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[分享]项目风险预防资料下载

发表于2019-09-08

标签：项目风险预防资料项目风险预防讨论项目风险预防视频

项目风险预防专题为您提供项目风险预防的相关资料与视频课程，您可以下载项目风险预防资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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跟丁教授学项目思维（第三季）立即试听

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关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容项目管理的含义项目管理主要做什么

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工程项目风险预防策略分析立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目风险管理

内容简介任何一项工程，其项目立项及各种计划、设计、分析、研究都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。而在项目实施过程中，这些因素有可能发生变化，从而使得原定的计划、方案受到干扰，甚至可能无法实现既定的目标。全文共计5页

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高压水泵站的危险预防及泵站相关规定查看详情

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高压水泵站是为水压机提供动力的场所，水压往往在30MPa以上，如果安全阀、压力表、水位控制装置等失灵或水压机、压力罐、压力管道等出现故障，就会发生爆炸、零部件变形或水高速射出伤人等事故。应采取以下预防措施： 1.要设有防止系统超压的自动控制装置和报警装置，并确保其灵敏好用。 2.要设有高、低水位控制装置，防止空气进入高压水管道和超压等事故的发生。 3.对水位控制系统及超压报警装置，要制定专门的检查测试和维护保养制度。 4.对高压管道，特别是连接部位及应力集中部位，要经常检查有无变形或其他异常现象发生

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工程项目质量通病及风险识别防范（PPT）立即下载

等级：文件 2.92MB 格式 ppt

关键词：工程项目质量通病质量通病风险识别防范抹灰工程质量通病质量通病防治措施

本资料为工程项目质量通病及风险的识别与防范，PPT格式，共46页。目录：一、安全文明施工的优秀图片二、主体结构的优秀做法图片三、砌筑工程的优秀做法及相关质量通病四、抹灰工程的相关质量通病五、渗漏风险的识别与防范 ...... 工程项目质量通病及风险的识别与防范结构顶棚水平度检查楼板厚度目前检查情况控制项目构造柱浇筑不密实

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正确认识工程量清单下的工程项目风险管理！查看详情

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关键词：正确认识工程量清单下的工程项目风险管理工程造价基础知识讲解风险的概念及产生的原因工程项目风险具有的特性

一、风险的概念及产生的原因在人类历史的长河中，风险是无时不在、无处不在的，尤其是当代社会，在政治、经济、科技、军事，甚至人们生活的各个层次、各个方面都充斥着风险。人们在不断地接受风险的挑战的同时，也在不断地探求各类有效的方法和手段去分析风险、防范风险，甚至利用风险。那么，风险究竟为何物呢？概括地说：风险就是活动或事件发生的潜在可能性和导致的不良后果。风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性，显然其主要是由不确定的活动或事件造成。而活动或事件的确定或不确定是由信息的完备与否决定的，即风险是由于人们无法充分认识客观事物及其未

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房地产项目全程精细化风险危机化解（设计、工程、成本、营销）立即下载

等级：文件 28.34MB 格式 pdf

项目风险预防资料下载-房地产项目全程精细化风险危机化解（设计、工程、成本、营销）

房地产全程精细化风险危机化解，资料内容包括了产品设计、营销管理、工程管理，采购成本管理等各个阶段精细化风险危机化解，附多个案例分析，内容丰富，讲解详细，图文并茂，很有参考价值。一、“以客户为导向”的产品设计二、“以客户为导向”的营销管理三、“以客户为导向”的工程管理四、“以客户为导向”的采购成本管理五、房地产开发之商业配套风险规避六、房地产开发之教育配套风险规避七、房地产开发之投诉处理与危机预防 “以客户为导向”的工程管理：1、栏杆的安全性问题 2、铝合金窗的问题 3、安全性、私密性 4、使用功能的缺

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施工项目高处坠落事故隐患排查与防治（附图）立即下载

等级：文件 14.58MB 格式 pdf

关键词：高处坠落事故隐患高处坠落事故防治施工安全管理高处作业施工

资料介绍：一、施工现场高处坠落事故的成因二、高处坠落事故隐患排查治理三、高处坠落事故防治的几点思考……施工现场危险部位：现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处。安全教育及防护用品配备：是否为作业人员配备合格的安全防护用品和用具（质量符合现行国家相关标准的要求），并应定期更换。高处作业施工前，是否对作业人员进行安全教育及安全技术交底，作业人员在施工工作区域内，应按规定正确佩戴和使用高处作业安全防护用品、用具，有专人检查。……PDF格式，97页。洞口作业防护

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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万科项目风险管理计划书(全套) 查看详情

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关键词：项目风险管理风险管理措施

万科全套项目风险管理计划书,列举最可能发生，发生后会引起重大影响或后果的5—10项风险，并加以控制和管理,值得同行学习与借鉴...... 1.万科项目风险管理案例：万科项目管理目标：本案例项目小C地块一期工程总建筑面积85750平方米，由17栋单体组成，目标要求为18个月达到结算条件，其中销售大厅开工6个月后对外开放，整个示范区11栋楼（建筑面积约4万平米）及园区7个月后对外开放；1平方公里地块：年底前完成基本开发任务。质量目标：建筑工程长城杯。 2.万科项目风险管理构架万科项目风险管理分成三条线对项目整体风险进行预测，监控并做好有针对性

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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考查看详情

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为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中

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写字楼投资风险及预防立即下载

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资料目录第一章写字楼背景分析第一节写字楼概述及特点第二节写字楼投资背景第三节写字楼风险背景和风险防范第二章写字楼投资风险的识别第一节风险概述第二节风险识别的方法第三节写字楼投资过程与风险一、项目前期准备阶段二、项目实施建设阶段三、项目经营阶段四、项目管理阶段第四节投资风险因素与其结构系统一、政策风险二、经济风险三、技术风险四、社会风险五、国际风险第三章模糊综合评价第一节写字楼投资风险的综合评价方法第二节模糊综合评价步骤一、确定评价对象二、建立评价指标体系三、层次分析法确定各指标体系的权重四、确定

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建筑工程项目管理的风险种类及加强措施查看详情

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影响我国社会经济发展速度。因此，做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展，建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下，使得建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求，是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。 1 建筑工程项目管理面临的风险种类 1. 1 建筑工程承包商风险分类为了帮助大家更好的理解、认识建筑企业在工程项目将会遇到的风险，帮助他们更好的管理预防风险，可以从一些不同的方面，根据实际的工程项目承包商风险进行分类，详见下表一。通常情况下，

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想做包工头承包工程，这九大工程风险你得面对和预防查看详情

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工程建设中，存在许许多多会对工程质量、进度等造成不良影响的风险。面对风险，必须以预防为主，我们对此进行了整理，请往下看。 ①支付工程款风险在拖欠工程款初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔。可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书。对于无合理理由而不支付工程款的业主，应采取措施控制项目在建过程，并通过法律渠道解决。 ②变更价款风险若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更工程

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项目经理的“风险地图“，精准防控让管理更轻松！查看详情

浏览数：1110

在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控主要依据项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。风险监控技术（1）控制图。控制图是通过过程的结果随时间变化的图形表示的，在项目质量控制中常用于确定产品过程是否在控制之中，通过判断产品结果中的偏差是因随机变化而产生的，还是因异常事件引起的，从而确定

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