[分享]epc物资管理资料下载

发表于2019-08-20

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内容简介设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础，它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中，设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。　　EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作。　　…… 　　在EPC总承包项目中，设备材料管理是从设计发出请购单开始到装置验收结束，它伴随项目的整个生命周期，它是一个动态的控制过程。　　设备材料的管理的基本流程是：请购文件-选择合格厂商-签订合同-催交-中间检验-出厂检验-运输-到达现场检验-

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EPC总承包企业项目管理信息系统技术方案立即下载

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本资料为EPC总承包企业项目管理信息系统建设方案，共79页。 ...... 第一章系统总体规划设计............................................................. 4 1.1 系统应用架构.......................................................................... 4 1.2 系统总体应用描述...................................................................

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EPC工程总承包管理手册立即下载

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关键词：总承包管理职责总承包物资管理总承包项目管理

简介：EPC工程总承包管理手册，124页，doc格式；主要内容：工程总承包项目管理组织机构图，物资采购管理，市场部工作流程等，仅供参考；总承包项目管理各部门职能工程部职责集团机构职能优点职责2 职责3

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EPC项目管理-42页立即下载

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简介：EPC项目管理-42页，doc格式；主要内容：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。仅供参考；总承包项目管理管理方式流程管理物资管理招标方式组织架构

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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件查看详情

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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展

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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购管理手册物资供应商管理分包方供应商管理

epc物资管理资料下载-大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）

资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20

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项目管理信息化的四大融合路径查看详情

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项目管理信息化进入智慧建造V4.0 时代在建筑领域，如何有效管理项目，控制风险是一个永恒的话题。项目管理信息化是企业实现高效管理的有力手段之一，并依托新型数字技术不断实现升级。目前建筑企业正面临着多方面外部环境的巨变：一是“营改增”政策的颁布实施，对建筑企业传统管理体系造成了巨大的挑战，建筑企业面临着从粗放型管理向精细化管理转型的空前压力；二是建筑业淡化企业资质、强化执业资格、四库一平台建设、劳务实名制等一系列行业政策的出台正在不断规范整个行业以往的经营模式，企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高；三是国家大力推进工程总承包（EPC）和装配式建造，建筑企业需要构建设计、

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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2019（第三届）中国国际装配式建筑产业合作发展论坛查看详情

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关键词：装配式混凝土装配式建筑技术钢结构住宅设计建筑设计标准

2019（第三届）中国国际装配式建筑产业合作发展论坛 2019 （The 3th）China International Prefabricated Construction Industry Cooperation And Development Forum 主题：协同创新融通发展引领产业发展新时代 2019年8月2-3日北京·京都信苑饭店组织架构主办单位：中国勘察设计协会建筑产业化分会、中国建筑标准设计研究院、中国装配式建筑网协办单位：中国装配式建筑产业研究院承办单位：中建鼎成（北京

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从生产经理到项目经理，你需要拥有这些！查看详情

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作为整个施工项目的总指挥整个工程的“大牛” 把控着整个项目的质量、安全、进度、成本管理他应该具备这些 ☟☟☟ 决策能力、领导能力、应变能力社交与谈判能力、业务技术能力相应的综合分析能力与写作能力可能，你现在还是一个小小技术员可能，你现在还是一个部门小小负责人可能，你现在还是一个生产副经理没关系，有一天你也可以成为项目经理不想当将军的士兵不是好士兵不想当项目经理的施工员不是好工程人先备下这些

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提升物料管理，降本增效so easy 查看详情

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关键词：物资管理工作形式工地现场材料管理

降成本、创效益是每个工程项目管理者所希望的，人们常说要提高认识、强化效果，然而在周转材料管理上却没有投入足够的重视。很多单位从物料管理上反映出来的问题非常现实，要想做优质工程，先看看如何摆脱这些问题吧。物资管理手段落后很多施工单位对物资管理重视程度不够，资金投入也不足，硬件也跟不上，因此管理手段仍然停留在传统管理模式上，管理效率较低。物资管理工作形式化占比较多，高效管理手段较少。管理环节不到位物料使用与存放环节往往体现管理水准，恰恰很多单位在这方面做得不到位。物料存放管理需要成本，但有些管理人员存在“零库存”即为节省成本的

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沈阳某电厂施工组织设计（争创鲁班奖）立即下载

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资料目录第一章总则 4 第二章　工程概况 7 第一节　现场自然条件 7 第二节主设备简介 8 第三节铁路工程 10 第四节中水工程 11 第五节施工标段划分及主要工程量 11 一、工程施工标段划分 11 二、主要工程量 13 第六节主要技术经济指标 51 第七节主要工程特点 52 第八节工程建设目标 53 第三章　工程建设管理 54 第一节　工程管理 54 一、工程参建单位奖励考核 54 二、　工程达标投产管理 54 三、　单位（分部、分项）工程开工管理 55 四、　设计变更与变更设计管理 56 五、　施工总平面管理 58 六、　分包工程管理 59 七、　施工现场管

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