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[分享]项目经理责任制激励方案资料下载

发表于2019-09-10

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项目经理责任制激励方案立即下载

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关键词：项目经理责任制项目经理责任制激励方案项目考核管理

本资料为项目经理责任制激励方案，word格式，共2页，可供参考。目录：一、现状二、问题三、调整建议方案四、举例五、项目成本确认 ...... 项目经理责任制激励方案

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42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备! 查看详情

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关键词：项目经理职责项目经理讲义项目经理答辩项目管理体系工程项目管理

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料，晋升必备！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目经理讲义（E会员专区） EPC工程项目经理培训讲义（含图）项目费用估算和控制项目经理培训（152页）&nbs

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[硕士]我国施工企业项目经理激励约束机制研究立即下载

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资料目录资料目录: 第一章绪论1 第一节问题的提出1 第二节相关文献回顾2 第三节论文的思路及研究方法3 第四节研究对象的界定4 第二章激励理论分析6 第一节激励与约束涵义概述6 第二节管理学视角下的激励理论7 第三节经济学视角下的激励理论15 第三章项目经理的作用与需求分析18 第一节项目经理的作用分析18 第二节项目经理的需求分析19 第三节项目经理激励的影响因素20 第四章项目经理激励约束存在的问题及成因分析23 第一节ZTX施工企业及项目经理情况简介23 第二节薪酬激励方面的问题及成因分析25 第三节绩效考核体系方面的问题及成因分析27 第四节监督约束方面的问题及成因分

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你需要学习的，如何让项目经理从稚嫩走向成熟？查看详情

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项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。熟悉一些原则，或许能帮助诸位项目经理在项目管理中从稚嫩走向成熟。一、熟知项目管理五个阶段的工作核心一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。启动阶段三

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一口气读完21645字输电线路维修施工方案查看详情

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目录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表一、施工准备 1. 施工技术准备： 1.1 熟悉质量标准和要求，公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

　　一、项目施工系统管理组织　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。　　1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。　　2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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如何掌握施工成本控制措施查看详情

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施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的，总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。一、施工成本管理的任务有哪些？（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用ˉ定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成

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施工项目成本控制原则、方法查看详情

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关键词：施工项目成本控制原则和方法以施工过程控制为重点的原则降低项目成本提高经济效益

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项

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简论建筑工程项目的成本管理查看详情

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关键词：建筑工程项目的成本管理存在的主要问题工程造价基础知识

建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。　　 1建筑工程项目成本管理存在的主要问题 1.1　项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前,一些工程开

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如何掌握施工成本控制措施？查看详情

浏览数：763

施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成

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某中央空调主机房项目施工组织设计查看详情

浏览数：777

某中央空调主机房项目施工组织设计【可编辑版】第一节编制说明第二节、工程简介第四节、施工进度计划及保证措施第五节、质量保证计划与措施第六节、安全保证措施第七节、文明施工措施第八节、劳动力安排计划第九节、主要机具使用计划第一节编制说明一、编制范围和内容根据工程的难点，本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出

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央空调主机房项目施工组织设计查看详情

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建筑施工企业项目成本管理查看详情

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关键词：施工企业项目成本管理项目成本意识薄弱加强施工项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。&n

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项目成本管理有章可循查看详情

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工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，做好项目成本管理工作。工程项目成本管理应遵循的原则领导推动全员参与原则。企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。项目成本管理的每一项工作，都需要相应的人员来完成。全面提高人的积极性和创造性，全员参与是搞好项目成本管理的前提。分解目标明确责任原则。企业确定项目工程责任成本指标是对工程成本进行一次目标分解。项目经理部还要对项目工程责任

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建筑企业如何实现快速扩张？诀窍在“区域化运营” 查看详情

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对于建筑企业而言，发展方向一定要正确，只有这样，我们的目标才有意义；发展的方法一定要正确，只有这样，我们的目标才能达成。本文探讨的区域化运营，是方法层面的问题，是快速做大建筑企业规模的一个方式方法问题，这种模式值得建筑企业去探讨、努力、丰富完善。现在很多建筑企业要做百年基业，要想成百年基业，不断延续发展，就要解决治理模式的问题。世界五百强企业，很多由家族企业发展而来，之所以能够延续一百年、两百年，原因就在于公司治理做得好。当前，也有很多公司在只有二三十亿规模时，就提出来要做百亿企业，在我看来，这是一个经营模式的问题。探讨区域化运营，本质就是讨论经营模式的问题

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