[分享]项目管理和报告体系资料下载

发表于2019-08-22

标签：项目管理和报告体系资料项目管理和报告体系讨论项目管理和报告体系视频

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关键词：体系认证表格项目管理体系标准表格工程承包商用表工程建设管理用表分包单位资格报审表

项目管理和报告体系资料下载-建设工程项目管理体系标准表格（143页 ABCD类表格）

资料目录 A类表――工程承包商用表（共计51份） 1. HDXJ-A01 工程开工报审表附表1：单位工程项目开工报告附表2：开工条件检查考核表 2. HDXJ-A02 复工申请表 3. HDXJ-A03 施工方案(作业指导书)报审表 4. HDXJ-A04 施工组织设计报审表 5. HDXJ-A05 分包单位资格报审表 6. HDXJ-A06 报验申请表 7. HDXJ-A07 工程年月付款申报表 8. HDXJ-A08 监理工程师通知回复单 9. HDXJ-A09 工程临时/最终延期申请表 10. HDXJ-A10 费用索赔申请表 11. HDXJ-A11 工程材料/构配件

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建筑工程项目管理体系建立和运行管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介三、业务流程描述　　　　1 项目管理体系文件的制定及运行　　1.1 股份公司市场与项目管理部组织系统内的项目管理专家编制和修订《项目管理手册》（涵盖成本、质量、进度、安全等项目管理的各要素），《项目管理手册》要遵守中建总公司《工程项目管理规范》。《项目管理手册》在编写完成后经专家组审阅并签署意见后报股份公司主管项目管理的副总经理签字审批（参与编写的专家不得参与评审）。　　1.2 股份公司市场与项目管理部依据经审批的《项目管理手册》，制定或修订《项目管理体系运行考核办法》（主要包括考核的时间、考核的内容以及考核的指标等内容），《项目管理体系运行考核办法》报股份公司主

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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

项目管理和报告体系资料下载-[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。　　管控模式组织结构的启发：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

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一分钟掌握《项目管理总结报告》编写指南查看详情

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关键词：项目管理总结报告工程项目管理

项目管理总结报告的编写要求 1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写。项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理）于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知

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EPC项目管理要点（word，123页）立即下载

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关键词： EPC项目管理质量控制要点安全管理要点风险管理要点总承包项目管理

本资料为EPC项目管理要点，word格式，共123页。目录：一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度 ...... EPC项目管理要点安全生产保证体系

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监理在项目管理中各个阶段的作用！—山东尚诚查看详情

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工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；工程监理单位在建立过程中具有相对独立性，维护的其不仅仅是建设

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跟丁教授学项目思维（第二季）立即试听

学员数 113 好评率 98%

关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 737 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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PPP项目管理知识要点整理立即下载

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关键词： PPP项目管理管理知识点整理

该资料为PPP项目管理知识要点整理与传统建设工程项目相比，PPP项目除了履行立项等基建审批手续外，还需要进行PPP模式审批等程序。针对新建PPP项目，项目建议书以及可行性研究报告等审批文件是审查项目合法性的重要文件，也是投资项目获得新开工（行政）许可的前期条件。 ······ 一、PPP项目建设手续审批 1 二、PPP模式审批 1 三、PPP项目操作流程 2 四、PPP项目合同体系 3 五、《政府和社会资本合作项目通用合同指南》 5 六、PPP项目合同指南（财政部，试行） 6 七、PPP项目

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工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！查看详情

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关键词：项目前期咨询施工阶段安全管理后期结算验收工程管理全过程工作

项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行

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土建工程预算的控制项目管理措施查看详情

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关键词：土建工程预算的控制工程造价基础知识预算控制措施

1工程造价预算控制在施工中的作用要想实现效益最大化，就必须控制好工程造价预算。在建筑项目的施工过程中，控制工程造价预算有很重要的作用。具体有以下几点：①建筑项目的工程造价超预算，会增加项目的投入资金，影响项目进度，损害企业的收益。若工程造价超预算得到控制，就能够保证企业的项目资金投入发挥最大、最优效果，从而保证施工进度，提高企业收益；②建筑项目的工程造价超预算得到控制，会间接减少返工、设计变更等现象的出现，保证项目顺利进行；③施工中没有完善的工程造价控制管理体系，好多环节盲目操作，不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。要想节约建筑项目成本，做

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境外项目管理手册（共116页）立即下载

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落实中国中铁项目精细化管理要求，进一步强化项目管理、规范项目管理行为、优化项目管理流程、健全项目管理体系，全面提升项目管理水平及盈利能力。第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单与责任矩阵第六章后台管控第七章计划管理第八章预算管理第九章合同管理第十章财务管理第十一章技术管理第十二章物资管理第十三章机械设备管理第十四章分包管理第十五章作

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大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案（158页）立即下载

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项目管理和报告体系资料下载-大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案（158页）

本资料为某大型企业大型工业工程建设项目项目管理信息平台方案策划书，共158页，编制于2015年。 ...... 1、工程概况和系统说明 1.1 工程项目概况... 3 1.2 系统说明... 3 1.3 系统特点... 3 1.4 系统建设目的... 4 2、技术规格书... 4 2.1 核心软件介绍... 4 2.1.1 powerpip软件... 4 2.1.2 primavera软件... 5 2.2 基础数据及集成方案... 5 2.2.1 全局级的统一基础框架数据.

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三分钟捋完项目管理的发展史查看详情

浏览数：870

来源：工程总承包之家 “项目”已经成为一个炙手可热的词汇，碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目？“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭，有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗？“ 科技的发展，便利的人们的交往，尤其是加速了信息传递的速度，信息就像驱动社会的巨大能力，让社会节奏呈现出加速前进的趋势，每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏，更便利的交流意味着有更多项目要完成，而且要更快的完成，很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法，今天仍然适用。 &nbs

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一眼明了！项目管理的发展史查看详情

浏览数：737

“项目”已经成为一个炙手可热的词汇，碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目？“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭，有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗？“ 科技的发展，便利的人们的交往，尤其是加速了信息传递的速度，信息就像驱动社会的巨大能力，让社会节奏呈现出加速前进的趋势，每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏，更便利的交流意味着有更多项目要完成，而且要更快的完成，很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法，今天仍然适用。项目自古就有，可以说有人类活动的时候就有了，但是现代项目管理直到20世纪60年

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在工程项目管理过程中，监理是如何发挥作用的？查看详情

浏览数：375

关键词：工程项目管理施工现场管理

1 工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承

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知识：如何做好机电施工的项目管理？查看详情

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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。机电施工管理中经常会出现的一些问题（1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影

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