楼及地下车库工程总包管理策划书(127页 附多图) 立即下载

等级:配合总包管理措施资料下载_2      文件 39MB 格式 doc

关键词: 工程施工总结 总包管理策划书 工期进度管理 安全文明施工措施

配合总包管理措施资料下载-[山东]高层住宅楼及地下车库工程总包管理策划书(127页 附多图)
资料目录 一、工程概况4 二、质量目标及奖罚措施5 1、质量目标5 2、质量奖罚措施5 3、质量管理标准5 三、安全文明施工9 四、工期进度管理10 1、工期要求10 2、流水段工期管理12 3、流水段工期计划表:13 五、 销售配合14 1、住宅楼栋质量、进度、安全管理14 2、销售开放区配合及管理:14 3、施工场地整洁要求对销售的配合:14 六、成本报价基础15 七、组织架构及派驻人员情况16 1、项目部组织架构16 2、派驻人员情况表17 八、劳务队伍管理18 1、整建制劳务队伍18 2、劳务队伍管理架构18 3、季节性劳动力计划安排18 4、假期劳动力计划安排18 5、 劳
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

学员数 503 好评率 98%

关键词: 钢筋施工现场布置 创优方案 钢筋加工 管理技能 项目管理

配合总包管理措施资料下载-钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

学员数 55 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

配合总包管理措施资料下载-全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

商业大厦总承包管理和协调配合管理措施(流程图) 立即下载

等级:配合总包管理措施资料下载_3     文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程项目管理 总承包管理方案 分包管理措施

配合总包管理措施资料下载-商业大厦总承包管理和协调配合管理措施(流程图)
内容简介 总承包管理内容   1)进度管理    对分包的进度控制主要体现在以下三方面:计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。    通过计划编制来确定目标,通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响,从而督促分包采取必要赶工措施,通过进度线动态追踪来总结进度滞后比例,从而采取相应力度的措施,进度动态跟踪:每周针对各分包的合同计划和实际进度进行产值曲线的对比,进度滞后超过3%的分包将要求提交赶工计划。通过日报和周报来形成进度报告,通过日会和周会来解决过程问题。   ……   分包管理措施    选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源,按照总包要求发挥作用的
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碧桂园莞深区域建筑工程精装修总包管理实施细则(2016版) 立即下载

等级:配合总包管理措施资料下载_4     文件 864KB 格式 pdf

配合总包管理措施资料下载-碧桂园莞深区域建筑工程精装修总包管理实施细则(2016版)
目 录 一、目的....................................................................................................................4 二、精装总包单位管理职责.....................................................................................4 (一)精装总包职责...................................................
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证…… 查看详情

浏览数:1176 配合总包管理措施资料下载-总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……

1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:   进度控制流程图  2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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[北京]超高层办公塔楼总承包管理、协调配合方案及措施 立即下载

等级:配合总包管理措施资料下载_5      文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 总承包协调配合措施 总承包项目进度计划管理 深化设计与管理

配合总包管理措施资料下载-[北京]超高层办公塔楼总承包管理、协调配合方案及措施
内容简介 本工程总建筑面积167974m2。除土建、钢结构安装、机电等内容由总承包单位自行施工以外,还包括了钢结构深化设计及加工制作、幕墙工程、变配电工程、弱电工程、电梯工程等10家专业分包单位和柴油发电机、冷水机组等8家专业供货单位。    总包管理重点:   1加强总包管理、共创精品工程;   2做好钢结构安装与钢结构深化设计、加工制作单位的配合;   3做好幕墙与钢结构深化设计、加工制作单位的配合;   4做好土建与幕墙施工单位的配合;   5做好土建与机电及机电与弱电、消防等专业分包的配合;   6加强现场平面、生活区、垂直运输,为各专业分包进场创造条件。   ……   1
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