[分享]项目物资采购管理策划资料下载

发表于2019-08-24

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项目物资采购管理策划书(中建二局）立即下载

等级：文件 191KB 格式 doc

简介：项目物资采购管理策划书DOC文档（35页）主要内容：中建公司的物资采购管理制度，很健全，可供参考部门职责分工物资管理规定物资验收消耗指标主要材料验收点

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工程项目物资采购管理制度立即下载

等级：文件 16KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理

资料目录一、物资采购管理制度二、物资标识管理制度三、物资贮存管理制度四、物资搬运管理制度内容简介物资管理要求：　　1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。　　2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：　　重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。　　主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。　　…… 　　材料采购计划编制：　　A、工程项目需用材料清单。　　B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中

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[福建]莆田万达广场项目项目管理策划书（237页，图表较多）立即下载

等级：文件 26MB 格式 doc

关键词：项目管理策划书项目技术管理施工进度控制计划物资采购策划

项目物资采购管理策划资料下载-[福建]莆田万达广场项目项目管理策划书（237页，图表较多）

《项目管理策划书》由铁路公司和项目部共同编审，主要编制由项目部商务、技术、工程、物资、财务、安全、质量、动力、综合办公室分册编制，最终由商务合约部汇总排版、公司领导审批签发。莆田知名地产广场总规划用地面积9.33万平方米，规划总建筑面积约50.8万平方米，其中地上39.00万平米，地下11.8万平米。由3栋27F写字楼、1栋10F商务酒店以及商业综合体、7栋32F住宅及底商组成。 …… 三、工程项目管理目标四、项目管理组织结构五、施工部署六、施工进度控制计划七、项目技术管理八、现场临时设施与办公设备配置

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[深圳]城乡规划展览馆工程项目管理策划书立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：展览馆项目策划书工程项目管理目标技术管理策划质量管理策划

[深圳]城乡规划展览馆工程项目管理策划书，主要内容包括：一、编制说明二．工程概况三、工程项目管理目标四、现场管理人员配置方案五、施工部署六、施工总平面布置方案七、施工现场临水临电策划方案八、施工进度控制计划九、现场临时设施与办公设备配置策划十、分包计划十一、物资采购方案及周转策划十二、施工机械配置方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划十五、安全及环境保护策划十六、信息沟通策划十七、成本管理策

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碧桂园项目全过程程策划汇报版-164页立即下载

等级：文件 59MB 格式 pptx

关键词：工程进度管理项目质量管理项目组织管理物资采购管理

简介：知名地产项目全过程程策划汇报版-164页，PPT格式；主要内容：穿插施工，即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排，实现主体—户内装修—公区内外装修—外围各工种分段分层流水施工完成，从而达到提高质量、提高效率、缩短工期的目的。结合北方地区增加外保温、地暖工艺，编制合理详细的穿插施工计划（合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期理）。仅供参考；策划书采购策划穿插施工管理措施精装修平面布置&nb

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[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书（191页编制详细）立即下载

等级：文件 24MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理策划书项目技术管理质量管理策划

项目物资采购管理策划资料下载-[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书（191页编制详细）

资料目录一、编制依据 - 6 - 二?工程概况 - 6 - 2.1 工程建设概况 - 6 - 2.2 建筑概况 - 6 - 2.3 结构概况 - 6 - 三、工程项目管理目标 - 7 - 3.1 管理目标 - 7 - 3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点 - 8 - 3.3 安全目标 - 9 - 3.4 文明施工目标 - 9 - 3.5 环境保护目标 - 9 - 3.6 成本效益目标 - 9 - 3.7 资金回收率 - 9 - 3.8 主要材料及周转材料控制目标 - 9 - 3.9 科技管理目标 - 9 - 四、项目管理组织结构 - 10 - 4.1 项目部的组建 - 10

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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市政道路建设项目策划书（90页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：市政道路项目策划书质量管理策划项目技术方案编制计划

市政道路建设项目策划书，内容包括： 1、工程概况 2、项目总目标 3、施工部署 4、项目组织机构及管理人员配置计划 5、项目技术方案编制计划 6、项目临时设施策划 7、分包商选择计划及管理方案 8、劳动力使用计划 9、大宗物资采购计划 10、施工机械及工机具配置计划 11、主要周转材料使用计划 12、质量管理策划 13、安全文明施工管理策划 14、环保和职业健康安全策划 15、项目合同与信息管理策划 16、项目成本管理计划 .

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市政道路建设PPP工程项目策划书（多表）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：市政道路建设策划书 PPP工程项目质量管理策划项目成本管理计划

市政道路建设PPP工程项目策划书，内容包括： 1、工程概况 2、项目总目标 3、施工部署 4、项目组织机构及管理人员配置计划 5、项目技术方案编制计划 6、项目临时设施策划 7、分包商选择计划及管理方案 8、劳动力使用计划 9、大宗物资采购计划 10、施工机械及工机具配置计划 11、主要周转材料使用计划 12、质量管理策划 13、安全文明施工管理策划 14、环保和职业健康安全策划 15、项目合同与信息管理策划 16、项目成本管理计划

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市政道路建设PPP工程项目策划书立即下载

等级：文件 314KB 格式 docx

关键词：市政道路建设 PPP工程项目策划市政工程项目策划书

该资料为市政道路建设PPP工程项目策划书随着近几年经济飞速发展，城区建设骨架拉大，原有城市总体规划体系已不适应建设发展。通过对市中心城区 xx 条市政道路项目建设，将可以尽快完善城市道路网络系统，提升道路网络密度，提高城市道路网络连通性和可达性。 ······ 1、工程概况 2、项目总目标 3、施工部署 4、项目组织机构及管理人员配置计划 5、项目技术方案编制计划 6、项目临时设施策划 7、分包商选择计划及管理方案 8、劳动力使用计划 9、大宗物资采购计划 10、施工机械及

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工程项目管理策划——不可轻视！查看详情

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工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。比如一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文

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[广东]多层框剪结构展览馆工程项目管理策划书立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

资料目录一、编制说明二．工程概况三、工程项目管理目标四、现场管理人员配置方案五、施工部署六、施工总平面布置方案七、施工现场临水临电策划方案八、施工进度控制计划九、现场临时设施与办公设备配置策划十、分包计划十一、物资采购方案及周转策划十二、施工机械配置方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划十五、安全及环境保护策划十六、信息沟通策划十七、成本管理策划十八、资金流量策划十九、合同管理策划二十、项目风险管理二十一、监测设备策划二十二、劳动计划策划书内容简介本工程地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度32.2m，结构形式为框架剪力墙

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[四川]装配式钢结构厂房项目总承包管理策划（图文丰富）立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目分包管理项目技术资料管理项目成本控制管理

项目物资采购管理策划资料下载-[四川]装配式钢结构厂房项目总承包管理策划（图文丰富）

资料目录一、项目管理目标二、项目组织架构三、对分包的管理四、外部单位的协调五、质量、进度、安全及文明施工管理六、成本控制管理七、技术资料管理内容简介对分包的管理：　　1. 对分包管理机构的设置不做统一；　　2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员；　　3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，且不得在本工程以外的项目或地方兼职；　　4. 如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。　　5. 分包单位进场需将相关

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凯德广场钢筋管理策划（27页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

凯德广场钢筋管理策划（27页），PPT格式主要内容： 1.翻样准备 2.翻样思路 3.翻样控制 4.技术问题 5.过程报量 6.钢筋隐蔽...... 翻样控制翻样思路钢筋隐蔽

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项目管理策划书（中建通用模板）立即下载

等级：文件 869KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理策划书施工进度计划项目风险管理

资料目录一、编制依据 1.1 工程总承包合同 1.2 施工图纸 1.3 招、投标文件（报价、答疑文件） 1.4 投标技术方案 1.5 其他文件二．工程概况 2.1 工程建设概况： 2.2 其他需要说明的内容：三、工程项目管理目标四、项目管理组织结构五、施工部署六、施工进度控制计划八、现场临时设施与办公设备配置策划九、分包策划十、物资采购策划十一、机械设备及监测设备配置策划十二、信息沟通策划内容简介 1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行　　5.2 施工区域分段划分：根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划

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