[分享]施工单位采购材料流程资料下载

发表于2019-08-18

标签：施工单位采购材料流程资料施工单位采购材料流程讨论施工单位采购材料流程视频

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基于BIM的项目招采一体化流程立即试听

学员数 971 好评率 100.00%

关键词：标准化采购管理成本控制方法

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数字化管理装配式建筑全流程立即试听

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施工单位工程材料管理流程与表格立即下载

等级：文件 1.15MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理物资采购管理工程材料管理流程项目材料管理表格材料检验管理流程

内容简介 1.材料部品选型定样程序 2.交付标准材料定板定样详细流程 3.新材料推广应用管理工作流程 4.合同、设计规定报审的材料、设备送审流程 5.材料、设备进场签认流程 6.材料检验管理流程 7.材料设备采购流程 8.材料样品仓库管理流程 9.材料分类表 10.工程材料、构配件、设备报审表 11.工程材料、设备品牌报审表 12.工程材料、设备品牌报审表 13.工程（材料、设备）预付款、进度款支付审批表 14.工程(材料、设备)结算款支付审批表 15.样品、样本报批表 …… PDF格式，21页，编制于2012年。

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看看大型央企施工单位别墅项目全流程施工和管理是怎么做的查看详情

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一、项目工程概况及布置该项目是中铁国际旅游度假区的重要板块，依托良好的区位优势以及自然资源，携手瓦格乐Wagner GmbH健康&护理集团（奥地利康复养老第一品牌）等美国、瑞典、台湾多家国际品牌公司，功能含盖国际标准CCRC中心、适老住宅及商业配套、养老康复型度假酒店、国际高端老年专科医院等四大功能板块，打造集“居住养老、休闲度假、健康生活、医疗康复”于一体的国际标杆性颐养主题生态城。项目计划总占地面积1600亩。基地地形为起伏较大的山丘坡地，植被良好，北侧为高尔夫球场，景观资源优越。基地东侧为规划的商服配套用地，隔中铁大道与云栖谷主题公园相对，在未

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建筑企业物资管理办法(施工单位）立即下载

等级：文件 137.00KB 格式 doc

简介：建筑企业物资管理办法ODC格式（14页）主要内容：主要介绍工程项目物资采购的各种流程制度材料的管理办法等材料供应商选定及价格确定材料入库采购管理制度采购物资分类采购物资控制指标

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施工单位着急了！这本证书不考，可能要被同行淘汰！查看详情

浏览数：1808

关键词：施工进度计划施工进度计划编制

我是一个新入行的施工员。每天睡板房，天天和分包队伍扯皮，一年工资仅能剩下三四万的样子。相信很多跟我一样工作年限，工作经验的人，都在过着差不多的日子。入行两年的施工员当上部门主管。大家可能觉得不太可能，但是这是我身边的真实案例！我的大学同学，第一年参加BIM培训，第二年赶上公司发展BIM部门，今年，他已经是公司某项目的骨干，工资翻了好几倍！ ——网友亲述 BIM的出现可谓是工程建设行业的第二次革命，前些年看BIM的时候，一些人对BIM还是持观望态度。如今，BIM的快速发展超出了很多人的想象，BIM不只是一

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施工单位抬高工程造价六大手段查看详情

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建筑安装工程造价审计也是降低工程造价、节约建设成本、提高经济效益、预防腐败的重要手段。然而，建筑安装工程造价审计较一般的财务收支审计有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨，要在有限的审计时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面的造价审计难度极高。因此，重点突出、方法得当是工程造价审计成败的关键。增加工程造价的原因承包单位为了中标，在投标时往往对工期、质量等各项承包义务做出高标准承

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施工单位如何抬高工程造价？查看详情

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建筑安装工程造价审计也是降低工程造价、节约建设成本、提高经济效益、预防腐败的重要手段。然而，建筑安装工程造价审计较一般的财务收支审计有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨，要在有限的审计时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面的造价审计难度极高。因此，重点突出、方法得当是工程造价审计成败的关键。看懂建筑施工图纸是做好预算的前提，必须认认真真一处不落的把图纸看完，做到对每一条信息都了如指掌。待你看完图纸弄清楚后就能做

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[工程造价]施工单位抬高工程造价六大手段，全是审计要点！查看详情

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【工程造价】施工单位抬高工程造价六大手段，全是审计要点！建筑安装工程造价审计也是降低工程造价、节约建设成本、提高经济效益、预防腐败的重要手段。然而，建筑安装工程造价审计较一般的财务收支审计有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨，要在有限的审计时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面的造价审计难度极高。因此，重点突出、方法得当是工程造价审计成败的关键。看懂建筑施工图纸是

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年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！查看详情

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关键词：现场签证办理流程审查工程预结算

施工单位采购材料流程资料下载-年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！

什么是现场签证？项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。现场签证的分类正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。特急类：不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签

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年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！查看详情

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关键词：路桥工程施工方法施工现场签证的制作

施工单位采购材料流程资料下载-年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！

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国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂）立即下载

等级：文件 33.52MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理总承包项目管理项目组织职能项目管理制度建设

施工单位采购材料流程资料下载-国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂）

资料目录一、上海市地区项目总体概况二、项目组织职能三、项目启动及策划管理四、合同管理五、项目控制职能六、项目监督职能七、项目服务职能八、项目管理制度建设职能九、项目回访与保修管理职能十、下一步工作重点内容简介本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报，共12个项目，工作效果良好。稿件编制详细，图文并茂，是向大型施工单位学习管理水平的好素材。 …… 项目组织职能：市场管理部市场营销管理、客户关系管理、资质管理投标中心部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理法务合约部合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、

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施工单位抬高工程造价的手段，全是审计要点查看详情

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来源：网络建筑安装工程造价审计也是降低工程造价、节约建设成本、提高经济效益、预防腐败的重要手段。然而，建筑安装工程造价审计较一般的财务收支审计有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨，要在有限的审计时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面的造价审计难度极高。因此，重点突出、方法得当是工程造价审计成败的关键。看懂建筑施工图纸是做好预算的前提，必须认认真真一处不

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建材价格上涨，施工单位风险全担？查看详情

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关键词：建筑工程施工发包建材市场价格

早在2007、2008年，因人工、材料、台班价格出现持续大幅度的涨落，全国多个省份已出台文件，就“合同中未明确或强行约定承包人承担全部风险”的问题作出明确规定，要求发承包双方需签订补充协议，进行价差调整。 2017年12月27日，华夏时报一篇关于“建材价格上涨”的报道迅速传遍“工程圈”，一时间议论纷纷，有同情有指责，更多的是期待。 @ 林R：合同是自己签的，降价赚、涨价亏！只是运气有点背，这波涨得狠了点…… @ 陈RW：长时间的建设合同应该签订调整价差，拖了工期对双方都不好，合同双赢才是合同的目的。 @ 吴YZ：取之于民，用之于民

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建材价格上涨，施工单位风险全担？20多个省市明确：应当调整价差查看详情

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关键词：建材价格上涨施工单位风险建筑工程发包与承包施工企业权利

施工单位采购材料流程资料下载-建材价格上涨，施工单位风险全担？20多个省市明确：应当调整价差

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房地产工程采购部年终总结（共28页）立即下载

等级：文件 373.75KB 格式 pdf

关键词：房地产工程采购部年终总结房地产工程采购招标采购前期工作采购招标文件编制建设工程招标前期工作

[简介] 工程采购管理部年终总结 [目录] 1.招标前期工作 1.1 招标方式 1.2 招标流程 1.3 招标工程的分类 2 建设工程招标前期工作 2.1 招标准备 2.2 招标领导小组的建立 2.3 招标计划的编制 2.4 资格审查：资格审查分为资格预审和资格后审 2.5 意向单位考察 3 招标文件的编制 3.1 招标文件的作用 3.2 招标文件的组成 3.3 招标文件编制要点 4.发售招标文件

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宜章县宜人广场后山景观工程项目监理实施细则（共17页）立即下载

等级：文件 77.85KB 格式 doc

施工单位采购材料流程资料下载-宜章县宜人广场后山景观工程项目监理实施细则（共17页）

主要内容： 2、质量控制 2.1.质量控制的基本步骤项目监理部在开工以前，向承包人提出一个所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员，承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化、规范化。质量控制按以下流程进行： 2.1.1工程使用的一切材料和工程设备，均应满足有关规定。监理工程师应严格把关，发现不合格，应立即处理。 2.1.2对于施工单位负责采购的材料和工程设备，监理工程师应要求施工单位提供有关产品合格文件和产品检验文件及复检报告。 2.1.3对于项目法人负责采购的材料和工程设备，监理工程师应会同项目法人和

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