[分享]公路项目经理工作手册资料下载

发表于2019-08-12

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关键词：公路工程路面施工管理手册路基小桥涵工程交工验收工作路面工程主要病害形式路面工程施工质量控制要点

公路项目经理工作手册资料下载-公路工程路面施工管理手册，都学会了你就是项目经理！

在公路工程中，施工的质量问题会直接影响工程建成之后的使用效果，新建的工程可能不会马上显现出来，但是工程中所留的隐患会在使用过程当中表现出来，从而直接影响道路的使用安全。一、路基小桥涵工程交工验收工作 1、路基小桥涵工程具备交接条件后，必须提出申请才能进行验收。应由提交方（施工单位）向总监办提出验收申请，总监办审核同意后，向项目办上报申请，并组织有关方面进行共同交接。 2、申请交接的路基小桥涵工程必须具备以下条件：（1）成品工程符合设计图纸要求、质量合格，现场整理完毕，遗留问题列出

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高速公路项目技术管理工作手册(制度)(共54页) 立即下载

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本资料为高速公路项目技术管理工作手册(制度)，共54页。一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下： 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质

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广西某高速公路项目经理部项目管理实施细则立即下载

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关键词：路桥工程总结管理实施细则

资料目录第一章：总则第二章：项目部管理体制和机构设置第三章：项目部的考核、奖励与处罚第四章：项目合同管理第五章：项目计划管理第六章：项目工程调度管理第七章：项目技术管理第八章：项目安全质量管理第九章：工程物资的采购与管理第十章：项目设备管理第十一章：项目责任成本管理第十二章：项目财务管理第十三章：项目党群工作和文化建设第十四章：项目部的公共关系第十五章：工程验交和缺陷责任期管理第十六章：奖惩细则内容简介第一章总则　　1.为适应建筑市场竞争的需要，实现企业既定的经营目标，规范本项目的管理行为，提高

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别！查看详情

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关键词：施工项目管理项目管理方法工程项目经理项目经理等级区分

一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；

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晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！查看详情

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关键词：项目开工建设施工总平面图施工进度计划

公路项目经理工作手册资料下载-晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！

一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位

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项目经理就应该这样管理施工现场！查看详情

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施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编

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甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的…… 查看详情

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关键词：合同示范文本工程竣工验收

公路项目经理工作手册资料下载-甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的……

1甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否

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项目经理制度的变革，是毁灭还是重生？查看详情

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01 现代工程管理制度大部分是90年代初从美国引进，比如监理制度、招投标制度、项目经理负责制等。实行项目经理负责制是为了改变传统建设模式存在的投资、进度、质量目标严重失控的局面。制度的核心是由项目经理全权代表公司对工程项目负责，在保证质量及安全的前提下顺利完成工程项目，并赢得利润。项目经理在工程中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个工程项目能不能干好，能不能盈利，很大程度决定于项目经理，项目经理需要很多方面的素质：比如专业的知识、丰富的经验、领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情等。 02 项目经理初期采用核准制

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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公路项目经理工作手册资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

在大家心里工程项目经理、项目技术负责人，一直是神一样的存在！项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！根据建设工程项目的建设周期（不只是岩土工程），总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，大家一起朝着这个方向努力！工地生活区/办公区/施工区布置基本知识以及鲁班奖工地平面布置 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05

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标准的工地试验室长这样，是时候让你们项目经理看看了查看详情

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工地试验室是工程项目部质量管理的一个重要部门，试验检测工作是控制工程施工质量的有效保障手段，客观准确的试验检测数据是反映工程项目实体质量和指导现场施工的重要依据。工地试验室的试验检测数据是工程实体质量最基础的数据，其真实性、准确性极其重要。建设标准化工地试验室，能够促进工地试验室规范化管理，从而有效提高试验检测数据的准确性。小编整理了公路工地试验室的标准化建设内容，有图有真相，赶紧都让项目经理看看，人家的试验室长这样！标准化工地试验室要求通过标准化的建设活动，实现工地试验室环境优美整洁、布局合理、人员技术过硬、机构管理规范的总体要求。

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2016刚开工，项目经理对施工员说了这四句话查看详情

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本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 从2015迈入2016，新的一年有了新的目标，一切都有了新的意义，该做什么？该怎么做？都是值得我们深思的。元旦后开工第一天，项目经理对施工员说了四句话，字字珠玑，句句箴言，愿大家都能在新的一年里超越自己，不断进步！奔跑吧！2016！ 1 要能吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等

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新人到工地，项目经理就说了这四句话…… 查看详情

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本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 就拿施工员来说，有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心，缺乏相关的经验，并没有做好充分的准备。下面是总结的一些成为优秀施工员的经验，希望能够帮助更多从事施工员行业的人。一、要能吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，时间长了会感觉到枯燥

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项目经理也拦不住我，老子要辞职！查看详情

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遥想当年，咱也算是个名校毕业，倒不说美得震惊中南海，帅的惊动党中央，但也不至于像现在，眼圈比熊猫，皮肤似黑豆。江湖上这首诗写的好：为了工程几乎陪睡，点头哈腰就差下跪，日不能息夜不能寐，甲方一叫立马到位，屁大点事不敢得罪，一年到头不离岗位，劳动法规统统作废，身心憔悴无处流泪，逢年过节家人难会，追讨欠款让人崩溃，开发项目经常喝醉，不伤感情只好伤胃，工资不高还装富贵，拉拢行贿经常破费，五毒俱全就差报废，稍不留神就得犯罪，抛家舍业愧对长辈，身在其中方知其味，不敢奢望社会地位，全靠傻傻自我陶醉。还好我一直坚信人脉能创造价值

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当逗比小明来到工地，项目经理阵亡了…… 查看详情

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本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 来源：中建三局作者：蔡超、孙鹏飞、杨长骜、王庆桐、曾栖 1、小明来项目了，项目经理问：小明，你来项目部做什么？小明：我来项目部干工程！项目经理：有志气，小明，要坚持下去啊！小明：但是我想问，工程在哪个办公室？我要去干他。项目经理：滚出去！ 2、项目经理巡视现场，问道：都是施工员，怎么有的做的质量好，有的做得质量这么差？小明：还不是因为你心理因素不同。项目经理：滚出去！&nbs

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