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PMP国际项目管理认证培训
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工程项目管理
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工程项目管理
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机电工程项目经理实用管理手册(345页,图文丰富)
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关键词: 施工技术管理
项目成本管理
项目质量管理
机电工程项目经理实用管理手册,讲解详细,图文丰富,有很高的学习价值,主要内容包括: 第一章 机电工程项目经理概论 第二章 机电工程项目经理责任制 第三章 机电工程项目经理部 第四章 机电工程项目招投标与合同管理 第五章 机电工程项目采购管理 第六章 机电工程项目进度管理 第七章 机电工程项目施工技术管理 第八章 机电工程项目质量管理 第九章 机电工程项目资源管理 第十章 机电工程项目成本管理 第十一章 机电工程项目安全与环境管理 第十二章 机电工程项目竣工管理 ..
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机电安装项目经理年终工作总结
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百万年薪项目经理必须掌握的:超高层施工管理全过程(图文详解)
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阅读引语 超高层建筑多设计为框架核心筒结构,根据高度的不同,又主要有两种: 类型1:内筒为钢筋混凝土核心筒结构+外筒巨柱,巨柱与核心筒之间钢梁连接,外筒楼板为组合楼板的形式,如:广州西塔、上海环球、深圳京基100大厦、广州东塔,均为该结构形式,高度均在400米以上。 类型2:内筒为钢筋混凝土核心筒+外筒巨柱,巨柱与核心筒之间为钢筋混凝土梁连接,楼板为普通的钢筋混凝土楼板,如:重庆环球、广州高德、目前正在投标的合肥华润置地万象城的东、西塔楼。建筑高度约在200~400米。 超高层建筑的施工涉及到建筑施工领域较多的施工技术课题,主要有以下几方
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!
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关键词: 工程项目管理
施工方案审查
作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。 施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参与意见,进入施
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工程项目管理中,项目经理必须知道的“四个确认”!
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作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认": 1)施工图审查确认; 2)施工方案审查确认; 3)材料样板和材料价格审查确认; 4)工程造价(预结算)审查确认 一、施工图审查确认 施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 1、调整挖掘使用功能。 一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图
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项目管理18条原则,项目经理要强势!
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关键词: 工程项目管理
项目管理制度
作为一个项目经理,千万记住项目管理必须强势,原则问题不容讨论。今天分享项目管理经验18条,强势并不等于一意孤行! 1、无规矩,不成方圆,必须要求各分包单位严格按照规范作业,规范是最低要求,而不是选项或议题,必须严格按照施工图施工及验收; 2、工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同; 3、对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,最终失控; 4、必要时可以勒令停工整改,
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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理!
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2017年十月31日,上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会 什么是鲁布革工程? 这指得是1987年,我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前,伴随着我国改革开放大潮, 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站, 中日两国施工队伍,两种管理体制, 两种管理理念,两种技术经济政策激烈碰撞, 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”, 受到中央
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承包商项目经理为何不愿意深入应用BIM?
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关键词: 项目管理平台
深入应用BIM
BIM工程项目经理
BIM技术应用
建筑数字化是必然趋势,各路玩家也在积极推进,但中国建筑产业中最重要的一个角色-工程项目经理们对BIM到底是何心态呢?基于此问题,中国BIM培训网近期对50位工程项目经理进行了深入的调查研究。 这50位项目经理挑选的标准为:所负责项目某种程度采用了BIM;以施工总包或机电总包项目经理为主;其中38位为央企或国有企业,12位为民营企业。 一、当前承包商项目经理的BIM动力? 工程项目经理四大BIM动力 1)业主或合同要求-工程项目经理被动BIM需求 招投标或合同中有要求,工程项目经理必须履行合同或满足上游甲方要求,通常为最低标准响应即可
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西安地铁问题电缆再出处罚!2名项目经理一建证书被吊销!
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关键词: 西安地铁电缆问题处罚
一建证书被吊销
又有2名项目经理被通报!刚刚,关于西安地铁问题电缆事件,住建部又发布了2个处罚通报! 具体如下: 建督罚字〔2018〕13号田永平: 经查,你在担任西安地铁三号线D3AZZXSG-3标段施工单位项目经理时,在线缆进场验收方面没有严格执行有关规定,致使问题电缆流入工程建设中,严重危害了工程质量安全。 我部于2017年10月30日向你发出《住房城乡建设部行政处罚意见告知书》(建督罚告字〔2017〕11号),你于2017年12月8日签收,并于12月11日提出书面陈述(申辩)。经研究,我部对你提出的陈述(申辩)予以采纳。 依据《
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安全=项目经理的“乌纱帽”!低价中标是最大的“安全隐患”?
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[中建一局]施工现场标准化图册(92页,安全生产月) 建筑工程技术完整技术交底(718页,全,包含机电) [中铁]三亚海棠湾国际购物中心机电施工组织设计(200页,鲁班奖) 2018年二级建造师机电工程管理与实务学霸笔记分享(70页) 2018年二级建造师机电工程管理与实务背诵资料(86页) 之前通哥发布了《沪昆铁路曝光、折达公路举报、多城地铁塌陷:催生检查风暴席卷全国!是治标还是治本?》一文引起了各项目的高度重视。文中提到了近期针对各项目的质量安全大检查,但是很多人也许都会把目光盯着“质量”而忽视“安全”。毕竟安全是属于事后负责制
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20本规范精华浓缩,项目经理、总工快学习起来!
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监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: 1 编审程序应符合相关规定; 2安全技术措施应符合工
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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别!
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关键词: 施工项目管理
项目管理方法
工程项目经理
项目经理等级区分
一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分 项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级: A级为建设工程总承包项目经理; B级为大型建设工程项目经理; C级为中型建设工程项目的施工项目经理; D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务;
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辽宁爆炸事故住建部开出罚单:吊销项目经理一级建造师证书,终身
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辽宁爆炸事故住建部开出罚单:吊销项目经理一级建造师证书,终身不予注册2018年6月5日16时9分46秒,北京华夏建龙矿业科技有限公司(隶属于北京建龙重工集团有限公司)投资建设的本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿基建期间,措施井井口发生炸药爆炸事故。造成12人死亡,2人失踪(现已确认死亡),10人受伤(含井下受伤1人),直接经济损失4723万元。 事故现场 根据《本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿“6.5”重大炸药爆炸事故调查报告》和《辽宁省人民政府关于本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿“6.5”重大炸药爆炸事故结案的批复》(辽政〔2018〕132号)认定,该起事
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学霸项目经理,搞标准化工地就是杠杠滴!
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关键词: 工地标准化建设
质量管控质量标准化
敲黑板丨这是知识点~都是知识点~ “三个标准化”是东北公司提出的建筑工程施工现场的标准规范,即“党群文化现场视觉标准化”“安全管理现场形象标准化”“质量管控实体质量标准化”。 标准化推进会在东北公司已经举行了四届,每届都有新亮点,每年都有新提升,能被选中的项目要经过层层筛选,更是东北公司标化示范项目的标杆! 大连东港达沃斯广场项目是由碧桂园集团投资建设、中建五局承建的高档住宅项目。项目地处大连市东港商务区核心区,由3栋高层、1栋超高层及1个地下两层的整体地下车库组成,总建筑面积15万平方米。 作
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项目经理、总工看完这50个内容,胜读20本规范!
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关键词: 监理理论部分
施工组织设计
专项施工方案审查
监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: 1 编审程序应符合相关规定; 2安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
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这18条铁规,项目经理必须遵守!
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关键词: 这18条管理铁规
项目经理必须遵守
作为一个项目经理,千万记住项目管理必须强势,原则问题不容讨论。今天分享项目管理18条“铁规”,请收好! 1无规矩,不成方圆,必须要求各分包单位严格按照规范作业,规范是最低要求,而不是选项或议题,必须严格按照施工图施工及验收。 2工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同。 3对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,最终失控。 4必要时可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥协,否则,贻害无穷。
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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别,你造吗?
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关键词: 工程项目经理
岗位职业资格等级
一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分 项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级: A级为建设工程总承包项目经理; B级为大型建设工程项目经理; C级为中型建设工程项目的施工项目经理; D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主
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