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涂饰工程施工技术管理要点
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关键词： 涂饰施工管理
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现场布置原则与标化管理要求
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关键词： 施工现场布置原则
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隧道工程项目总工施工技术管理（多案例）
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简介：隧道工程项目总工施工技术管理（多案例），PPT格式；65页； 主要内容：目录： 1、项目总工的职责 1.1 对“项目总工”的理解与认识 1.2 项目总工的职责 1.3 项目总工日常技术管理内容 1.4 技术人员需要掌握的基本技能 2、典型案例介绍 3、台阶法施工技术探讨 4、值得推广的“小技巧” 要想当好项目总工程师，首先必须明白自己的职责，应该做什么，不应该做什么，才能更好的干好本职工作，才能把项目的技术管理工作真正的做好、管理好。仅供参考； 隧道工程
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建设工程项目总工施工技术管理培训教材
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关键词： 项目管理讲义
项目施工技术管理
项目技术人员基本技能
项目岗位职责
内容简介 1、项目总工的职责 1.1 对“项目总工”职责的理解与认识 是工程项目的主要领导之一，是项目的“眼睛”，是项目经理的“参谋、助手”，是项目上技术总负责人和带头人，负责施工方案、施工组织、重大技术问题的决策，并组织实施、检查落实；同时在质量管理、安全管理、成本管理等方面也具有举足轻重的作用。 …… 1.2 项目总工的职责 1.3 项目总工日常技术管理内容 1.4 技术人员需要掌握的基本技能 2、典型案例介绍 3、台阶法施工技术探讨 …… PDF格式，73页，编制于2010年。
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年前特惠，项目总工买一赠一（技术+管理）
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项目总工 项目经理的“军师” 项目部的“参谋长” 项目工程技术、质量的主要责任人 项目技术、生产、安全、质量、成本管理都离不开他 ▼ 如今，企业规模在逐渐扩大 总工人才需求加大 你是否已经做好了准备 是否有以下疑惑 ▼ 我应该干些什么？ 怎么指导工作？ 钢筋加工绑扎该怎么办？ 深基坑工程、地下防水怎么做？ 混凝土、脚手架工程有什么注意事项？ 如何保障工程质量？ 那么现在 技术和管理
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总工告诉你技术员到工地学什么？
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技术员在工地该干些啥? 放线 提材料计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽资料的填写 钢筋下料单的审核 模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得误差累积。
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[总工必备]项目技术负责人怎么把控施工图
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一、看好图纸的必要性 作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响，造成不必要的麻烦。 二、怎样看好图纸 1、熟悉拟建工程的功能 图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是住宅？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定要满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读
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总工养成计划，现场管理必备的“优先观念”
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关键词： 施工现场平面布置
施工现场平面布置图
分部分项工程
项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。 01 优先规划编制 总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。 （1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切，涵盖了工地现
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最年轻的项目总工电脑里面的技术秘籍，今天终于曝光了！
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在桥梁工程行业，只有不到10%的人能成为工程技术骨干，事实证明到工地的前两年是他们成功的关键，学校学的东西在实际中难以运用，就如同纸上谈兵，继而觉得迷茫，想跟在师父后面认真学实战技术，可是师父忙得不可开交，光靠自己的眼和耳，实在是事倍功半。 靠裙带关系已经过时，有真本事才是硬道理，社会终将淘汰那些不思进取的人，自己掌握施工现场的掌控能力是先人一步升职加薪的关键。 00后已经开始融资，当CEO 90后还在读研 我们这些已经在就业岗位上冲锋陷阵的人 必须抓住一切可能学习进步，升职加薪 想要在这行走得更远 想要临危受命
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资深总工图文详解防倒流技术具体原因及施工做法（100余页 附图较多）
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关键词： 给排水培训讲义
建筑给排水系统
给排水管道工程
建筑内部给水系统
资料目录 产生回流污染的原因 回流污染危险等级 危险等级含义 生活饮用水回流设防层次 防回流三大法宝 几个名词含义 空气间隙 减压型倒流防止器原理 倒流防止器 真空破坏器 应用原则 倒流防止器应用 减压型倒流防止器安装 双止回阀倒流防止器安装 真空破坏器安装 不可能产生回流的地方，不必设置 避免滞留 防生物入侵 水箱水质控制器理念——扩容的管道 真空破坏器安装 真空破坏器开启性能（-100mm） 总结水质防污染对策内容简介 本资料为资深总工详解防倒流技术具体原因及施工做法（100余页 附图较多），由资深总工、教授级髙级工程师来讲解防倒流技术。产生回流污染的原因背压回流、虹
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[总工解析]《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974－2014
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关键词： 给排水培训讲义
消防给水系统
给排水技术规范
资料目录 消防水量与水源 消防水池 消防水泵 高位水箱 稳压泵 水泵接合器 消防给水系统 消火栓系统 管网内容简介 本资料为[总工解析]《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974－2014。由国内顶尖设计院专家总工解析编制，内容极其丰富，讲解细致透彻，针对2014年消火栓新规范做出了明确的解读和理解，主要内容包含消防水量与水源、消防水池、消防水泵、高位水箱、稳压泵、水泵接合器、消防给水系统、消火栓系统、管网等。 编制于2014年，共190页。 高位水箱 减压阀减压 水泵 水泵接合器 水流开关
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离......
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离！
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关键词： 如何做好项目总工
技术负责人需要的技能
项目总工主要工作内容
项目总工必备技能
建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？今天和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。
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一位资深项目总工的管理技巧
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一、了如指掌 1．清楚一个项目的工作量有多少。 2．了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3．对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4．熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性地分派任务。 二、分配合理 1．一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 2．分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 3．严格控制
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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技术员与项目总工，你到底差点什么？
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项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 （本图片来自网络） 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。 但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何
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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼
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关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。
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经验之谈！从技术员走向项目总工的8个转变！
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关键词： 项目管理经验之谈
施工方案技术交底
要想站的稳，你需要强夯一下地基！ 一转变工作心态 要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。 项目总工是项目经理部的班子成员，不是一个单纯的人员，管理能力尤为重要！所以总工既要打铁还需自身硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。 二加强沟通协调 1、对内项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。 2、对项目经理
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拜项目总工为师，系统学习路桥设计与施工技术！
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关键词： 桥梁施工视频
道路施工教程
道路设计培训
拜项目总工为师，系统学习路桥设计与施工技术！ 刚到工地，入门晚，基础差，没人带？ 工作中经常碰壁，前辈却不愿搭理 施工图看不懂？ 自己琢磨出来的正确吗？钢筋图纸怎么看？ 施工工艺不了解，现场质量问题看不出？ 执行什么规范标准？怎么验收？ 基础精进+规范理论+工程案例 拜项目总工为师！ 识图纸、写交底、编方案， 学技术、懂管理、控进度！ 课程自选↓↓↓ 1 路桥市政项目部专享全套施工技能培训课程(畅学2年，无限视听) 全程总工授课，涉及44个课程400多讲
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只要2个月，技术工作全掌握，让总工对你赞不绝口！
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房建施工技术员晋升班 技术工作责任大 丁点儿错误毁一生 升职/加薪/跳槽/转岗，技术是硬指标 项目总工/生产经理/商务经理，一般都是技术出身 项目上常说「技术指导施工」 懂了技术 也就懂了一切 优秀技术员应具备1、会识图算量，独立编制施工组织设计。 2、掌握从场地布置到主体施工中各部分：方案/交底编制及质量控制/试验/资料管理。 3、能对项目技术管理工作整体流程进行管控。 ......
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项目总工的安全管理必修课
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关键词： 编制施工组织设计
安全生产检查
健康安全管理体系
说项目总工是整个项目的技术核心一点也不为过，但也许有些人还不知道，由于技术和安全是不可分割的，项目总工对工程项目施工全过程安全技术负领导责任，所以说项目总工的安全责任一点也不小，下面就来看一下项目总工在安全方面要做的那些工作。 1 在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。 2 参加、组织编制施工组织设计，编制、审查、主持制订施工技术措施计划和季节性施工方案的同时，制订相应的安全技术措施，保证其可行性与针对性。监督检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，及时解决执行中出现的问题。组织安全技
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