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发表于2019-09-08    

分包队伍质量管理专题为您提供分包队伍质量管理的相关资料与视频课程,您可以下载分包队伍质量管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

国外建筑工程分包队伍质量管理制度 立即下载

等级:分包队伍质量管理资料下载_1     文件 51KB 格式 docx

关键词: 分包职责管理 总承包项目管理

分包队伍质量管理资料下载-国外建筑工程分包队伍质量管理制度
简介:国外建筑工程分包队伍质量管理制度,doc格式,28页; 主要内容:为了规范工程分包行为,全面加强工程分包管理,提升工程分包管理水平,保证工程质量、进度、环境和施工安全,维护项目部的经济利益,根据国家有关法律法规,结合项目部实际,规定本管理办法。仅供参考;  国外建筑工程分包队伍质量管理制度  分包管理  监督  考核  
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奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施 立即下载

等级:分包队伍质量管理资料下载_2     文件 246KB 格式 doc

关键词: 分包计划管理 总承包项目管理

分包队伍质量管理资料下载-奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施
简介:奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施,doc格式;24页; 主要内容:采取最为有效的总承包管理的模式,实现项目质量和工期等综合目标,有效地节约工程成本,优质高效地完成业主交付的任务。进攻参考;  奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施  风险分析  预案  质量会议  
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ISO9001质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用 立即下载

等级:分包队伍质量管理资料下载_3     文件 275KB 格式 rar

关键词: 质量体系认证 ISO9001 质量管理体系

内容简介  随着建筑市场的规范和整顿,公路施工项目的分包管理也纳入了规范化的渠道,作为施工总承包企业,项目的建设离不开专业分包和劳务分包队伍的服务。阐述了ISO9001质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用,并对如何加强分包管理提出了几点建议。      
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建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

学员数 498 好评率 98%

关键词: 建筑工程施工现场管理 质量精细化管理 什么是精细化管理 工程质量常见问题

分包队伍质量管理资料下载-建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

PMP国际项目管理认证培训 立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理

分包队伍质量管理资料下载-PMP国际项目管理认证培训 立即试听

国内知名地产私企集团项目月质量管理考核标准 立即下载

等级:分包队伍质量管理资料下载_4     文件 5MB 格式 pdf

关键词: 项目考核管理 考核标准管理 质量考核管理

分包队伍质量管理资料下载-国内知名地产私企集团项目月质量管理考核标准
简介:国内知名地产私企集团项目月质量管理考核标准,PDF格式;42页; 主要内容:施工月进度质量检查考评标准,劳务和专业分包队伍施工质量考核标准,施工项目日常质量检查考核标准,仅供参考;  国内知名地产私企集团项目月质量管理考核标准  汇总表  基础主体钢筋加工  技术资料检查  施工资料检查  土方基坑  月度检查评分表  
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

浏览数:1313 回复数:8

分包队伍质量管理资料下载-施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!
 一、组织管理制度  1、施工单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2、现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)  3、人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。  4、上下
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项目主体工程施工现场质量管理制度(图文丰富) 立即下载

等级:分包队伍质量管理资料下载_5     文件 7MB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工质量管理制度 项目质量预控制度 项目成品保护制度

分包队伍质量管理资料下载-项目主体工程施工现场质量管理制度(图文丰富)
资料目录 一、质量预控制度 二、过程控制制度 三、挂牌施工制度 四、奖罚制度 五、会诊分析制度 六、成品保护制度内容简介 制订详细的预控计划:   为达到项目的质量目标和管理目标,制订详细的各阶段、各方面及专项的预控计划。   制订项目《质量计划》、《过程精品实施计划》规范项目的质量管理程序和质量管理责任,使创优工作深入到每一个管理者的思想意识之中。   制订《项目管理条例》、《分包队伍管理手册》规范并提高项目管理人员的工作质量,提高管理水平和管理力度。   ……   工序样板制:   我们建立了分项(工序)样板制。即在分项(工序)施工前,由责任工程师依施工方案和技术交底,
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GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》主要变化 查看详情

浏览数:2315 分包队伍质量管理资料下载-GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》主要变化

 摘 要  新版GB/T 50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》(简称《规范》)自2018年1月1日起实施,2007年版规范同日废止。新版《规范》调整了部分章节名称和结构,增加并调整了部分术语,删除了不协调的内容,把施工详图设计纳入工程设计范畴,并在适宜性与可操作性基础上,补充了ISO 9001:2015《质量管理体系要求》标准(简称《标准》)新增加的内容。新版《规范》与时俱进,它的实施将为工程建设施工企业质量管理的提升和发展提供重要指引与借鉴。  2017年5月4日,住房和城乡建设部发布公告,GB/T 50430-2017《工程
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房建工程分包管理存在问题及管理要点 查看详情

浏览数:706

关键词: 房建工程分包管理存在问题及管理要点 房建工程分包管理问题 分包合同管理不善 房建工程分包管理要点

分包队伍质量管理资料下载-房建工程分包管理存在问题及管理要点
    一、房建工程分包管理问题    (一)分包合同管理不善   在工程实际中,总承包单位往往会将部分专业工程分包出去,通过分包降低总的风险,提高工程的经济效益。由于建筑行业内部的分包管理体系不健全,很多总承包单位缺少一套严格的分包管理的制度,未能从合同角度强化质量、进度管理措置,形成有效机制;导致一些分包单位利用制度缺漏获取利益,现场管理出现推诿扯皮、质量不过关等问题,给现场管理带来负担。   (二)分包单位现场管理力量薄弱   1、分包商现场管理人员管理不当、素质不高,技术工人技术能力不足,未能形成有效的现场质量管理体
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专业分包管理必须做到的十个措施管理 查看详情

浏览数:331 分包队伍质量管理资料下载-专业分包管理必须做到的十个措施管理

在这个资源整合的时代,专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主,可专人专用、提高效率;但管理层面要是以包代管,那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验,对专业分包的控制与监管十分重要,一起来看。  (1)、施工总体部署  项目经理部根据工程施工总体部署,与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。 内容应包括:   (1)人员进场要求;   (2)材料设备进场要求;   (3)安全文明施工管理要求;   (4)施工管理要求;   (5)质量管理要求;   
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