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[分享]批量项目管理资料下载

发表于2019-09-11

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批量住宅精装修项目管理实战解决方案（139页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：批量住宅精装修项目精装修项目管理方案施工质量管理安全文明管理项目技术管理

本资料为批量住宅精装修项目管理实战解决方案，PPT格式，共139页。目录：一：精装房管理概述二：成本采购管理三：研发设计管理四：施工准备管理五：土建移交管理六：施工质量管理七：施工进度管理八：成品保护管理九：安全文明管理十：工地开放管理十一：集中交房管理 ...... 批量住宅精装修项目管理实战解决方案甲方流程设计涉水缺陷、含水率问题一览表

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批量住宅精装修项目管理实战解决方案立即下载

等级：文件 657KB 格式 ppt

关键词：监理讲义讲稿安全文明管理施工质量管理

资料目录目录第一讲：精装房项目管理概述第二讲：研发设计管理第三讲：成本采购管理第四讲：施工准备管理第五讲：土建移交管理第六讲：施工质量管理第七讲：施工进度管理第八讲：成品保护管理第九讲：安全文明管理第十讲：工地开放管理第十一讲：集中交房管理内容简介（目前，国内举办的若干精装修公开课培训以及给房地产公司开展的内训，主讲人基本上来自于施工方，更多的是从施工单位角度来考虑问题、缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；本讲座主要是从建设单位角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的的

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全国招标师－－项目管理趣味记忆查看详情

浏览数：664

关键词：项目管理趣味记忆工程造价基础知识

项目的属性有以下6条：　　1）具有特定目标的唯一性；　　2）具有临时的一次性；　　3）具有渐进的不断完善的周期性；　　4）具有资源需求的多样性；　　5）具有不确定性或风险；　　6）具有业主或可能成为业主的发起人。　　记忆方法是六个字，即“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”。　　项目管理9大任务的记忆：　　九大任务可以分为三个不同的层面：　　第一层面（4个任务）：范围

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招标师考试：项目管理趣味记忆查看详情

浏览数：684

关键词：项目管理趣味记忆工程造价基础知识具有临时的一次性

项目的属性有以下6条： 1）具有特定目标的唯一性； 2）具有临时的一次性； 3）具有渐进的不断完善的周期性； 4）具有资源需求的多样性； 5）具有不确定性或风险； 6）具有业主或可能成为业主的发起人。记忆方法是六个字，即“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”。项目管理9大任务的记忆：九大任务可以分为三个不同的

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P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

浏览数：1092

[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。&n

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工程项目管理与成本管理查看详情

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工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。　一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

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[广州]车站设备电扶梯设备项目管理手册立即下载

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关键词：电扶梯项目管理手册 BIM信息化管理

资料介绍：一、项目概况及总体要求二、项目管理组织架构（针对整个项目管理）三、设备项目管理（质量、进度、安全、档案资料）四、合同管理五、信息管理及资料归档六、项目评价体系七、项目重难点及风险点分析八、附件 ...... 设备项目管理 1、设计联络 2、样机生产制造、试验及验收 3、设备批量生产前准备工作 4、工厂监造 5、出厂试验和验收 6、包装发货及运输管理 7、到货开箱验收管理 8、安装管理 9、调试合同管理 1、资金（投资）管理 2

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中天的“项目管理标准化”还是有干货滴查看详情

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此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个

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项目管理与企业发展战略查看详情

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项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。在知识经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不断增加的要求，各种新技术的涌现和应用，都加剧了市场的快速变化。为了适应科学技术和经营环境的急剧变化，降低经营风险及满足个性化要求，企业不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施，同时企业的兼并重组的浪潮也风起云涌，而这类创新和改革活动仅用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用现代的企业项目管理方法。项目管理是一

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机电资料：机电工程项目采购阶段项目管理的任务查看详情

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关键词： 2014一级建造师新教材一级建造师复习

1H420024熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务　　机电工程建设项目的采购活动包括服务采购（咨询）、工程采购（含工程施工采购）、货物采购，采购的方式可以是直接委托或经过招标投标，招标投标可以是公开招标或邀请招标，就招标地域来分可以是国内招标，也可以是境外的国际招标，采用何种方式要视机电工程本身特征来决定。本条主要知识点是：设备与材料采购策划与采购计划，采购的方式，采购合同的管理。　　一、货物采购策划与采购计划　　（一）在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。　　（二）货物采

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精装修公寓施工质量通病防治及项目管理措施立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：质量通病防治质量通病防治措施精装修施工方案

内容简介通过这几年精装修的不断增多，公司的精装修的项目也是不断增多，在这种类似工程中，我们也吸取了不少的经验和教训，下面我就代表施工单位来讲讲精装修工程的主要控制点和需要注意的方面，具体分为三个方面：　　 1、质量通病与防治办法　　 2、项目管理的控制　　 3、成本经营的控制　　…… 　　一、精装修的质量控制　　1、自制石膏板凹槽线条，沿海城市尽量避免中纤板做凹槽，也可以订制铝边条　　2、玻化砖及石材贴在墙上的尽量避免使用埃特板，建议砖墙或水泥压力板上铁丝网粉刷　　3、凡使用埃特板的墙面，建议所有阴阳角均要用铁丝网粉刷加固，因经过一段时间后发现，几条所有阴阳角都有开

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精装修项目管理流程及实施细则立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、前言 3 二、精装修项目管理流程 4 三、精装修项目实施细则 5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 5 精装修项目定位： 5 参与户型设计 5 精装修方案设计 6 水电定位图 7 材料/部品清单 7 成本估算 8 样板房施工图设计 8 样板房施工单位选择 10 材料/部品招标 10 样板房施工 11 材料/部品定样、签订合同 12 精装修交楼标准的确定 12 批量精装修房施工图绘制 13 主体施工图设计变更 14 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则 14 批量精装修施工招标 14 精装修/土建施工交接 16 土建整改 17 精装修施工 17 材料/部品供货

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住宅批量精装修项目全过程管控重点解析查看详情

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关键词：质量通病预防纸面石膏板顶精装修项目管控精装修实测实量

01. 平面放线项目部自开工前与其他单位配合主动绘制综合顶面图，并在顶、地结合施工图对有关灯位、插座等定位。放线是结合现场对施工图纸的深化，对排版、下料、班组施工的效果把握反映比较直观。通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合，否则容易导致最终施工效果出现偏差。顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、上人孔等设备的位置应合理、美观、对称，与顶面的交接处要吻合、严密。感应器、喷淋头与灯具的间距不得小于300mm。

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批量精装修项目中，垂直运输有哪些重难点需注意？查看详情

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关键词：垂直运输方案批量精装修项目施工升降机操作规程装饰装修工程

今天这节课我们主要给大家讲一下精装修项目管控前期阶段的重难点分析-垂直运输版块。大家都知道住宅精装修里面，大部分都是高楼层垂直运输，相对来讲，我们在施工过程中，材料运输人员上下存在着很大的不便利，精装修材料进场困难，但导致的最大原因是什么呢？因为大部分的材料都是集中进场，比如说前期在工人驻场之后，你所有基层材料都要大面积开始采购，采购之后怎么运上楼层呢？而这些都需要我们进行关注和做分析呀。一个电梯基本上不是精装修一家单位的，有很多家单位在里面共用。相对来讲，合理来分配使用这个电梯，对我们精装修是一个极大的考验

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批量精装修：误区与挑战查看详情

浏览数：2134

最近我们在谈论一个话题，是关于2018年是否可以看作批量精装修爆发的元年。作为一个佐证，我本人在7月接到很多地产商打来的电话，内容基本上都是寻求批量精装修方面的战略合作。最夸张的是，我记得有连续3天接到了13个左右的此类电话，这种情况以前从来没有出现过。我们公司从2004年开始就从事批量精装修业务，我的心目当中一直认为毛坯房早就应该取消，改为精装房交付，现在这个局面似乎终于来临，问题是，我们参与各方是否做好了准备呢？一、设计方面 1）标准化程度较低。根据我们公司全国差不多60个城市的工程实践，设计达到

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