[分享]房地产工程管理构架资料下载

发表于2019-09-03

标签：房地产工程管理构架资料房地产工程管理构架讨论房地产工程管理构架视频

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房地产工程管理构架资料下载-[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）

内容简介《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容：　　第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；　　第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度；　　第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；　　第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。　　…… 　　三、部门办公及配置标准　　（一）现场办公室标准　　1.办公室选址原则　　1.1就近原则　　办公场所距

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大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

房地产工程管理构架资料下载-大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）

资料目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办公室室外配套标准 54 （七）材料试样区标准 56 （八）周界围墙装饰标准 57 第二部分工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 （一）内部团

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某外资地产集团中国工程管理规程汇编立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章总则 1.1 目的 1.2 依据 1.3 适用范围第二章职责与权限 2.1 运营总监（COO） 2.2 总经理 2.3 工程部 2.4 成本合约部 2.5 设计部 2.6 开发部 2.7 工程管理审批权限第三章工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结第四章监理单位的管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报 4.5

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[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制总平面管理策划工程进度管理策划工程质量管理策划

资料目录一、项目特点概述二、总平面管理策划三、总平面管理策划四、工程进度管理策划五、工程质量管理策划六、安全施工管理策划七、文明施工管理策划内容简介本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料，内容详细，附图丰富，主要内容有总平面管理策划，工程进度管理策划，安全施工管理策划，工程质量管理策划等内容。　　工程进度管理策划：　　通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保

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[标杆地产]房地产企业全过程成本管理实务精讲（99页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产工程管理构架资料下载-[标杆地产]房地产企业全过程成本管理实务精讲（99页）

内容简介 [标杆地产]房地产企业全过程成本管理实务精讲（99页），本讲义主要对房地产企业成本管理理念、方法、房地产开发项目成本构成、房地产开发项目责任成本管理、房地产开发各阶段控制要点等内容进行了讲解，实用性强，可供参考。成本管理构架动态成本构成责任成本管理办法

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[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格) 立即下载

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关键词：成本管理文件工程精细化管理

房地产工程管理构架资料下载-[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格)

内容简介 [国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格)，基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤，资料分为三大部分：组织管理、过程管理、要素管理；　　　　组织管理：　　　　1、工程管理部组织构架及岗位职责；　　　　2、工程管理部团队建设管理指引；　　　　过程管理：　　　　1、工程准备阶段管理指引；　　　　2、工程招投标阶段管理指引；　　　　3、桩基与基础工程施工阶段管理指引；　　　　4、主题工程施工阶段管理指引；　　　　5、装饰工程施工阶段管理指引；

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[万科]房地产开发全过程成本控制讲义（ppt 共24页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产工程管理构架资料下载-[万科]房地产开发全过程成本控制讲义（ppt 共24页）

内容简介 [知名地产]房地产开发全过程成本控制讲义（ppt 共24页）。本讲义主要就房地产企业的成本控制做了详细的研究与分析，图文并茂，可供参考。　　1.1房地产开发商成本管理面临的挑战　　核心设计思想--管理实施过程　　核心设计思想--目标成本管理　　核心设计思想--作业过程管理　　1、责任成本管理　　2、目标成本管理　　3.1 新项目发展成本控制　　3.2 设计成本控制　　3.2 设计阶段的主要经济指标　　3.3 招标成本控制　　3.4 签约成本控制　　3.5 施工成本控制　　3.6 结算成本控制　　3.7 销售承诺及物业管理成本控制 &nb

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[标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理工程精细化管理房地产组织管理

房地产工程管理构架资料下载-[标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页

资料目录第一部分……项目研究的目标体系第二部分……项目所处背景与机遇第三部分……区域市场现状研究第四部分……潜在消费者需求调研第五部分……项目核心竞争力第六部分……项目总体定位第七部分……项目指标综合分析第八部分……项目物业发展研究第九部分……项目风险提示内容简介 [标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页，基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤，资料分为三大部分：组织管理、过程管理、要素管理；　　组织管理：　　1、工程管理部组织构架及岗位职责；　　2

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[厦门]房地产项目开发策划报告（2011-11）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、项目概况 2 1. 项目位置及周边环境 .. 2 1. 项目规划要点 .. 3 1. 项目市政配套设施 5 1. 项目地质情况 .. 6 1. 工程特点及总体思路 .. 7 1. 项目组织架构 10 二、总平面管理策划 13 2.1 销售区域平面策划 .. 13 2.2 基坑支护及土方外运阶段总平面策划 . 14 2.3 地下室施工阶段总平面策划 . 18 2.4 主体和装修施工阶段总平面策划 19 三、项目进度管理策划 .. 21 3. 总体进度控制目标 .. 21 3. 项目发展进度计划 .. 26 3. 出图、定样、分判及甲供材进场计

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[标杆]房地产组织构架方案（图表106页）立即下载

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关键词：房地产组织构架房地产岗位职责

内容简介 [标杆]房地产组织构架方案（图表106页），包括房地产市场营销部、工程技术部、经营管理部、财务部、人力资源部等各部门的工作职责、组织的定岗定编及部门主管职位以上人员的职位说明书，可供参考。市场营销部功能描项目部功能描述经营管理部功能描述市场营销部总经理

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房地产计划运营立即下载

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关键词：运营管理体系做好运营管理

【简介】：房地产计划运营，PPT格式，146页【目录】：第一章“运营管理”管什么？第二章如何做好计划运营管理？第三章如何搭建匹配的运营管理体系？ 03bfa237d02fe8f7cffa296a2c0ac8f3 房地产项目主开发流程房地产项目主要评价指标国内房地产企业发展的历程建议运营管空模式课程构架

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房地产计划运营管理（共115页）立即下载

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主要内容：课程构架第一部分：房地产企业运营管理解析 —— 什么是运营管理？运营管理管什么？在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适？第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 —— 结合案例分析，从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系 —— 以房地产开发流程为主线，系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。

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