[分享]工程项目设计工作计划资料下载

发表于2019-08-23

标签：工程项目设计工作计划资料工程项目设计工作计划讨论工程项目设计工作计划视频

工程项目设计工作计划专题为您提供工程项目设计工作计划的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目设计工作计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

在建工程项目部员工日工作计划管理表立即下载

等级：文件 6KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理表格其他管理资料

内容简介在建工程项目部员工日工作计划管理表，可供参考。　　…… 　　1页，编制于2014年。

立即下载

工程项目管理课程设计（共23页）立即下载

等级：文件 395KB 格式 doc

关键词：工程项目管理课程设计工程项目管理施工现场管理工程质量保证措施项目质量管理

主要内容：目录第一章、工程概况 4 第二章、施工部署 5 第三章、主要工程施工方案 6 第四章、施工进度计划 8 第五章、资源供应计划 8 第六章、施工准备工作计划 13 第七章、施工平面布置 14 第八章、施工技术组织措施计划 15 第九章、施工项目风险管理规划 21 工程项目管理建筑与结构概况施工部署主要工程施工主要施工方法和施工项目机械的选

立即下载

[上海]高层住宅工程项目工程施工组织设计（多图）立即下载

等级：文件 10MB 格式 doc

关键词：施工组织设计高层建筑施工组织设计钢筋工程施工方案

项目位置：上海高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架, 剪力墙, 框架剪力墙建筑面积：84294㎡地上层数：46层地下层数：3层总工期：888天施组类别：实施质量目标：国家级优质国家级获奖目标：鲁班奖模板材料：木模板施组字数：7万资料目录一、编制说明 1 1 工程概况 1 1.1 建筑物总体简介 1 1.2 环境概况 1 1.3 结构概况 2 2 工程目标 3 2.1 质量目标 3 2.2 工期目标承诺 3 2.3 文明工地 3 2.4 安全目标承诺 3 2.5 与政府部门协调承诺 4 3 关键工序、复杂环节技术措施 4 3.1 做好环境保护，确保周边保护建

立即下载

2016造价师考试时间已定专业技术人员资格考试工作计划新鲜出炉！查看详情

浏览数：5461 回复数：6

工程项目设计工作计划资料下载-2016造价师考试时间已定专业技术人员资格考试工作计划新鲜出炉！

公告通知 2016年造价工程是考试时间已经确定，根据中华人民共和国人社部办公厅关于2016年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知，2016年造价工程师考试时间为10月15、16日，各位请做好考试准备。人力资源社会保障部办公厅关于2016年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知人社厅发〔2015〕182号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），有关副省级市人力资源社会保障局；国务院各部委、各直属机构人事部门；有关协会、学会：为进一步做好专业技术人员资格

查看详情

工程项目管理监理常用表格（共12页）立即下载

等级：文件 463KB 格式 doc

主要内容：施工阶段监理工作基本用表 A类表（承包单位用表） A1-1工程开工/复工报审表 A1-2 建设工程开工报告 A2施工组织设计（方案）报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 A11 图纸会审记录 A12 技术交底记录 A13 工程洽商记录&nbs

立即下载

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

立即试听

筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 459 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

立即试听

建筑工程项目管理表格大全（382页，直接套用）立即下载

等级：文件 10MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量控制项目进度控制项目成本控制项目分包管理

建筑工程项目管理表格大全，WORD格式，该资料包含了多个表格，分别适用于项目经理部、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目回访保修管理、项目风险管理......,此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整，表格丰富，可供参考学习。工作计划管理表工程开工申请单工程进度管理考核

立即下载

[浙江]大型建筑企业工程项目管理手册227页（90张表格）立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目组织管理项目质量管理项目技术管理

工程项目设计工作计划资料下载-[浙江]大型建筑企业工程项目管理手册227页（90张表格）

资料介绍总则一、项目启动管理二、项目投标管理三、项目组织管理四、项目党群工作五、项目生产与工期管理六、项目物资采购及日常管理七、项目周转材料、大型机械设备、物资管理八、项目分包管理九、项目质量管理十、项目技术管理十一、项目安全管理十二、项目环境管理十三、项目薪酬与考核十四、项目合同管理十五、项目成本管理 ...... 项目资金管理： 1、工程款管理 2、项目资金预算管理 3、

立即下载

公路工程项目总工程师指导手册225页立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理公路工程项目管理公路施工质量管理公路项目总工程师工程创优规划

资料目录第一章概论一、项目总工程师的职责二、项目总工程师的地位和作用三、项目总工程师的工作内容、程序和方法四、项目总工程师的领导艺术第二章项目经理部的基础技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作二、技术交底三、施工现场的技术管理四、测量管理工作五、试验管理工作六、项目分包工程的技术管理七、设计变更八、技术标准与规范的管理九、技术资料与档案管理十、计量管理工作十一、科技开发项目管理十二、技术创新活动十三、技术培训与交流工作第三章项目经理部的专项技术管理工作一、施工组织设计二、施工技术方案三、专项施工技术方案与特殊工艺设计四、施工安

立即下载

建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

立即下载

工程项目管理要怎么管，项目经理应该做些什么？查看详情

浏览数：1029

关键词：工程项目管理项目全过程管理

一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作; 二、施工阶段具体工作内容 1、对外关系协调

查看详情

如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！查看详情

浏览数：3667

关键词：项目管理资料编写项目管理策划书范本

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强

查看详情

作为工程总承包单位，如何编制工程项目总体施工计划？查看详情

浏览数：425

一、计划整体要求 1、进度计划具备的要素：全过程：从项目开始至项目竣工全专业：涵盖总承包合同全部工作范围，达到合约交付要求全职能：各业务口的工作计划、资源计划合理的工作结构分解每一项工作任务的持续时间与开完工时间各任务之间清晰的逻辑关系反映出各项任务的制约条件体现项目的总体部署思路（分区分段、分阶段等）清晰的关键日期、里程碑二、计划编制要点 1、工作列项常规房建工程专业（涵盖专业要全）：屋面粗装电

查看详情

热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件查看详情

浏览数：2297

《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程项目设计工作计划资料下载

猜你爱看