[分享]项目副经理绩效考核资料下载

发表于2019-08-16

标签：项目副经理绩效考核资料项目副经理绩效考核讨论项目副经理绩效考核视频

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等级：文件 16KB 格式 doc

内容简介考核程序：　　（1）根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核。　　（2）总经理、副总经理、三总师向董事会述职，由董事会评议。　　（3）部门正副经理（办公室正副主任，直属公司正副经理）向总经理办公会议述职，由总经理办公会议评议。　　（4）项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。…… 　　奖励：　　（1）公司依照经济效益每季度向员工考核一次，年度综合考评，计算奖金或罚金。奖金发放按照贡献大小、职位高低，拉开档次（其档次每年度由总经理会议讨论确定）。　　（2）直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核，依据经济责任承包合同

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法立即下载

等级：文件 460KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程项目管理办法施工项目绩效考核

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核办法；DOC文档（34页）主要内容：施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核项目经理绩效考核表项目总工程师（技术负责人）生产副经理绩效考核表项目综合工长绩效考核项目材料主管绩效考核项目质量员绩效考核项目安全员绩效考核项目技术员绩效考核项目试验员绩效考核项目材料采购员绩效考核表项目材料库管员绩效考核项目经理考核绩效

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万科地产绩效考核指标库立即下载

等级：文件 116KB 格式 xls

简介：知名地产地产绩效考核指标库，共11个部门，11个表格。目录：知名地产地产成本管理部副总经理（通用指标）工程技术部管理营销部设计管理部投资战略发展

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跟丁教授学项目思维（第三季）立即试听

学员数 124 好评率 98%

关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容

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建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表) 立即下载

等级：文件 551KB 格式 wps

关键词：人力资源管理岗位职责管理

简介：建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表)，wps格式；68页；主要内容:项目经理：按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划，仅供参考；建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表) 副经理岗位使命管理办法技术管理技术员绩效管理考核方法项目经理项目总

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建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法立即下载

等级：文件 155KB 格式 doc

简介：建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法，doc格式；17页；主要内容：项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。仅供参考；建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法岗位评价基本素质技术负责人施工员项目副经理

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[上饶]小学建设项目质量责任制及考核办法立即下载

等级：文件 63KB 格式 docx

简介:[上饶]小学建设项目质量责任制及考核办法，doc格式，9页；主要内容:未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，仅供参考； [上饶]某小学建设项目质量责任制及考核办法副经理质量管理职责商务经理质量管理项目技术负责人质量管理职责项目经理质量职责质量总监质量管理职责

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项目绩效考核办法（实用）立即下载

等级：文件 43KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理绩效考核办法绩效考核制度

内容简介一、考核的定义、目的和用途　　1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。　　2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。　　3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。　　4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]绩效考核绩效考核办法绩效考核制度绩效考核方案绩效考

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项目经理部绩效考核表（2006年版）立即下载

等级：文件 22KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理主要岗位考核

内容简介　　 本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。　　考核方法：KPI 　　考核办法：项目经理由上级主管进行考核，其它岗位由所在项目部负责人进行考核，考核结果报人事部门审核。　　计分标准：考核指标完成非常好——10-20分；考核指标完成比较好——7-9分；考核指标完成一般——4-6分；考核指标完成不合格——0-3分　　　　项目经理部项目经理绩效考核表　　项目经理部项目副经理绩效考核表　　项目经理部工程主管绩效考核表　　项目经理部财务主管绩效考核表　　项目经理部物资

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