[分享]项目设计与范围管理资料下载

发表于2019-08-19

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[硕士]项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究[2008] 立即下载

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项目设计与范围管理资料下载-[硕士]项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究[2008]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：上海交通大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　现代型组织的生存和发展除了依托日常运作以外，还必须依赖新项目的开展。项目管理方法正在成为项目成功的重要工具，同时项目管理方法也就成为了组织成功的重要工具。越来越多的组织开展了规范化的项目管理。与此同时，项目管理体系的研究与实践也在各种类型的组织深入开展，不同的项目管理体系在不断发展、成熟。本文运用了项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理这四个领域的管理思想、管理方法和管理工具，并且结合以上四方面知识领域在实际项目中的应用，着重于解决项目时间

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[硕士]宝钢工程项目管理信息系统设计与实践[2010] 立即下载

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项目设计与范围管理资料下载-[硕士]宝钢工程项目管理信息系统设计与实践[2010]

内容简介【学位授予单位】复旦大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　工程项目建设具有投资规模大、参与单位多、投资控制难等特点,如何提高工程项目的业务协同、提高投资控制能力,是工程项目管理的重点之一。随着项目管理软件的迅速发展,越来越多的企业使用项目管理软件来支撑本单位的项目管理业务。目前,最常见的项目管理软件有Primavera公司的P3/e、IBM的Rational Portfolio Manager、微软的MS Project。这些项目管理软件均面向项目结果管理,缺少对项目过程的管控,存在项目相关方协作较弱等缺点。本

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制查看详情

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工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较

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战略采购实施方案设计与管理实战案例讲座立即下载

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内容简介未来的竞争是供应链与供应链之间的竞争。公司无论发展哪种经营战略，都需要对其三种主要利益相关者——客户、竞争者、供应商——进行定位。　　　　地产的价值链通过整合内外、上下游价值链体系，以价值增值流程优化、降低价值链总体成本为宗旨，达到最终使客户满意的目的。　　　　战略采购的定位　　扩大战略采购数量和范围，提升品质，降低成本，提升采购体系管理水平，使得采购管理成为公司利润的重要来源之一，为提高客户的价值和满意度做贡献。在采购工作中的美誉　　将是有益于集团在顾客和公众心目中的形象。

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云南海航广场2皇冠假日酒店项目消防工程施工组织设计179页立即下载

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项目设计与范围管理资料下载-云南海航广场2皇冠假日酒店项目消防工程施工组织设计179页

以下是部分内容展示，全部内容共19章179页，请下载参考。一、工程概况项目名称：云南海航广场2皇冠假日酒店项目消防工程项目地点：云南省昆明市环城西路300号项目规模：项目位于昆明市一环以内主城核心区，环城西路与西坝路交汇处，是集酒店、写字楼为一体的城市综合体。施工范围：本次施工范围见图纸及工程量清单，包括但不限于以下：（1）消防水系统包括但不限于：室内消火栓系统、自动喷淋灭火系统、湿式化学灭火系统、室外消火栓及接合器本体等施工图中所含的全部工程及相应的防火封堵。二、工艺及工程项目实施的重点、难点和

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 166 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 437 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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多实例解析项目管理方案与流程立即下载

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关键词：造价培训讲义项目管理组织机构图项目投资控制项目进度控制

资料目录案例1：某度假村项目项目概况2 项目管理组织机构图3 项目管理任务4 投资控制5-6 进度控制7-8 质量控制9-11 合同管理12-13 信息管理14-15 组织协调16-17 案例2：某邮电通信大楼项目项目概况18 进行项目管理的目的和意义19 项目管理工作的范围和内容20 项目管理组织结构21-22 设计阶段项目管理任务23 投资控制24 进度控制25-26 质量控制27-28 合同控制29 信息管理30 组织协调31 施工阶段项目管理任务32 投资控制33 进度控制34 质量控制35 合同控制35 信息管理36 组织协调37内容简介本资料分别通过某

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有效控制工程造价与项目施工管理查看详情

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建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程，在建设工程项目管理投资控制活动中，项目管理单位应以提高投资效益为目的，以施工前的决策和设计阶段为重点，以技术和经济相结合为手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，用自己在建设工程领域的知识、技能和经验，为业主提供全过程、全方位的优质管理服，务实现真正意义的投资控制。一、工程造价在投资

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医院大楼弱电智能化项目施工图（含16项弱电设计）立即下载

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关键词：综合布线系统卫星接收系统视频监控系统

建筑功能：医疗
高度类别：高层建筑
地上层数：16层
地下层数：1层
图纸深度：扩初图,施工图
防雷等级：第二类

本资料为医院大楼弱电智能化项目施工图（含16项弱电设计）72张图一、工程概况本工程为医院病房大楼,建筑为一类建筑,建筑高度71.75米,耐火等级一级,建筑层数地上16层下一层。总建筑面积为32367.18平方米,其中地上面积为30657.5平方米、地下面积为1709.68平方米。二、设计范围本次设计主要范围为项目所涉及的智能化系统工程,具体包含以下16个子系统: 1、综合布线系统 2、计算机网络系统 3、视频监控系统 4、入侵报警系统&

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[全国]项目技术管理实施细则（共59页）立即下载

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关键词：施工项目技术管理施工项目技术管理的工作范围施工项目技术管理的责任保证体系施工项目技术管理的主要职责施工项目技术管理的运作流程施工组织设计管理

【全国】项目技术管理实施细则（共59页），Word格式。目录 1. 施工项目技术管理概述 1.1 基本概念 1.2 施工项目技术管理的基本任务 1.3 施工技术管理的作用 2. 施工项目技术管理的工作范围 2.1 施工项目技术管理的工作内容 2.2 技术管理的基本性工作内容 2.3 施工过程的技术管理工作内容 2.4 推进技术进步的技术管理工作内容 3. 施工项目技术管理的责任保证体系 3.1 大中型、特大型施工项目 4. 施工项目技术管理的主要职责

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[恒大项目]首期弱电智能化设计方案说明V1.0 立即下载

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1.1 设计思想本方案主要是为施工图纸的设计提供相应的技术解决说明，由于目前系统的产品、结构等都未确定，本次方案主要有针对性设计，同时适当考虑其它的布线结构和解决方案，使得设计的施工图最大限度的节省管网成本，并兼容甲方认可的产品系统架构。 1.2 编制说明智能化系统设计作为设计院弱电设计的后续专业细化、补充，在制图标准上仍沿用本项目设计院的制图规范、图例等。其它方面严格按照设计任务书执行，与甲方《住宅智能化系统设计方案审查表》背离之处会在设计方案交流会中做论证、说明，定论后整改。 1.3 项目概述经甲方总工室及物业单位审核，将项目具体需求归纳如下：&

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[硕士]工程项目采购管理流程与方法研究[2008] 立即下载

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关键词：造价毕业论文工程项目管理

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：东南大学　　学位年度： 2008 　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,工程项目(正文中简称为项目)采购管理已成为工程项目管理中的核心内容,对项目的成败将产生重要影响。本文以工程项目采购管理流程与方法为题进行研究。工程项目采购管理的前期工作工程项目的采购规划问题和工程项目采购管理中合同分析与合同交底问题是普遍关注的问题。目前我国项目粗放型的管理在采购管理上首先表现为采购规划简单化或干脆就不做规划,这造成项目成本失控与项目组织的混乱：同时,国内承包商大都不做合同分析、合同交底,结果是在合同执行中给业主

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BIM技术在某大厦项目工程总承包管理中的应用立即下载

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关键词：建筑信息模型 BIM施工管理 BIM总承包管理

【本资料为BIM技术在某大厦项目工程总承包管理中的应用，pdf格式，共7页】内容概述：以天津117大厦项目中BIM技术应用为例，探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用，从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面，阐述了BIM实施内容和管理方式，通过BIM模型作为纽带，将BIM技术与项目总承包管理相结合，实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享，打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理系。重点内容： 0 引言 1 工程项目简介 2 117大厦项目BIM实施策划内容 2.1 管

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