[分享]联营项目管理规定资料下载

发表于2019-08-12    

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联营工程项目管理规定 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_1     文件 50KB 格式 doc

联营项目管理规定资料下载-联营工程项目管理规定
内容简介 第一条 为了满足企业扩大经营规模,快速发展的需要,在扩大自主经营能力的基础上,发挥企业市场准入资质和品牌优势,本着取长补短、优势互补、互利互惠的原则,充分利用社会资源、组装社会生产要素,采取联营项目的横式,提高市场占有率。为了规范联营管理行为,防范因联营引发的债务风险和履约风险,根据国家法律、法规相关规定制定本办法。   第二条 联营工程项目是指利用联营方的良好公共关系和公司资质共同参与投标的工程项目。   第三条 联营工程项目管理的原则,是以市场为指导,以维护企业信誉为保证,以避免企业风险为核心,以拓展企业规模增加企业效益为目的,信守合同,依法经营。   第五条 联营工程
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大型综合在建工程施工项目管理办法(105页) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_2     文件 93KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 施工项目管理办法 项目物资管理 项目现场综合考核管理

资料目录 1 总则 1 2 术语 2 3 项目分级管理体系 6 4 项目策划 9 自营项目管理 5 项目经理部 15 6 项目经理责任制 18 7 合同管理 24 8 项目采购管理 28 9 项目进度管理 30 10 项目质量管理 35 11 项目职业健康安全管理 38 12 项目环境管理 42 13 项目成本管理 45 14 项目资源管理 48 15 项目信息管理 50 16 项目风险管理 52 17 项目沟通管理 54 18 项目收尾管理 57 联营项目管理 5 管理体系 63 6 联营准入 63 7 项目策划 64 8 项目经理部 64 9 项目经理责任制 66 10 项目合同
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[广州]地铁车站设备装修项目管理手册(327页,全面) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_3     文件 7MB 格式 doc

关键词: 地铁车站设备装修 地铁项目管理手册

联营项目管理规定资料下载-[广州]地铁车站设备装修项目管理手册(327页,全面)
本资料为[广州]地铁车站设备装修项目管理手册,word格式,共327页。 目录: 第一章 概述 第二章 招标管理 第三章 设计管理 第四章 设备及材料采购管理 第五章 施工管理 ......  [广州]地铁车站设备装修项目管理手册  地铁建筑安装工程单位(子单位)工程、分部工程划分  工伤事故及突发事件报告程序  工作项目流程及要求  施工图设计阶段的设计管理工作接口界面表  施工准备阶段管理流程图&nbs
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园林工程项目管理培训讲义(215页) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_4      文件 15MB 格式 ppt

关键词: 园林工程项目管理 园林工程合同管理 园林工程施工管理 园林工程竣工验收 项目管理讲义

联营项目管理规定资料下载-园林工程项目管理培训讲义(215页)
本资料为园林工程项目管理培训讲义,PPT格式,共215页。 目录: 一、园林建设工程管理概述 二、园林工程的招标与投标 三、园林工程合同管理 四、园林工程施工组织设计 五、园林工程施工管理 六、园林建设工程的施工监理 七、园林工程竣工验收与养护期管理 ......  园林工程项目管理培训讲义  技术管理的组成  落实劳动力、材料、机具的需要量计划  施工任务单  网络图识读  中标前后施
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高速公路路基桥隧工程项目管理策划书 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_5      文件 6MB 格式 doc

关键词: 高速公路路基施工 路桥隧项目管理 项目管理策划书 路桥工程施工

联营项目管理规定资料下载-高速公路路基桥隧工程项目管理策划书
该资料为高速公路路基桥隧工程项目管理策划书 标段范围路基长度788米;特大桥1068.77m/1座(单幅),大桥3646.4m/10座(单幅),盖板涵26.7m/1道;隧道2353m/8座(单洞);**停车区1处(设大桥2792.2m/4座,单幅变宽)。项目区属长江流域,区内最大的河流为汉江,位于路线终点一带。***属于长江一级支流,拟建工程区主要位于**一级支流褒河及其支流流域内。 ······ 1工程概况 2管理目标 3项目管理模式 4临时工程 5施工组织设计要点 6物资管理 7机械管理 8
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房地产开发项目管理培训讲义(130页) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_6      文件 8MB 格式 ppt

关键词: 房地产开发项目管理 房地产开发项目规划 房地产开发项目竣工验收 房地产开发项目目标控制

联营项目管理规定资料下载-房地产开发项目管理培训讲义(130页)
本资料为房地产开发项目管理培训讲义,PPT格式,共130页。 目录: 第一节 房地产开发项目工程勘察 第二节 房地产开发项目规划与设计 第三节 房地产开发项目招投标与合同管理 第四节 房地产开发项目工程建设管理组织 第五节 房地产开发项目的目标控制 第六节 房地产开发项目竣工验收 ......  房地产开发项目管理培训讲义  房地产开发项目工程建设的组织方式  房地产开发项目招标的基本流程  工程施工阶段的投资控制 
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建设工程项目管理规范与工程总承包合同管理实务 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_7      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 项目管理规范 合同管理实务

联营项目管理规定资料下载-建设工程项目管理规范与工程总承包合同管理实务
【简介】建设工程项目管理规范与工程总承包合同管理实务 PPT格式 92页 【内容预览】  建设工程项目管理规范与工程总承包合同管理实务  1、解析《建设项目工程总承包管理规范》GBT50358-2017  2、总 则  3、工程总承包管理的组织  4、项目策划  5、项目设计管理  
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项目管理名师讲堂 立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词: IPMP认证 国际个人项目管理能力标准

联营项目管理规定资料下载-项目管理名师讲堂 立即试听

PMP国际项目管理认证培训 立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理

联营项目管理规定资料下载-PMP国际项目管理认证培训 立即试听

Project2010项目管理工具培训(109页,案例练习) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_8      文件 10MB 格式 pptx

关键词: Project基本介绍 编制项目计划步骤 Project2010 Project2010项目管理工具 项目实施计划

联营项目管理规定资料下载-Project2010项目管理工具培训(109页,案例练习)
本资料为Project2010项目管理工具培训,PPT格式,共109页。 目录: 一、Project 基本介绍 二、编制项目计划的基本步骤 三、案例练习 ......  Project2010项目管理工具培训  Project 2010 主界面介绍  成本监视的例子  任务日程的特殊设置  设置甘特图  设置项目开始时间  项目管理5个阶段  
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Project项目管理知识讲解(ppt,图文) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_9      文件 3MB 格式 pptx

关键词: Project Project基础知识 制定项目资源计划 制定项目时间计划 项目实施计划

联营项目管理规定资料下载-Project项目管理知识讲解(ppt,图文)
本资料为Project项目管理知识讲解,PPT格式,共72页。 目录: 一、Project基础知识 二、项目计划的预先设置 三、制定项目时间计划 四、制定项目资源计划 五、查询、优化项目计划和工期 六、项目跟踪与控制 七、项目报表 ......  Project项目管理知识讲解  Project界面介绍  查询项目计划信息  任务的限制类型和优先级设置  项目报表  项目计划的预先设置&
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项目管理软件Project 2007应用教程(95页) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_10      文件 3MB 格式 ppt

关键词: Project2007 资源配置管理 Project创建项目文件 项目实施计划

联营项目管理规定资料下载-项目管理软件Project 2007应用教程(95页)
本资料为项目管理软件Project 2007应用教程,PPT格式,共95页。 目录: 一、MS Project 简介 二、在Project中创建项目文件 三、资源配置管理 四、项目优化 五、文件格式的设置和管理 六、项目跟踪 七、项目报表 ......  项目管理软件Project 2007应用教程  安排任务进度  查看关键任务和关键路径  跟踪项目进度  设置常规工作时间  资源分配
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[厦门]万达项目管理达标考核标准 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_11      文件 4MB 格式 pdf

关键词: 项目考核管理 质量考核管理 施工组织设计考核 资料考核管理

联营项目管理规定资料下载-[厦门]万达项目管理达标考核标准
简介:[厦门]知名地产项目管理达标考核标准,PDF格式,36页; 主要内容:企业与项目部签订项目目标管理责任书,责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核奖罚条款等主要内容,仅供参考;  厦门知名地产项目管理达标考核标准  工期管理  奖罚制度  考核标准  评分总表  人员配备  施工组织设计  书面纪要管理  台账管理  物资设备管理  专项施工方案管理&
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[深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享(图文并茂) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_12      文件 5MB 格式 pdf

关键词: 装配式建筑项目管理 项目管理前期工作经验 装配式项目实施经验 项目技术管理

联营项目管理规定资料下载-[深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享(图文并茂)
本资料为[深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享,pdf格式,共46页。 目录: 一.深圳区域装配式应用情况 二.深圳区域装配式项目推进思路 三.装配式项目实施经验 四.总结 ......  [深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享  BIM应用  构件拆分  户型标准化设计  楼梯  平立面布置  凸窗  项目概况  装配式建筑难点 &nbs
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项目管理及project2010应用培训讲解(123页,图文) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_13      文件 9MB 格式 pptx

关键词: project2010 项目计划编制 项目成本管理 项目计划变更 项目实施计划

联营项目管理规定资料下载-项目管理及project2010应用培训讲解(123页,图文)
本资料为项目管理及project2010应用培训讲解,PPT格式,共123页。 目录: 一、项目立项 二、编制项目计划 三、项目优化 四、成本管理 五、资源管理 六、进度跟踪、控制 七、计划变更 八、项目分析、输出 九、视图 十、片尾 ......  项目管理及project2010应用培训讲解  常用成本表及报表  定义任务成本  工作分解结构-创建新任务  关键路径、非关键
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建设工程项目管理方案(含图表) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_14      文件 689KB 格式 doc

关键词: 建设工程项目管理方案 项目投资管理方案 工程质量管理方案 工程进度管理方案 其他管理资料

联营项目管理规定资料下载-建设工程项目管理方案(含图表)
本资料为[包头]知名地产商住宅项目策划汇报,word格式,共93页。 目录: 一、 项目概述 二、项目管理目标 三、项目管理任务 四、项目管理组织机构设置 五、项目投资管理方案 六、安全生产、文明施工管理制度 七、工程质量管理方案 八、工程进度管理方案 九、会议管理制度 十、档案、信息管理制度 十一、项目风险管理 十二、竣工验收及后续服务管理 十三、公司内部管理制度 ......  建设工程项目管理方案  
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建设工程项目管理操作手册(112页,含图表) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_15      文件 868KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理操作手册 建设工程项目管理 建设项目规划 项目可行性研究

联营项目管理规定资料下载-建设工程项目管理操作手册(112页,含图表)
本资料为建设工程项目管理操作手册,word格式,共112页。 目录: 第一章 概 述 第二章 项目规划和建议书阶段 第三章 项目可行性研究阶段 第四章 勘察设计阶段 第五章 开工准备阶段 第六章 施工阶段 第八章 建设项目后评估 第九章 招标代理 第十章 投资控制 第十一章 合同管理 第十二章 筹融资管理 第十三章 风险管理 第十四章 文档信息管理 第十五章 保险与索赔管理 ......  
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[济南]二环南路项目管理实施经验交流(78页) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_16      文件 42MB 格式 ppt

联营项目管理规定资料下载-[济南]二环南路项目管理实施经验交流(78页)
二环南路建设工程西起G104立交(待建),东至搬倒井立交(待建),主线全长约12公里,分东、西两段实施。 西段工程于去年7月2日开工建设,西起G104立交(待建),东至舜耕路东60米处,主线全长约6.8公里,规划红线宽60-80米,沿线采用高架、隧道、地道、路堑和地面道路组合模式,穿过文庄、知名地产片区及铁路南苑社区,向东上跨英雄山路,新建全互通立交一座,与顺河高架南延工程对接。 东段工程于今年3月18日开工建设,西起舜耕路以东60米处,东至扳倒井立交(待建),全长约4.85公里,规划红线宽60-80米,全线采用“高架快速路+地面辅道”模式,高架快速路双向6车道,地面道路双
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总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训(PPT) 立即下载

等级:联营项目管理规定资料下载_17      文件 3MB 格式 ppt

关键词: 项目经理现场管理 项目经理职责 项目经理培训 总承包项目管理

联营项目管理规定资料下载-总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训(PPT)
本资料为总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训,PPT格式,共65页。 目录: 一、施工总承包与专业承包的区别 二、项目经理在项目管理中的作用和职责 三、项目经理应该具备的职业素质 四、项目经理应该具备的良好习惯 五、项目经理的现场管理 ......  总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训  承包范围的区别  进度、质量、费用三大控制的关系  项目经理的岗位职责  项目经理在项目管理中承担的多种角色  
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