[分享]项目型组织结构案例资料下载

发表于2019-08-22

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内容简介项目组织的概念项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部，由于项目管理工作量很大，因此，项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。

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工程项目管理的组织案例及分析(71页) 立即下载

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简介:工程项目管理的组织案例及分析(71页),ppt格式；主要内容：目录： 0 引言 1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容 3 职能型组织结构 4 项目型组织结构 5 矩阵型组织结构 6 组织结构模式选择一般方法 7 任务分工与管理职能分工 8 案例分析由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个共同的理想结构。仅供参考；工程项目管理的组织案例及分析(71页)&nbs

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工程项目管理-组织与管理立即下载

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关键词：工程项目管理工程项目结构工作流程组织

【简介】：工程项目管理-组织与管理， PPT格式，62页【目录】： 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计工程项目管理-组织与管理上海浦东国际机场钢结构合同结构图海南航空开发建设总公司组织结构图（原有）线性组织结构案例二制造业公司典型

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工程项目的组织与管理模式（中南大学）最新版立即下载

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简介：工程项目的组织与管理模式（中南大学）最新版；PPT格式（71页）主要内容：从工程管理的概念、分包模式等各个方面介绍工程项目管理的成本管理的要点，可供参考；概述结构模式矩阵式组织结构直线型组织结构职能型组织结构

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建设工程项目组织管理立即下载

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关键词：建设工程项目组织管理工程项目管理职能分工项目管理流程组织

【简介】建设工程项目组织管理 PPT格式 40页【目录】 §2.1 建设工程项目组织结构分析 §2.2 建设工程项目管理组织机构类型 §2.3 建设工程项目管理的工作任务 §2.4 建设工程项目管理职能分工 §2.5 建设工程项目管理的工作流程组织建设工程项目组织管理 1、目录 2、工程项目组织形式 3、CM模式—施工管理 3、直线型组织结构 5、组织部门划分 &nb

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

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关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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工程项目的组织与管理模式(71页) 立即下载

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关键词：项目管理模式组织结构管理项目组织管理

简介：工程项目的组织与管理模式(71页)，PPT格式；主要内容：目录： 1 工程项目的组织 2 工程项目的管理模式 3工程项目管理中的项目经理组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。仅供参考；工程项目的组织与管理模式(71页) 强矩阵式优化实例直线型组织形式主要内容组织结构 &nbs

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工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂) 立即下载

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简介:工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂),ppt格式；57页；主要内容：目录： 1、概述 2、项目组织形式 3、项目管理模式 4、项目经理组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。仅供参考；工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂) 管理层直线型职能式

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工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 立即下载

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关键词：组织结构设计项目组织管理

简介：工程项目团队管理及组织管理分析(69页)，PPT格式；主要内容：目录: 一、组织的概念二、组织结构三、组织结构设计的原则四、常见的组织结构形式五、工程项目的组织结构组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。仅供参考；工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 代表处高速公路混合工作队事业部直线式直

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工程项目管理组织（多图表）立即下载

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简介:工程项目管理组织（多图表）,ppt格式；67页；主要内容：目录：一、组织的概念二、组织结构三、组织结构设计的原则四、常见的组织结构形式五、工程项目的组织结构组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。仅供参考；工程项目管理组织（多图表）部门控制式人员直线型组织组织形式

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现代房地产异地多项目计划与运营管理立即下载

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现代房地产异地多项目计划，PPT格式，共135页主要内容：目录：第一部分：异地多项目运作下的管控模式第二部分：运营管理组织机构第三部分：计划与运营管理实务第四部分：制度、标准、流程的建设与管理运营管理概念与发展路径职能型组织结构的特点项目型组织组织结构特点比较任务分工表业务流程组织体系运营管理中心的职能定位

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现代水务工程建设管理与实务立即下载

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本书为“城市水务建设丛书”之一，主要以城市水务工程建设中的新理念、新技术、新方法。内容包括现代水务工程概论、现代水务工程建设管理、水务工程质量管理和控制、水务工程进度管理和控制、水务工程投资管理与控制、水务工程招投标与合同管理、水务工程建设风险辨识与防范机制等。事业部型组织结构我国现行工程项目投资的构成施工实施阶段风险分类表

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组织架构的三种形式：职能型、项目型、矩阵型查看详情

浏览数：1743

职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。 ▼ 优点 ●以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性;

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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

浏览数：541

关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

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