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[分享]项目组成成员及职责资料下载

发表于2019-08-30

标签：项目组成成员及职责资料项目组成成员及职责讨论项目组成成员及职责视频

项目组成成员及职责专题为您提供项目组成成员及职责的相关资料与视频课程，您可以下载项目组成成员及职责资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

跟丁教授学项目思维（第三季）立即试听

学员数 188 好评率 100.00%

关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容项目管理的含义项目管理主要做什么

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项目管理名师讲堂立即试听

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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项目部成员职责明确清单，您做到了吗？查看详情

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导语施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱，今天我们就来好好地给您理一理。 1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，这有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥。结合公司的实际情况，对项目部机构成员作要求如下。组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。管理人员设置项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，根据

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[河南]城区污水处理厂及配套管网项目监理大纲（技术标 112页）立即下载

等级：文件 103.00KB 格式 doc

关键词：城区污水处理厂铺设配套管网

项目组成成员及职责资料下载-[河南]城区污水处理厂及配套管网项目监理大纲（技术标 112页）

资料目录第一章、工程概况第二章、监理服务宗旨第三章、监理服务内容第四章、监理任务和方法第五章、监理工作依据第六章、监理范围和目标第七章、施工阶段监理工作流程第八章、监理组织机构组成及岗位职责第一节、现场监理机构组成第二节、现场监理组织机构图第三节、公司对现场监理机构监督管理具体措施第四节、监理人员岗位职责 4.1总监理工程师职责 4.2驻地监理工程师职责 4.3监理员职责 4.4工程信息管理员职责 4.5见证取样员职责第九章、旁站监理方案第一节、现场旁站监理的关键部位及工序第二节、旁站监理人员的主要职责第三节、现场旁站监理措施 3.1组织措施 3.2

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[深圳]框剪结构及钢结构地标性体育中心项目施工组织设计（800余页图文并茂）立即下载

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关键词：施工组织设计体育中心施工组织设计钢结构施工方案防水工程施工方案

项目组成成员及职责资料下载-[深圳]框剪结构及钢结构地标性体育中心项目施工组织设计（800余页图文并茂）

项目位置：广东
高度类别：多层建筑,高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
基础形式：筏板基础,桩基础
建筑面积：335298㎡

资料目录 1. 编制依据1 1.1. 合同1 1.2. 工程地质勘察报告1 1.3. 经过有关部门审批的有效施工图纸1 1.4. 工程涉及的法律法规1 1.5. 企业ISO9002 质量体系标准文件7 2. 工程概况8 2.1. 工程建设概况8 2.2. 工程建筑设计概况9 2.3. 工程结构设计概况11 2.3.1. 总况11 2.3.2. 结构概况11 2.4. 钢结构概况13 2.4.1. 整体概况13 2.4.2. 主要节点形式13

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北京市某区教委系统房屋翻建、零星维修及危电改造项目招标文件（2010-06）立即下载

等级：文件 318.00KB 格式 doc

编制时间：2010年工程地点：北京建筑功能：住宅建筑建设性质：新建项目招标形式：公开招标评标办法：综合评估法计价方式：工程量清单计价资格审查：资格预审招标范围：全部招标是否包含合同：有是否包含清单：无是否包含图纸：无资料目录目录第一章招标公告 8 第二章投标人须知 11 投标人须知前附表 11 1. 总则 16 1.1 项目概况 16 1.2 资金来源和落实情况 16 1.3 招标范围、计划工期和质量要求 16 1.4 投标人资格要求 16 1.5 费用承担 17 1.6 保密 17 1.7 语言文字 17 1.8 计量单位 17 1.9 踏勘现场 17 1.10 投标预备会

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建设工程项目实施细则（共11页）立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 doc

主要内容：一、总则为了建设工程管理工作的顺利开展，吸取以往工程项目的经验教训，确保工程质量、进度和安全，已达到按期竣工投产，特制定本项目实施细则。二、项目准备工作 1、根据项目立项文件和规划设计方案，比选施工图设计单位，做好施工图设计；施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。 2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。 3、严格按照建设规划的评审批复，通审的设计施工图实施管理。 4、组织成立项目部，组建相应的专项职能管理小组，在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责，

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

浏览数：899

每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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大中型铁路项目现场设计配合施工操作手册115页（知名设计院内部资料）立即下载

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关键词：路桥技能培训铁路项目工程施工现场项目管理变更设计工作流程施工质量验收

项目组成成员及职责资料下载-大中型铁路项目现场设计配合施工操作手册115页（知名设计院内部资料）

资料目录一、组织结构及职责4 （一）组织结构4 （二）指挥部职责4 （三）岗位职责6 二、主要工作内容、方法、原则11 （一）主要工作内容11 （二）配合施工的主要方法13 （三）配合施工的一般原则14 三、工作流程16 （一）现场配合工作流程16 （二）勘测交桩工作流程17 （三）技术交底工作流程18 （四）变更设计工作流程19 （五）工程验收工作流程21 四、专业配合施工主要工作内容22 （一）地质专业22 （二）线路专业33 （三）路基专业38 （四）桥涵专业44 （五）站场专业46 （六）隧道专业51 （七）通信专业60 （八）信号专业62 （九）信息专业65 （十）电气化

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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关键词：项目管理工作项目管理工具

项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读查看详情

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关键词：新版建设项目全过程造价咨询

前言：依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）（本文简称“新规程”）已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009）（本文简称“原规程”）修编，旨在突出可操作性，具体化实施内容和要求，用于检查、评判造价咨询成果，规范造价咨询行为，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一，作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点，供造价咨询行业人员参考。一新老规程对比修

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交通部“公路建设项目招标投标管理办法”，明年2月实行，附全文查看详情

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本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 公路工程建设项目招标投标管理办法（中华人民共和国交通运输部令2015年第24号）《公路工程建设项目招标投标管理办法》已于2015年12月2日经第23次部务会议通过，现予公布，自2016年2月1日起施行。部长杨传堂 2015年12月8日公路工程建设项目招标投标管理办法第一章总则第一条为规范公路工程建设项目招标投标活动，完善公路工程建设市场管理体

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海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地项目管理办法查看详情

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海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地项目管理办法一、总则第一条为推动海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地，促进全市光伏产业技术进步和产业升级，根据国家能源局、工业和信息化部等部委有关规定，制定本办法。第二条本办法海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地范围，包括海西州格尔木市东出口光伏园区，共计3.5万亩，土地性质为国有未利用荒漠化土地，均无偿划拨。规划从2017年到2018年，用2年时间建设100万千瓦先进技术光伏发电项目。其中：一期50万千瓦，二期50万千瓦。第三条基地建设“统一规划、分期实施”，基地建设统筹兼顾相关产业发展。电站建设

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享查看详情

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成功的项目管理都是这么做的，成功经验就要学起来！查看详情

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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。一、项目管理的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风险评估，结合公司内外部的

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项目管理中团队的纳什均衡查看详情

浏览数：1759 回复数：8

众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建

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污水处理厂项目监理大纲（范本）立即下载

等级：文件 896.00KB 格式 doc

关键词：污水处理厂监理大纲监理工程范围质量控制措施进度控制措施

污水处理厂项目监理大纲，内容包括：一、监理工程范围及监理目标二、质量控制措施三、进度控制措施四、投资（造价）控制措施五、合同及信息管理措施六、组织机构职责、人员分工及工作内容七、监理人员组成和成员任务 ...... Word格式，共163页。污水处理厂项目监理大纲现浇钢筋混凝土及混合结构泵房施工允许偏差分包单位审批程序关键部位质量监理控制点监理工作主要程序和流程图

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二期室外道路及管网工程施工组织设计方案（48页）立即下载

等级：文件 473.61KB 格式 pdf

一、编制说明第一节1.1、编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。。第一节1.2编制依据 1.2.1 工程招标文件 1）第一部分：招标文件。。 2）第二部分：工程图纸。。

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【商务楼】陕西咸阳沣西新城总部经济园综合楼工程施工组织设计立即下载

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项目组成成员及职责资料下载-【商务楼】陕西咸阳沣西新城总部经济园综合楼工程施工组织设计

项目位置：陕西
高度类别：高层建筑
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
基础形式：筏板基础
建筑面积：39227.29㎡
地上层数：15层

工程概况：本工程名称为沣西知名地产总部经济园综合楼工程，用于商务办公，位于咸阳市秦都区东张村，康定路以南，尚业路以北，秦皇大道以东，同德路以西。总建筑面积39227.29m2，主楼建筑面积26831m2，15层，高度67.5m；附楼建筑面积12396m2，5层,高度26.5m。主楼附楼地下均一层，连为一体为车库，面积7089 m2。本资料为该工程的施工组织设计，编制于2012年，共269页。 …… 目录：第一部分编制依据 1.1编制说明 1.2编制依据 1.2.1

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