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某发展中心大厦机电分包工程
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本帖108页,内容详细。 目录 第一章 前言.................................................................... 4 第二章 编制说明................................................................ 6 第1节 编制说明............................................................ 6 第2节 编制依据......................
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商业楼总承包商对分包商的管理与施工配合措施
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关键词: 房建项目管理
施工进度管理
施工质量管理
内容简介 总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程(包括直接分包和业主指定分包)的建设全过程。具体职能包括但不限于:所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制;部分项目的深化设计;施工方案的审核;施工场地安排管理;工程测量控制网的管理;组织竣工验收并提供相关资料;指定分包商的招标计划、进场计划的制定,协助并指定分包商的招标过程。 …… 第二节 对分包商的管理原则与程序 第三节 对分包商的管理、协调与控制 3.5 总承包对各分包的管理实施办法 3.5.1分包商进场物资管理办法 总承包对进
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广州发展中心大厦机电分包工程
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关键词: 机电分包工程
施工技术措施
第一章工程概况 工程名称:发展中心大厦机电分包工程 建设单位:广州发展知名地产投资有限公司 设计单位:德国GMP 国际建筑设计有限公司/广州市设计单位 监理单位:广州市珠江工程建设监理单位 建设地点:广州珠江知名地产临江大道北侧Ⅰ6-3 地块 质量目标:广东省优良样板工程,争创鲁班奖 目录 第一章 前言 4 第二章 编制说明 6 第1节 编制说明 6 第2节 编制依据 7 第三章 工程概况 7 第1节 工程范围 15 第2节 主要工程量 21&
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[浙江]高层住宅与商铺综合机电分包工程施工组织设计(技术标,194页)
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高度类别:超高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架剪力墙
建筑面积:120181㎡
地上层数:18层
高度类别:超高层建筑 结构形式:钢筋混凝土结构 钢筋混凝土结构:框架剪力墙 本工程共有17栋高层单体,地上18层,其中部分单体1层为商铺及配套用房,3~18层为住宅,共1个单元。主体高度最高为57.95m,结构形式为框架剪力墙结构,现浇混凝土楼板。属于消防二类高层的住宅建筑。地下室平时为汽车库、水泵房、消防水池、非机动车库。战时为核六级人防。其中地下建筑面积48579平方米,地上建筑面积120181平方米。 机电安装关键路线为:首先进行地下室的施工,单体建筑施工时先进行竖井立管施工,然后进行楼层水平管施工。在土建条件具备后,优先进行地下室机房的施工。&n
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利福上海闸北项目综合机电供应及安装专业分包工程施工组织设计
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关键词: 施工组织设计
机电BIM实施方案
上海市闸北区312街坊33丘地块商办项目(利福上海闸北项目)综合机电供应及安装专业分包工程施工组织设计 目 录 1 编制依据... 1 1.1 施工合同... 1 1.2 设计文件... 1 1.3 应用的主要标准... 2 1.4 应用的主要图集... 4 1.5 应用的主要法规... 4 1.6 其它... 5 2 工程概况... 5 2.1 工程基本情况和各参建方基本情况... 5 2.2 机电设计简介... 6 2.3 机电系统各专业工程界面... 13&
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上海虹口SOHO机电系统分包工程 279页
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关键词: 施工组织设计
电气工程安装
本资料为上海虹口SOHO机电系统分包工程 279页 一、工程概况 工程名称:虹口SOHO项目机电系统分包工程 工程地点:上海市虹口区乍浦路600号海南路10号地块 建设规模:占地面积16426m2,总建筑面积95065m2,其中地上建筑面积68223m2,地下建筑面积26842m2 建筑设计:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司 二、建筑概况 虹口SOHO项目工程地下室为车库、后勤用房和设备机房,塔楼为办公,裙楼为商业餐饮。 三、施工范围 机电工程招标区域内包括通风与空调系统、给排水系统、电气系统、动力
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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学员数 503
好评率 98%
关键词: 钢筋施工现场布置
创优方案
钢筋加工
管理技能
项目管理
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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理
总承包进度管理
总承包技术管理
内容简介 总承包进度管理 一、工程进度管理模式 二、工程进度管理制度 …… 总承包技术管理 一、技术协调管理 技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面: 1.技术协调预控的全面性 作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理,具体如下: (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调 (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调 (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调 (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调 (5)机电安装与内外装修工程施工的
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商业项目机电工程施工总承包管理策划(图文)
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关键词: 机电安装总承包工程
施工总承包管理策划
安全文明施工管理
总承包项目管理
商业项目机电工程施工总承包管理策划,主要内容包括: 1 、工程概况 2 、工程重难点分析 3 、机电工程施工总承包管理策划 4、 BIM技术在项目中的应用 5 、机电安装工程四新技术的应用 6 、质量、安全文明施工管理 7、 机电施工总承包管理 8、 机电总包为专业分包提供的服务 9、 创优策划 ...... word格式,共66页。 商业项目机电工程施工总承包管理策划 变配电室配电柜及桥架建模 电气专业控制要点&nbs
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分包单位怎么管理?学习一下中建做法
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关键词: 安全文明施工
分包单位管理
管控实施办法
本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容,重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明,强调了有关要求,分享供大家学习探讨。 一 供方分色预警管控实施办法 办法概述 本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。 供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。 项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时,应立即
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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
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关键词: 房建项目管理
施工总承包管理
专业分包工程管理
资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施
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[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案
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关键词: 房建项目管理
施工总承包管理
内容简介 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 二、施工总承包管理的原则 三、施工总承包管理的程序和内容 四、施工总承包管理的方法和手段 五、制定相应的技术方案、建立审批制度 施工组织设计文件的编制、审核和审批权限 …… 第二节 施工总承包管理 一、施工总承包管理的理解与思路 二、施工总承包项目管理机构设置和职责 三、施工总承包管理制度 四、施工总承包管理奖罚制度 …… 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 一、对分包单位的要求 二、对各专业分包商提供的主要服务
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观演建筑分包技术管理汇报PPT
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内容简介 观演建筑专项化工作的规划目标: 1.加大观演建筑原创设计的投入。 2.制定、维护和及时升级品质控制工作, 方案、初步设计和施工图阶段的节点控制、表达深度和相应的建筑技术模板和范本等完成度控制方面的相关工作,并列入质量管理体系,形成范本模板等实施导则。 3.制定、具体实施本专业员工的技术业务培训。 …… 各分包设计在各阶段的技术管理要点: 施工图设计: 一、舞台机械设计 ⑴ 提供舞台机械的详细布置设计,包括结合其他如灯光、音响等工艺的要求,以供业主、使用方最终评审确认。 ⑵ 提供舞台机械与土建关系的详细定位尺寸关系,特别是易忽视的一些工作马
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!
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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下
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做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控!
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01 分包商入场管理 1、企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2、协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3、资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4、人员培训:提交培训人员的花
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