[分享]总分包单位协调管理资料下载

发表于2019-08-30

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内容简介 16.4.3总包方的基本协调及配合内容　　（1）将分包工程的进度、资料纳入承包人管理（自来水、煤气、电力、电信、网通除外）。总包方将明确分项工程的完工时间并提交各专业分包单位进行工期安排（需经共同认可），并按时为分包单位提供工作面。总包方应在分包单位提交工程资料后10天内审核、盖章完毕。并做好各分包单位技术上、交叉施工中的管理和配合协调工作。　　（2）按照图纸结构预留门、洞、孔等，预埋线管、线盒、套管及预埋件等。预留预埋位置准确，管线贯通，如因结构预埋预留误差超出规范要求，总包方承担相应责任并无偿配合处理。　　（3）提供现有的脚手架及定额中应包括的脚手架和垂直运输机械

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农民工为什么总“闹事”？施工单位如何有效预防这种现象？查看详情

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关键词：农民工闹事情况分析农民工闹事怎么解决

总分包单位协调管理资料下载-农民工为什么总“闹事”？施工单位如何有效预防这种现象？

一直以来，“农民工”这三个字在国人心中就是“弱势群体”，每次发生什么事请，国人想到的总是企业和雇主欺压“农民工”，对他们进行最大限度的剥削。政府也为了保障农民工的合法权益制定出严格的法规，相关部门也采取了一系列行之有效的措施，对以前存在的黑心的企业、雇主恶意克扣、拖欠和拒付农民工工资的不良行为进行了制裁，这一类现象可以说大幅度的减少了。在政府的维护和国人的热情帮助下，农民工的地位在不断提高，拖欠农民工工资已经成为“高压线”。那为什么还会有农民工上访、游行、围攻等闹事现象，并且有越演越烈的趋势呢？笔者在玉树援建的两年中，处理过众多农民工纠纷问题，现就农民工闹事

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民工为什么总“闹事”？施工单位如何有效预防这种现象？查看详情

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总分包单位协调管理资料下载-民工为什么总“闹事”？施工单位如何有效预防这种现象？

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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 545 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 127 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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农民工为什么总“闹事”？施工单位如何做查看详情

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[浙江]高层剪力墙住宅总承包管理施工组织设计（近五百页）立即下载

等级：文件 10MB 格式 dwg

关键词：质量保证措施住宅施工组织设计安全文明施工高层剪力墙施工施工组织设计

总分包单位协调管理资料下载-[浙江]高层剪力墙住宅总承包管理施工组织设计（近五百页）

项目位置：浙江
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：剪力墙
建筑面积：107195㎡
地上层数：33层

[浙江]高层剪力墙住宅总承包管理施工组织设计（近五百页），471页，编制于2016年。内容详细，编制规范，图文并茂，非常值得参考学习。 …… 第一章编制说明和工程概况第二章工程概况第四章工程重难点分析及应对措施第五章施工部署第六章项目组织管理机构及职责划分第七章施工现场总平面布置第八章施工临时用水、用电布置及说明第九章工期、施工进度计划及保证措施第十章质量目标与保证措施第十一章安全文明施工保证措施第十二章分包计

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深圳市太平金融大厦总承包工程施工组织设计（共304页！）立即下载

等级：文件 43MB 格式 doc

关键词：深圳市施工组织设计施工进度计划

总分包单位协调管理资料下载-深圳市太平金融大厦总承包工程施工组织设计（共304页！）

项目位置：广东
高度类别：超高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：剪力墙
基础形式：桩基础
建筑面积：8856.02㎡

该文件为深圳市太平金融大厦总承包工程施工组织设计，34层超高层建筑，内容超详细，共十七个章节，共304页！目录： 1 编制依据、招标范围及工程实施目标 1.1 编制依据 1.2 工程范围 1.3 工程实施目标 2 工程概况 2.1 工程总体概况 2.2 建筑设计概况 2.3 结构设计概况 2.3.1 钢筋混凝土结构概况 2.3.2 钢结构设计概况 2.3.3 机电安装设计概况 2.4 工程周边环境及交通概况 2.4.

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[浙江]框剪结构高层住宅楼工程施工组织设计(170页) 立即下载

等级：文件 15MB 格式 doc

关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计混凝土工程施工方案安全文明施工措施

总分包单位协调管理资料下载-[浙江]框剪结构高层住宅楼工程施工组织设计(170页)

项目位置：浙江高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：条形基础,桩基础总工期：720天施组类别：实施质量目标：合格施工现场平面布置图：其他模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土,清水混凝土混凝土材料：素混凝土,钢筋混凝土外立面材料：幕墙分部分项工程施工方案：临水,临电,测量,主体结构,砌筑,安全文明,绿色施工,季节性施工编制时间：2010年资料目录目录第一章施工范围及编制依据乘5 第一节施工范围乘5 第二节编制依据乘5 第二章工程概况乘7 第一节建筑概况乘7 第二节结构概况乘8 第三节装饰概况乘9 第四节安装工程概况乘10 第

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[浙江]框架结构体育中心地下室施工组织设计（图表丰富 342页）立即下载

等级：文件 18MB 格式 doc

关键词：施工组织设计框架结构施工组织设计框架结构地下室施工安全文明施工

总分包单位协调管理资料下载-[浙江]框架结构体育中心地下室施工组织设计（图表丰富 342页）

项目位置：浙江高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架基础形式：桩基础模板材料：木模板,木胶合板模板,钢模板模板体系：钢框木（竹）胶合板模板,大模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土分部分项工程施工方案：临水,临电,地基处理,测量,土方工程,地下室结构,钢结构,电气,给排水,暖通空调,季节性施工施组字数：23.9万编制时间：2012年施工主要设备：钻孔桩机、三轴搅拌桩机、旋喷钻机、塔吊、液压摇动套管钻机施工重点难点：复杂结构工程测量定位方案、对基坑施工不良地质的施工处理、大体积砼施工资料目录目录第一篇编制综合说明 1 第一章编制依据 1 第二

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掌握这25个风险点，再也不担心施工进度难管了！查看详情

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关键词：施工进度控制施工现场管理项目风险控制

施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！一、总包单位自身原因 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，

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