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发表于2019-08-23

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项目部管理计划专题为您提供项目部管理计划的相关资料与视频课程，您可以下载项目部管理计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 179KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目资金管理资金计划管理实施细则资金支付计划管理现金流预测管理

内容简介第四条资金计划管理应遵循以下原则：　　（1）全面性原则。各单位的各项资金收支业务应实行计划管理。　　（2）准确性原则。资金计划的编制应以经济业务为基础，充分收集编制依据，保证计划和预测的准确性。　　（3）及时性原则。各单位相关部门应按规定流程，按时编报、审批资金计划。　　（4）约束性原则。各单位应严格执行批准的资金支付计划，不得随意调整。　　（5）以收定支原则。各单位应坚持以可靠的资金来源为依据，安排资金计划。　　…… 　　第三章资金支付计划管理　　第八条各单位应定期编制资金支付计划。资金支付计划编制原则上以月度为编制周期，项目部应以收款周期为编制周期。

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中海地产项目部管理制度-108页立即下载

等级：文件 745KB 格式 pdf

关键词：安全文明管理项目质量管理

简介：知名地产地产项目部管理制度-108页，PDF格式；主要内容：项目开工前准备工作：在拟建工程正式开工前必须进行施工准备工作，为工程正式开工创造必备的施工条件。仅供参考；质量管理计划管理计划管理程序技术管理程序考核制度零星工程流程管理索赔流程项目签证工程预付款管理质量管理组织架构&nb

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房地产开发项目部管理制度（附流程图）立即下载

等级：文件 696KB 格式 doc

关键词：房地产开发项目项目部管理制度施工图管理制度分包工程管理制度

房地产开发项目部管理制度，该资料内容包括：一、项目部管理人员岗位职责二、工程进度和计划管理三、工程质量和安全管理四、工程资料管理五、施工图管理制度六、工地例会制度七、施工现场临时水电使用管理规定八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度九、工程交接验收管理制度十、工程施工控制程序十一、工程变更控制程序十二、工程监理管理程序十三、分包工程的管理制度十四、工程签证管理制度十五、项目部工作流程图 ......&nb

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安置房工程项目部实施计划书（表格丰富）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：项目部实施计划书项目技术管理实施计划项目管理表格项目实施计划

安置房工程项目部实施计划书，内容包括： 1 项目概况 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配 4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 ...... Word格式，共125页。工程基本情况表工程技术资料管

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房地产开发项目部管理制度立即下载

等级：文件 575KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产开发项目部制度流程图，Word格式，共96页目录（一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度房地产天然气施工流程供水管道设施试压、消毒冲洗工作流程

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为你解读IPMP报考条件立即试听

学员数 191 好评率 98%

关键词： IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理国际项目经理资质认证项目经理资质证书

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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监理项目部管理职责（共18页）立即下载

等级：文件 54KB 格式 doc

主要内容：（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。（2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规范和规程，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理制度。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施；（3）负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和

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知名企业项目部责任成本管理操作指南（多表）立即下载

等级：文件 874KB 格式 doc

关键词：责任成本管理责任成本管理制度工程成本控制责任成本台账项目成本管理

知名企业项目部责任成本管理操作指南，内容包括：一、责任成本管理制度和工作程序二、市场调查、询价、招标和合同签订三、责任预算和计划成本的编制四、责任成本台账和编制说明五、工程成本控制六、工程变更签证七、开展项目的成本分析八、问责与追究九、竣工交付、竣工决算、清欠和后期维修十、责任成本管理工作总结报告 ....... word格式，共80页。知名企业项目部责任成本管理操作指南工程成本总体控制台账 &nb

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监理项目部内部管理制度（共23页）立即下载

等级：文件 85KB 格式 doc

主要内容： 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。 2 适用范围本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。 3 编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月） 4 策划文件的编制

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建设工程施工企业项目部施工技术管理手册（138页）立即下载

等级：文件 100KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理手册施工技术管理考核设计文件审核管理

资料目录第一章施工技术管理目标及原则 1 第二章设计文件审核 5 第三章项目前期策划 10 第四章实施性施工组织设计 21 第五章安全专项施工方案 32 第六章安全事故应急预案 47 第七章环境、职业健康安全管理方案 56 第八章施工作业指导书 59 第九章物资、材料计划 61 第十章开工报告 63 第十一章施工技术交底 65 第十二章施工测量及仪器管理 68 第十三章特殊工序的控制 73 第十四章试验与检测 76 第十五章过程监督检查 78 第十六章质量回访 80 第十七章变更设计及索赔 81 第十八章调度工作管理 89 第十九章内业资料管理

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一份监理项目部内部管理办法，值得借鉴！查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理管理办法工程质量验收隐蔽工程验收

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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变电工程施工项目部标准化管理手册（195页，表格丰富）立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：施工项目部标准化管理项目管理手册项目质量管理项目技术管理项目安全管理

资料介绍： 1、施工项目部设置 2、项目管理项目管理主要内容包括项目管理策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等。 3、安全管理施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。 4、质量管理 5、造价管理 6、技术管理 7、评价机制 …… PDF格式，195页。

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大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：房建项目管理综合管理制度管理制度标准化质量管理制度

资料目录第一章综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委（支部）书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安

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