[分享]项目管理部如何管理资料下载

发表于2019-09-03

标签：项目管理部如何管理资料项目管理部如何管理讨论项目管理部如何管理视频

项目管理部如何管理专题为您提供项目管理部如何管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理部如何管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

浏览数：1692

一个施工项目的灵魂团队就是项目部了，项目部的灵魂人物就是项目经理，那么完美项目部和项目经理应做好哪些工作呢？ “完美项目部”工作关键点项目部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体体现为： 1、施工组织实施负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。 2、工程物资负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。&nb

查看详情

项目管理过程中各种疑难杂症，应如何解决？查看详情

浏览数：1000

1 工期一拖再拖对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。下药：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的

查看详情

中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用查看详情

浏览数：2199

关键词：综合管廊项目 BIM5D项目管理版应用 BIM5D应用

项目管理部如何管理资料下载-中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用

中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用工程位于中新天津生态城北部区域嘉顺道、渔泽路路侧绿化带，主要由政府投资，中建一局总承包，建设方为天津滨海旅游区公用事业发展有限公司，BIM咨询为天津卓翔建筑咨询有限公司。分享到实际应用EVALUATION 组织架构 BIM5D在项目中的应用（一）质量安全本项目通过广联达BIM5D手机移动端记录质量安全问题。利用手机移动端进行文字记录、拍照、选取图片等功能可以完整的记录某处发生的质量或安全问题，并利用平面模型将问题进行直接定位，并记

查看详情

如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：923

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

查看详情

支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：772

关键词：工程项目管理策划成本管理策划

查看详情

如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用？查看详情

浏览数：1109

关键词： BIM技术应用 BIM项目管理 BIM项目经理

BIM时代来了你准备好了么？是继续坚持传统的项目管理模式？是否清晰了解BIM发展前景？是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻？是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗？现实告诉你：建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握！ BIM的应用

查看详情

建设单位如何做好工程项目管理？查看详情

浏览数：1452

在工程建设领域，建设单位（业主方）的管理起到该项目管理的核心作用，是一个方向，一盏指路灯。因为一个工程项目的总投资、总工期以及该项目的使用功能都是由建设单位所决定的。因此要做好工程项目管理工作，建设单位的作用非常的重要。那建设单位如何才能做好项目的工程管理工作呢？ 1.做好施工前准备工作在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。 2.及时办理工程开工

查看详情

如何做好机电施工的项目管理？查看详情

浏览数：1327

在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。机电施工管理中经常会出现的一些问题（1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进

查看详情

监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 545 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

立即试听

全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 681 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

立即试听

高效的项目管理体系是如何炼成的？查看详情

浏览数：994

从企业生命周期来说，当企业进入青年期后，首要任务便是完善业务运作和内部管理机制。设计并实施完善的项目管理体系，实现项目运作的高效和运作风险的有效控制，成为这个阶段施工企业管理提升的重中之重。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率，并实现内部资源的有效协调，保证项目高效、规范地运作。本文通过笔者参与的一个咨询案例来说明咨询顾问如何帮助企业更好地完成项目管理体系在施工企业的设计与推广。一、项目管理含义及其作用 1．项目管理体系含义项目管理的起源可追溯至古代，诸如金字塔、万里长城等伟大建筑的成功建设，都得助于当时对工程项目进

查看详情

工程部项目管理年终培训立即下载

浏览数：2597 回复数：6

工程部项目管理年终培训.rar

立即下载

工程项目管理及其组织管理(84页) 立即下载

等级：文件 1,000KB 格式 ppt

简介：工程项目管理及其组织管理(84页)，PPT格式；主要内容：目录：第一节工程项目组织概述第二节项目组织结构设计第三节项目管理的组织结构形式第四节项目经理和项目经理部工程项目管理及其组织管理(84页) 核心要素设置程序项目型直线型职能组织

立即下载

如何做好工程项目管理的协调工作查看详情

浏览数：5626

摘要：交往是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。现代项目中参加单位非常多，他们都企图指导、干预项目实施过程。形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中交往与协调的重要性。工程现场协调工作一、当代工程项目管理交往协调概述和谐社会建设，是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务，作为社会的一个构成细胞——施工项目，管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理，而要达到和谐，协调和交往是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容

查看详情

如何实行有效的项目管理立即下载

等级：文件 11KB 格式 doc

内容简介一个项目实施的过程中，最重要的是对目标的实现。对于项目目标的明确划分和界定就成为了如何能够达到项目目标的关键的第一部，同时对于项目实施的每一步都是围绕着项目目标进行的。其次是对进度的控制。对于实现项目目标的基础上，是否按时完成了项目的目标就成为了检验项目是否成功的标准，按时完成目标关键是对项目进度的合理控制和把握。再次是对成本的控制。

立即下载

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

项目管理部如何管理资料下载-[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。　　管控模式组织结构的启发：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

立即下载

35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你，如何做好项目管理！查看详情

浏览数：1326

2017年十月31日，上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会什么是鲁布革工程？这指得是1987年，我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前，伴随着我国改革开放大潮，国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。在鲁布革水电站，中日两国施工队伍，两种管理体制，两种管理理念，两种技术经济政策激烈碰撞，创造了著名的“鲁布革工程管理经验”，受到中央

查看详情

如何有效发挥建筑项目管理? 查看详情

浏览数：648

关键词：质量通病防治措施施工现场标准化管理工程管理体系

摘要：建筑项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。在实际的建筑项目管理中，要做好项目管理并非易事，涉及方方面面的关系。一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创名牌工程是基础，是竞争能力的综合体现。如何有效发挥建筑项目管理一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创名牌工程是基础，是竞争能力的综合体现。可以想象，具备外型新颖且庄重，竖横线条顺直流畅，弧线俊朗飘逸，色泽丰润协调等个性化特点的项目落成后，会令多少行人驻足观望、赏心悦目、留连往返、影响力也自然就能形成，知名度、美誉度会时间推移而上升。创出名牌工程，增强企业信誉，引来众多客

查看详情

如何提升建筑企业项目管理查看详情

浏览数：1331 回复数：8

关键词：项目管理标准化手册施工现场标准化管理工程管理体系

摘要：项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来

查看详情

BIM项目管理－将BIM引入深化设计与进度管理查看详情

浏览数：932

BIM技术于2002年席卷欧美工程建设行业，引发了史无前例的建筑技术变革，并逐步在国外发达国家得到广泛应用。我国引入BIM技术虽然较晚，但近年来发展很快，部分设计企业、房地产开发企业、施工总承包企业积极应用BIM技术以赢取竞争优势，越来越多的超高层地标建筑、机场、体育馆等大型建设工程将BIM技术应用于项目管理。应用BIM有效解决净高问题对于一座大厦来说，楼层净高越高，室内空间感觉越舒适。技术人员在项目中应用BIM重点解决两个方面的问题，最终使项目获得满意的净高。一是在设计过程中，技术人员应用BIM技术在走廊顶部等管线交会复杂的节点进行碰撞检查完成管线综合。先采用三维建模

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目管理部如何管理资料下载

猜你爱看