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关于编制施工进度计划的这些诀窍，值得收藏！
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关键词： 施工进度计划
项目计划编制
导语在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计
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编制施工进度计划的这些诀窍，值得收藏。
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微信号搜索“筑龙路桥设计”，关注了解路桥设计最新资讯！ 在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道
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关于编制施工进度计划的这些诀窍，值得收藏
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1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2.哪些人编不好施工进度计划?
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关于编制施工进度计划的这些诀窍
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关键词： 施工进度计划
进度计划编制要求
进度计划关键
在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次
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节约材料成本，优化周转模式，诀窍在这里
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关键词： 废旧材料处置
废旧材料评估
周转材料在很多项目建设过程中都有较广的应用，对于周转材料的供应、管理、结算、使用等都必须做好相关措施，在确保工程建设进程的同时起到节约成本的目的，同时对于废旧材料的处置也不得马虎，我们总结整理了相关知识点，下面与您分享。 集中规模管理 （1）大型集团可以成立股份制周转材料租赁公司，对周转材料统一进行租赁、维修、保养等业务；项目建设方可委托周转材料租赁周转材料。 （2）可回购部分周转材料，经维修配套后进行租赁，发挥闲置资产作用。 （3）公司内可建立专门的周转材料信息平台，实现信息共享与资源共享，满足各下级单位的使用需求，灵活调度。 分类针对摊销&
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应对项目风险的六步诀窍，保障您的工程更放心
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关键词： 项目风险识别
合同风险管理
导言 工程建设中，对于项目的风险控制与管理是永恒的重点，关于风险识别、风险管理与防范的要点，您都了解吗？我们对此进行了整理，下面一起来看。 风险识别 （1）对项目文件包含档案等信息进行审查，判断各计划之间及计划与项目需求和假设之间的一致性。 （2）组织项目管理团队与专家结合经验与类似项目常见风险进行识别并分类。 （3）利用矩阵表示因素间的相互关系， 从中发现项目中存在的问题，再从决策角度求解。 加强合同风险管理 （1） 注重合同风险管理，理解在FIDIC合同条件中业主与承包商之间的风险分配，如果实际合同中有修改项
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2019备考二级建造师你不知道的五个诀窍
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2019年二级建造师考试报名已经开始，很多小伙伴抢先进入了备考状态。作为第一次报考的新手，怎样才能在最短的时间内达到最好的学习效果？ 小编教你五个备考诀窍，让你备考事半功倍 诀窍一：找准定位 首先，在备考之初一定要找准自己的定位，清楚二级建造是一门合格考试，三科全部及格才是最终的胜利者，而不是某一科打满分另两科挂红灯，只有明白了这一点，才能制定出更科学合理的学习计划，不能偏科。 诀窍二：主攻基础 除了以难倒所有考生为己任的奥赛考试外，其它所有类型的考试主要都是以基础题目为主，二建考试也一样，基础考
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施企5大运营管理诀窍，提质增效易如反掌
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关键词： 建筑企业施工管理
施工技术创新
施工企业运转过程中，对于运营的相关管理是必不可少的，在这方面不仅有相关的战略需要制订，还有相关的决策管理需要重视，最终达到保质量，塑品牌的目标。我们对此进行了整理，下面与您分享。 经营战略分析 （1）分析研究国家或地方出台政策、投资兴建项目、分布地域、数量及比重等参数，并掌握分析企业经营现状，明确企业的经营优势与劣势。 （2）分析行业竞争对手，了解其管理手段、技术水平、社会关系、市场份额等，取长补短，进行改进提高。 （3）分析不同类型业主方对施工技术、管理、工程质量、造价、服务等多方面的需求，掌握业主投资能力及对项目社会经济效应的定位，因地制
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成为总工，没有捷径，但可以有诀窍
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01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，
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钢结构施工要点汇总，3分钟速览重难点“诀窍”
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钢结构 钢结构制作简便，施工工期短，密闭性好，但耐腐蚀性差，今天咱们就一起来看看钢结构施工都有哪些要注意的地方吧。 钢结构应用形式 1.箱形混凝土柱 箱形混凝土柱是在箱形柱中间加入隔板起到支撑的作用，在箱形柱内灌注高强度等级（C50）混凝土，这样就形成了两种材料共同工作、互相辅助的机理，从而根除了荷载作用下，在其强度还未达到极限时，先产生相对大的变形情况。 它的优点有三：一是施工操作简单便捷；二是有良好的抗震性能；三是承载能力强。 2.抗侧力支撑混凝土筒结构 电梯、楼梯位置形成钢筋混凝土核心筒，作为剪力墙抗侧力支
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模具企业正版三维CAD选型三大省钱诀窍
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我国模具行业以每年巨大的进出口总额被誉为全球“制造大国”，但由于企业信息化建设、技术人才配备等因素的制约，都相对集中在中低端领域，如何进行企业信息化建设成了众多企业决策者首要思考问题。其中又以实现工业设计中最主要的软件设计工具--三维CAD（计算机辅助设计）正版化为重中之重。据专家分析指出，在严峻激烈的模具行业竞争中，如何在选型三维CAD中做到省钱是有方法可依循，主要是以下三大诀窍： 图-企业人士参观模具展体验最佳三维CAD解决方案 一、杜绝盗版减少危害性=省钱 企业信息化重在信息集成，而CAD/CAM是企业信息化的信息源头，如果源头信
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工法与工艺、施工方案、施工组织设计的区别及工法的编制要求
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工法与工艺标准、 施工方案、施工组织设计的区别 1、工法与工艺标准的区别 工法和工艺标准、操作规程都属于企业标准范畴，但服务层次却完全不同。工艺标准、操作规程主要是强调操作者必须遵守的工艺程序、作业要点与质量标准，是技术员（工长）向工人班组进行技术交底的内容。而工法是针对单位工程，分部或分项工程的含有工艺技术、机具设备、质量标准以及技术经济指标等整体的综合配套的施工方法，是项目总工用来作技术管理的内容。 工法的编制要以规范、规程和工艺标准为依据，工法中采用的数据也要与之统一。如有足够根据与规范、规程和工艺标
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大型跨江、跨海通道项目群的规划建设方案及进度
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2015（第四届）国际桥梁与隧道技术大会暨展览会将在沪举办 2015年（第四届）国际桥梁与隧道技术大会暨展览会，以国家大力推动行业经济整合发展与融合为背景，以“连线中国——路桥隧一体化”为主题，旨在前瞻性展望各拟在建大型跨域路桥、隧工程、路桥隧一体化项目群建设，并探讨路桥隧行业发展过程中遇到的挑战与机遇，持续中国特色的探索路桥隧行业综合集群式整合发展方式与模式。 大会第一日（4月28日）上午将以主论坛和圆桌讨论开启大会序幕，下午将以专题形式跟踪重大拟在建桥隧项目最新进展。第二日（4月29日），大会将与“2015道路与交通技术论坛”同期举行。此外，大会还将
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涨姿势！揭秘日本建筑施工"可视化"管理全过程！
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来源：华润置地建设事业部 一、可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理！ ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放； ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作
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涨姿势！揭秘日本建筑施工可视化管理全过程！
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关键词： 日本建筑施工
可视化管理全过程
一、可视化管理“可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理！ ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放； ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业，施工顺序一目了然，冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控
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揭秘日本建筑施工"可视化"管理全过程！
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一、可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理！ ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放； ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业，施工顺序一目了然，冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控
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日本精装住宅从施工到交付N个精工细节！
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浏览数：1467
日本住宅的精工细节 华润置地为提高品质，组织员工赴日本进行期研修，从工程计划，工地可视化，工业化与精工细节进行了深入学习，形成了《日本住宅的N个精工细节》,下面就分享给大家...... 01一.日本工地的可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲ 宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、
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[多图慎入]日本精装住宅从施工到交付N个精工细节！
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01一.日本工地的可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲ 宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理，在这次学习中感受得淋漓尽致； ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放； ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交
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大量图片带你揭秘日本建筑施工管理全过程，涨姿势！
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一、可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理！ ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放； ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业，施工顺序一目了然，冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控
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观摩日式施工管理是一种怎样的体验，大量图片揭秘日式管理！
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一、可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理！ ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放； ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业，施工顺序一目了然，冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控
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