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发表于2019-08-11

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内容简介某建筑公司内审资料汇编，其内容包括：年度内部质量审核计划，内审人员任命书，内审会议通知，内审日程计划表，内审日程计划表，内审计划、任命书、会议通知发放审批记录，内审计划表发放审批记录，首次会议记录，末次会议记录，补审首次会议记录，补审末次会议记录，内审检查记录表，补审内审检查记录表，不合格报告，补审不合格报告，不合格项分类汇总表，不合格项纠正措施完成情况表，内审报告。

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房地产公司发展规划及职责管理方案（共9页）立即下载

等级：文件 44KB 格式 doc

主要内容：序言一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的一种成效。管理不是管人，是在开发人才，是在管理一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。以下我就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。管理方案（草稿） A、工作职责管理方案公司各职能部门的设置（组织结构）&

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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建筑工程监理公司管理制度（共164页）立即下载

等级：文件 1,022KB 格式 doc

关键词：资料管理制度工程质量控制程序监理实施细则

主要内容：目录第一部分行政管理制度一、公司组织机构图........................................................................... 二、质量目标管理制度....................................................................... 三、人力资源管理制度.......................................................................&n

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竣工资料归档整理规范查看详情

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整理规范 Collation specification 材料版块【竣工资料归档整理规范】材料探秘关键词： #竣工资料#基本规定# 1总则 ■为统一公司竣工资料的验收标准，建立完整、准确、系统的竣工资料档案，特制定本规范。 ■本规范原则上适用于公司范围内所有竣工资料的编制、验收及报送工作。 ■竣工档案的编制除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2基本规定 &nb

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实例教你如何避免竣工结算审而不决的难题查看详情

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关键词：实例教你如何避免竣工结算审而不决的难题工程造价基础知识

在承包人向发包人竣工结算报告和结算资料后，按照合同约定或法律规定，发包人通常应在30日至90日内审核完毕。然而，实际并非如此，发包人一年审核结算完算快了，二三年审核完属于正常，四五年还在审核中的并不少见。发包人为什么审核拖延这么久呢？除了承包人提交竣工结算资料不齐全的原因外，更多的原因是：有些项目有争议；公司内审结果，社会审价单位不认可；社会审价结果，领导不认可；领导认可的审价结果，财政审计不认可等。然而，这些往往是借口，发包人想占便宜才是实质。结算审核完毕后应支付的结算款通常占结算造价的20%-40%，拖延审核结算就意味着几乎无利息的拖延支付结算款。如今民

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教你解决竣工结算审而不决的问题查看详情

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关键词：教你解决竣工结算审而不决的问题个别结算项目达不成一致怎么办工程造价基础知识讲解

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如何避免竣工结算审而不决? 查看详情

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关键词：如何避免竣工结算审而不决工程造价基础知识讲解

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[北京]住宅改造工程监理投标大纲（511页内容详细）立即下载

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关键词：住宅改造监理大纲老旧小区改造监理大纲安全监理控制

资料目录第一章工程概况 15 第一节工程概况 15 第二节编制依据 17 第三节分部分项工程具体概况 18 第四节本工程特点 20 第二章监理工作概况 22 第一节监理工作指导思想 22 第二节监理范围和工作内容 23 第三节监理各阶段的工作 28 第四节监理工作目标 33 第五节公司监理承诺 35 第六节监理工作依据 38 第七节公司承担项目的优势 42 第三章监理组织机构设置及监理工作对策 44 第一节项目监理机构组织框架图 44 第二节本项目拟排人员一览表 45 第三节监理组织机构及人员的配置意见 46 第四节项目监理机构的合理性与特点 4

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