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资料员必备技能之七种武器
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1小时学会画施工现场平面布置图
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关键词： 施工现场平面布置图
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工程项目管理的四控、六管、一协调
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关键词： 工程项目管理
项目工程进度控制
项目工程安全控制
项目工程的信息管理
项目工程组织协调
来源：建工房产 一、四控制（简称四控） 四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制； 控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般
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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调
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关键词： 工程项目管理
项目工程进度控制
项目工程安全控制
项目工程的信息管理
项目工程组织协调
来源：建工房产 一、四控制（简称四控） 四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制； 控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，
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干货！项目管理的四控、六管、一协调
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关键词： 工程项目管理
项目工程进度控制
项目工程安全控制
项目工程的信息管理
项目工程组织协调
来源：建工房产 一、四控制（简称四控） 四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制； 控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般
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项目管理的四控，六管，一协调
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一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制; 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和
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工程建设监理的“四控、两管、一协调”
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关键词： 工程建设监理的主要内容
监理项目检查的主要内容
监理规划编制要点
工程建设监理的主要内容控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即：“四控、两管、一协调”。 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和实际等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足也只的要求。 监理的主要工作：三控制、二管理、一协调 三控制：质量控制、安全控制、进度控制
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项目建设过程“四控、两管、一协调”管理模式培训讲义
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关键词： 建筑施工培训
施工管理培训
内容简介 项目建设“四控两管一协调”：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。 ⑵施工组织设计的审查 ① 有无针对性，是否掌握本工程的特点和难点。如基础开挖期间降水方案选择。根据地下水位高低和涌水量不同，选择井点降水还是明沟降水。 ② 可操作性如何，施工单位有无实施的能力。 ③ 技术方案是否先进，经济性如何，是否将技术性和经济性有机的结合起来，做到技术上先进经济上合理。如吊车吨位的选择，50吨吊车能做到，就不能选择100吨的。 ④ 质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求。 ⑤ 质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行
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[江苏]房建工程施工管理规划及措施（3控3管1协调）
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关键词： 造价课程设计
工程施工管理
工期目标管理
施工进度管理
资料目录 第一章 项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章 项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章 合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节 土方工程 10 第二节 条形基础施工 10 第三节 现浇砼结构施工 11 第四节 砌筑工程 13 第五节 脚手架工程施工 13
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对监理“三控两管一协调”的思考
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一、想要有所收获的途径 学习正确的理论→实践→思考、领悟→再实践→总结、提炼→收获 二、思考的重要性 学习监理专业知识，如果只是一味的学习，不假思索只为通过注册考试而学习，那么只能说明你提高了考试通过率和增加了知道，罢了。对于实际工作中所起到的作用并不是太大，因为知道不意味着学会也不意味着会应用。就相当于我们知道不应该生气但还是生气的道理一样。想要解决实际中的问题则必须需要思考，而不是一味的靠书本知识来生搬硬套。当然，思考是建立在学习的基础之上两者缺一不可！ 三、简单分析、猜测监理未来发展方向 （一）监理设立的初衷（
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工程监理“四控两管”工作的七要点
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关键词： 安全生产管理
安全生产管理条例
建设工程监理
工程建设监理是我国政府在上世纪90年代初为加强改革开放后，大量农村劳动力转向建筑行业后使建设工程质量水平大幅下降、安全事故频发而参照国际建设模式的惯例强制性实施的一个对建设工程施工进行微观监督管理的新兴行业。 由于工程监理的参建，使工程建设费用增加，建设单位不是很情愿的；而施工单位因多了一个“婆婆”说教，也是不欢迎的。 在这种情况下，我国政府出台了一系列的法律法规强制性的推行工程监理制，确立了建设工程监理参建的社会地位。 但在建设、施工两方均不十分愿意的情况下，如何做好法律法规赋予建设工程施工监理的“四控两管一协调”任务，是监理工程师
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掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管
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关键词： 程施工合同管
工程施工合同
合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题，建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系，如何在长期的且可变性多的工程建设过程中，把控好合同管理这一关十分关键。 合同签订前的准备工作 1、做好分析筛选工作 在建筑业处于买方市场的竞争环境下，如何解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方想获取利润的矛盾就成为施工企业首先要面对的风险因素，因此必须通过建立企业的市场营销情报系统，来对这些信息进行收集、整理和分析，及时向决策人员提供外部环境变化及发包人基本状况。科学地收集、整理及运用市场信息，是企业经营决策成功的前提。 2、准确测算投标
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项目经理必备的“五管四控”
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充
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[分享]项目经理必备的“五管四控”
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充
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创精品安装工程要把控的六个重点
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安装工程是建筑工程不可少的重要组成部分，贯穿整个施工过程，其好坏直接影响整个建筑施工质量的优劣。随着生活水平的提高，人民对建筑工程的使用功能、美观性、舒适性等多方面提出越来越高的要求。而安装技术也越来越复杂、专业越来越繁多，这也使得安装工程发展日趋多元化。在工程交付使用后，往往影响人们正常使用功能的部位也多数出在安装工程中。由此可见安装工程的重要性。 （一）建立完善的质量保证体系、优选施工人员 企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。这样才能根据总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具
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城市地下综合管廊管、控、监、维一体化解决方案
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概述 1.1行业背景 随着城市经济的快速发展，综合管线建设规模不足、管理水平不高等问题凸现，一些城市相继发生大雨内涝、管线泄漏爆炸、路面塌陷等事件，严重影响着生命、财产安全和城市运行秩序。 面对当前现状及存在的问题，中央适时出台《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》【国发(2013)36号】文件：在全国36个大中城市全面启动地下综合管廊试点工程；中小城市因地制宜建设一批综合管廊项目。新建道路、城市新区和各类园区地下管网应按照综合管廊模式进行开发建设。 国办发(2015)61号《国务院办公厅关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》中对管廊建设
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建筑行业“一、二、三、四”开头的术语
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在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。 一字简语 1、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。 2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。 3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的
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北京市六环路天然气管线一期工程施工组织设计
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关键词： 招标文件提供的资料
施工组织设计
市政配套设施
本资料为北京市六环路天然气管线一期工程施工组织设计，doc格式 工程概况： 本工程设计压力4.0MPa DN1000高压A天然气管道。本工程管线距六环路永中以南87米、60米、110米、52米和47米，距六环路永中以北为52米、42米和126米。管线全长13774米，支线DN700，管线全长196米。公路顶管长度1854，铁路顶管402.56米。设立DN1000半地上阀室单管阀室1座，在支线设DN700阀室1座。 本工程的特殊地段在埝坛收费站匝道、3段六环路、京开匝道、广顺路、三间房桥、天堂河、天贵大街、黄徐路、团桂路、通黄铁路、磁大路、氮肥铁路、中石
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中国管廊建设2018上半年成绩发布
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厦门 翔安新机场片区综合管廊大嶝大桥过海段顶管电力舱顺利贯通！ 翔安东路综合管廊大嶝大桥过海段是翔安新机场片区地下综合管廊PPP项目的关键性工程，全长708米，采用顶管专用钢筋混凝土管，外径3.6米，由大嶝岛陆地始发至翔安区陆地接收，根据管线性质，分为市政舱和电力舱，也就是两条隧道并行，目前完成贯通的是电力舱，余下的市政舱预计今年年底完成贯通。该工程属于超长、超大管径过海顶管工程，自开始施工以来，项目全体技术人员不断优化顶进方案、强化过程控制、全力攻坚克难，成功攻克了海底不良地质处理、长距离顶管轴线精准定位，废泥浆零排放等多项技术难题，为工程后续提供了坚实的保障。
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农业综合开发项目监理实施细则（共39页）
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主要内容： 目 录 1、总则 2、工程特点 3、监理工作流程 4、监理工作控制要点及目标值 5、监理工作的方法与措施 6、四控两管一协调 7、竣工验收 8、工程计量 20A58PICWJH 道路工程 监理工作的方法与措施 签发开工通知 审查施工单位的开工报审文件 施工过程监理 对于业主提供的工程设备
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监理如何进行工程进度把控？
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监理如何进行工程进度把控？ 在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，
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市政工程地下连续墙施工，地铁、管涵、基坑都用的上
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一、地下连续墙施工工艺介绍 一、施工准备 施工道路 1、承载力需要满足要求：地下连续墙施工所用的挖槽机、吊装机械、混凝土运输等大型设备，要求地基承载能力应大于100kN/m2。主要考虑吊车行走荷载，一般300T履带吊接地比压约0.08Mpa 常规做法： 2、道路要求：根据场地情况尽量在基坑外侧（或内侧）设置成环形施工道路（或临时错车点）道路宽度主要取决于钢筋笼吊装设备的行走宽度，目前国内外200t～320t主流履带吊的行走宽度都在7～ 9m，考虑到预留安全距离及不影响混凝土浇筑的施工，建议道路设置宽度为9～12m。厚度2
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