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[分享]管理行为考核评估表资料下载

发表于2019-09-09

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在建工程项目管理考核标准检查评估表立即下载

等级：文件 81KB 格式 xls

关键词：项目管理考核标准项目管理考核检查评估表工程进度管理评估表工程质量管理评估表项目管理考核管理

在建工程项目管理考核标准检查评估表，Excel格式，包含了工程进度管理、工程质量管理、现场安全管理、现场文明施工管理考核标准监测评估表，可供参考。在建工程项目管理考核标准检查评估表在建工程项目管理考核标准检查评估表（工程进度管理）

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工地开放日活动策划指引（含效果评估表）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：工地开放日活动策划工地开放日实施流程

本资料为工地开放日活动策划指引（含效果评估表），共19页。资料概况：为展示集团品牌形象、增加客户对集团产品品质的认同，集团要求对具备条件的项目必须开展“工地开放日”活动，即有计划地组织“意向客户”、“准业主”，参观我集团“管理规范、过程精品”的施工现场，提高客户购买信心、促进销售、增强市场的品牌号召力。集团工程管理中心在 2014 版“工地开放日”活动指引基础上针对“劳斯莱斯”战略及新的市场形势下作了调整，供各项目开展“工地开放日”活动进行策划时作为参考。 …… 目录：一、“工地开放日”的基本要求二、“工地开放日”实施的流程&

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房地产合同执行情况评估表立即下载

等级：文件 58KB 格式 doc

房地产合同执行情况评估表，可供参考。

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住建部规范监理单位安全管理行为，推广使用房屋市政工程安全生产查看详情

浏览数：1043

住建部规范监理单位安全管理行为，推广使用房屋市政工程安全生产标准化指导图册来源：住建部官网版权归原作者所有住房和城乡建设部办公厅关于推广使用房屋市政工程安全生产标准化指导图册的通知各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局：　　按照《工程质量安全手册（试行）》实施要求，我部组织编写了《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》（电子版可登录我部门户网站下载，下载路径为：首页—工程质量安全监管—政策发布）。请各地结合实际，认真做好《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》推广使用工作，督促工程建设各方主体落实

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[广东]高速公路工程施工安全标准化指南（管理行为）立即下载

等级：文件 27MB 格式 pdf

关键词：高速公路工程施工安全标准化项目安全管理安全管理制度

[广东]高速公路工程施工安全标准化指南，讲解详细，主要内容包括： 1、总则 2、安全成品责任 3、安全生产管理制度 4、安全风险评估与预控 5、安全生产费用管理 6、人员与绩效设备安全管理 7、安全培训与文化建设 8、安全技术管理 9、安全生产检查 10、安全生产应急管理 11、生产安全事故管理 12、安全生产内业资料管理 ...... PDF格式，共117页，编制于2016年。建设单位安全生产管理制度的主要内容 &nbs

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建设单位安全管理行为查看详情

浏览数：437

关键词：建筑施工规范大全建设单位安全管理建设单位发包管理

建设单位必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。一、建设单位安全管理依法办理有关批准手续；向施工单位提供有关资料，并保证资料真实、准确、完整；不得提出违法要求，不得压缩合同约定的工期；在编制工程概算时，应当确定安全作业环境及安全施工措施所需费用；不得要求购买、租赁和使用不符合安全施工要求的用具设备等；申领施工许可证应当提供有关安全资料；依法实施拆除工程，将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品

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中铁建设集团华中分公司实测实量管理办法（附标准化操作手册、评估表及数据记录表格）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：实测实量管理办法实测实量要求实测实量办法质量控制措施

管理行为考核评估表资料下载-中铁建设集团华中分公司实测实量管理办法（附标准化操作手册、评估表及数据记录表格）

本资料为中铁建设集团华中分公司实测实量管理办法，编制于2016年6月，共12页。目录：第一章总则第二章工作职责第三章实测实量要求第四章实测实量内容范围第五章取样方法第六章实测实量数据应用第七章实测实量档案建立第八章奖惩办法第九章附则关键词：实测实量办法相关图片：结构实体混凝土回弹强度轴线位置 ……

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转变管理行为，让员工投入\"幸福感\"工作！查看详情

浏览数：316 $管理行为考核评估表资料下载-转变管理行为，让员工投入\"幸福感\"工作！$

　　尽管工作幸福感对员工工作绩效的影响，已得到了许多研究的证实，“幸福组织”也不是一个新概念，但很多领导者仍然回避去谈它。他们深层次的“恐惧”来自：不敢相信自己的企业能让员工幸福;担心企业被幸福“绑架”将要支付高昂的成本;觉得幸福漫无边际，1000个人就有1000种幸福，无法满足。这一切只是因为没能透彻地理解“幸福”在组织中的真正含义。　　幸福并不是漫无边际、无法捕捉和衡量的。研究显示，影响一个人在组织中的幸福感受的因素有28种，其中有几个是绝对的主导因素，抓住这几个因素，就抓住了“幸福”的牛鼻子。　　实现幸福组织并不是只有高薪酬高福利一种途径。研究和实践证实，带给员工工作幸福感至少有7种方法

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