[分享]进度计划管控原则资料下载

发表于2019-08-09

标签：进度计划管控原则资料进度计划管控原则讨论进度计划管控原则视频

进度计划管控原则专题为您提供进度计划管控原则的相关资料与视频课程，您可以下载进度计划管控原则资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

知名房地产集团进度计划管理办法(2018年版) 立即下载

等级：文件 265KB 格式 doc

关键词：进度计划管理办法进度计划管控原则项目进度管理

知名房地产集团进度计划管理办法，共33页，内容包括包括：一、总则二、适用范围三、术语和定义四、计划管控原则五、管理职责六、计划工期七、计划编制八、计划的执行标准九、计划调整 ...... 项目里程碑节点计划表主要职责

立即下载

标杆地产集团项目进度计划管理办法（2016年版）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理项目进度计划管理办法项目技术管理

内容简介第一章总则　　第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《集团进度计划管理办法（2016年版）》?以下简称“本办法”。　　第二章适用范围　　第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。　　…… 　　第六章计划工期　　第八条新项目开放、开盘工期的确定　　（一）适用范围：所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块（要求地块内单独设置含有售楼部或酒店大堂、样板房等要素的展示区）。　　（二）三四五线城市项目　　1、计划开放、开盘工期按以下几种情形最短工期进行确定：

立即下载

[厦门]安置房项目BIM应用成果-进度跟踪/质量管控立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

乌石浦花园安置房位于厦门湖里区乌石浦社区，总建筑面积11.3万㎡，工程总造价约为3.3亿。主要包括土建及安装工程、地下2层地下室，地上分为住宅、商业裙楼等4栋超高层单体。实际应用人员组织架构项目难点 BIM应用内容 1. 平台后端对围护桩/工程桩施工过程质量管控进行设置； 2. 通过手机APP记录施工过程进度，质量信息，并对其进行汇总分析； 3. 利用BIM数据，进行进度报量； BIM应用流程 1. 建立桩基施工图BIM模型； 2. 确定BIM5D平台管控流程以及管控点； 3.

立即下载

一文看透总包转包干的管控思路查看详情

浏览数：1011

前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。本文从各

查看详情

施工现场管控要点查看详情

浏览数：1686

关键词：安全技术交底施工进度计划

安全文明施工安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒

查看详情

[聚焦]11项分部工程交底要点，安全管控从细节开始查看详情

浏览数：347

在施工过程当中，安全工作是需要我们始终贯穿在日常工作生活中的首要内容。在保障安全的前提下才能保障工程的质量和进度，打造优质工程。为此我们就应当做好技术交底工作，确保工程安全。技术交底的实施技术交底由项目经理部和技术部负责实施，采取逐级管理的交底制度。技术交底工作要涵盖全部部门及班组所有人员，未经技术交底不得进行作业。（1）在分部分项工程开始前，施工方案编制人员向项目管理人员、分包单位及作业班组进行技术交底。（2）若分部分项工程的危险性较大则在开工前需要由专项施工的方案编制人员及施工人员把控技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的

查看详情

频繁的工程变更很苦恼？应用BIM技术实现动态管控！查看详情

浏览数：752

在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时，要上交完整变

查看详情

甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事！查看详情

浏览数：1276

关键词：施工进度计划材料进场计划

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。第一成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施

查看详情

盘点灵活管控材料的三条黄金定律，条条受用查看详情

浏览数：409

关键词：周转材料管理建筑施工管理周转材料的进出场运输

为减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，对周转材料进行有效管理十分重要。下面这些问题，相信很多施工现场都曾遇到过。 “管问理题（1）周材现场积压严重目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，缺乏科学的合理性。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本，降低了资金的利用率和周转速度。（2）周材浪费损坏严重目前，国内的建筑施工管理还属于粗放型的管理，在施工过程中工人的不当操作会大幅增加周转材料的不

查看详情

浅谈建筑施工现场群塔作业安全管控要点查看详情

浏览数：1687

关键词：群塔作业安全管控要点现场环境安全检查安全文明施工群塔作业原则群塔作业安全检查要点

随着城市的快速发展，一座座高楼拔地而起，大型起重设备在建筑领域里被广泛使用，在我们承接很多大型的工程项目时，会遇到很多群塔作业的情况。在现场施工中，安全操作不仅关系到个人的安危，更关系到他人的生命，更关系到企业的良性发展。 01 坚守的作业原则作为群塔作业，必须次序井然，才能保证安全高效的作业。作业原则如下： 1、低塔让高塔低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业 2、后塔让先塔在两塔机塔臂交叉区域内运行时，后进入该区域塔机避让先进入

查看详情

建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考查看详情

浏览数：1499

为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中

查看详情

项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

浏览数：1550

关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

查看详情

纯知识|电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法查看详情

浏览数：1128

当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经

查看详情

强调！严禁盲目赶工期、抢进度，随意压缩工程造价！查看详情

浏览数：549

近日，东莞市住建局发布《关于印发《2019年预防与控制生产安全事故专项工作方案》的通知》，要求建设、监理及施工单位等各方安全生产主体要全面落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理工作指导方针，把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，采取有效预防措施，防止和减少事故发生。（一）落实安全生产主体责任 1.履行安全职责。 2.做好安全保障。建设单位要对工程质量安全负首要责任，严格履行工程建设法定程序，严禁盲目赶工期、抢进度，随意压缩合理工期及工程造价；施工单位保障安全

查看详情

50套项目管理讲义，都是精品！查看详情

浏览数：8160 回复数：7

关键词：项目管理讲义项目质量管理工程项目管理

项目管理是很多人的痛点但能做好项目管理的人在工作中很多时候都能做到游刃有余还等什么 50套项目管理讲义供你学习，个个都是精品！ 50套项目管理讲义注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~ 项目经理质量管理提升培训（图文并茂）园林工程项目管理培训讲解（130页）建筑施工现场高空作业安全技术与管理（169页）隧道工程施工标准化管理实施细则（367页）建设工程施工合同管理PPT讲解（131页）建筑施工组织与现场管理（130页）

查看详情

[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书（108页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理策划书项目质量保证措施安全文明管理

进度计划管控原则资料下载-[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书（108页）

资料目录第一章前言 6 第二章工程项目概况7 2.1工程概况7 2.1.1项目位置7 2.1.2场地现状及周边环境8 2.2平面图9 2.2.1 原始地貌图9 2.2.2用地红线图9 2.2.3规划总平面图9 第三章建筑市场资源分析及选择10 3.1 综合体工程承接资源现状10 3.2 成都市场资源现状10 3.2.1土方及抗浮锚杆施工市场认识10 3.2.2建筑主体承包市场认识11 3.2.3各指定分包及独立分包资源的认识12 3.2.4监理市场的认识12 3.3 成都商业项目供方库建立13 3.3.1供方库建立的思路13 3.3.2知名地产建筑总包的优势14 第四章项

立即下载

[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）立即下载

等级：文件 26MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理操作手册工程管理基本制度工程管理实施规划

进度计划管控原则资料下载-[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）

资料目录第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48

立即下载

工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：985

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]进度计划管控原则资料下载

猜你爱看