[分享]装饰项目部管理细则资料下载

发表于2019-09-11

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内容简介 1、责任人及设备配备　　2、影像分类说明　　3、影像留置注意事项　　4、项目部施工照片拍摄地点与要点参照表　　4.1 地基与基础工程照片的留置　　4.2主体结构工程照片的留置　　4.3建筑装饰装修工程照片的留置　　4.4建筑屋面工程照片的留置　　4.6工程素材短片的留置　　4.7项目大事记影像的留置　　…… 　　PDF格式，56页，编制于2015年。

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医院项目部分包单位管理制度（55页）立即下载

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关键词：医院项目管理制度分包单位管理制度项目质量管理制度

医院项目部分包单位管理制度，主要内容包括：一、项目质量管理制度二、项目材料管理制度三、装饰施工质量处罚细则四、安全文明施工管理处罚规定五、装饰工程施工进度奖罚制度六、工地库房管理制度七、临时用电管理制八、现场机械设备安全管理制度九、消防管理制度十、工伤事故报告统计制度十一、门卫管理制度十二、职工宿舍管理制度十三、文明职工公约十四、厕所浴室卫生制度十五、施工现场安全十大禁令十六、项目管理人员劳动纪律管理制度

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施工项目部管理人员如何配备？查看详情

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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。施工项目部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量

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项目管理策划实施是项目部的事情？查看详情

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项目管理策划书编制好以后，就应该组织实施。项目管理策划的实施主体也应该分为企业和项目部两个层次。对于项目部来说，项目管理策划书是指导项目部各项施工管理工作的纲领性文件，项目部的各项活动必须围绕着策划目标的完成而展开。首先，项目部应该根据策划目标，编制各种实施和保障计划，这些实施和保障计划包括但不限于：项目的组织分解结构（OBS）、项目的计划成本、相关的制度和工作流程、网络进度计划、各种资源分批进场计划、施工方案的细化和作业指导书的编制等。编制这些计划书的目的在于保障策划目标的顺利实现。其次，项目部在策划实施的过程中应时刻关注“变化”。因为项目管理

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看优质项目部是如何打好人才配合战查看详情

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关键词：施工行业的岗位工程师岗位职责

导言从事施工行业的岗位有很多，工程师种类繁多，具体的工程师岗位职责都有哪些？我们对此进行了整理，下面一起来看。结构工程师（1）负责勘察成果评审与确认。（2）负责结构专业设计与前期技术调研。（3）负责编写各阶段结构设计任务书。（4）负责结构设计成果评审与确认。（5）参与施工图设计审核，提出优化意见。（6）参加图纸会审，跟踪检查施工质量，参与解决施工中遇到的技术难题。（7）负责解决施工中面临的结构技术问题。安装工程师（1）负责水电工程质量，协调处理与土建工种的工序。（2）考虑水电季节性施工措施，并制订项目进度总计划。（3）负责检查验收水电

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？查看详情

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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工查看详情

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项目部人员怎么配置合理？人才资源不浪费看这里！查看详情

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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。施工项目部关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人

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项目部成员职责明确清单，您做到了吗？查看详情

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导语施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱，今天我们就来好好地给您理一理。 1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，这有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥。结合公司的实际情况，对项目部机构成员作要求如下。组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。管理人员设置项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，根据

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施工项目部“十大”工作纪律查看详情

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1）建立领导带班值班制度，手机通讯工具24小时保持畅通，做到问题及时处理； 2）项目利益高于一切，严禁在业务处理过程中夹带个人意愿，对参建单位吃、拿、卡、要。 3）业务对接前，有准备、有分析；对接时有主题、有原则、有方法、有措施，对接后有责任人、有时间、有落实、有结果。 4）会议前，认真准备会议内容，要有主题、有原则、有目的，会议时有结论，有措施，明确责任人，明确完成时间，会议后有检查、有落实；严禁应参会人员不按规定请示，随意指派他人参加，对会议要求不传达、不执行。 5）严禁业务审批中，不负责任、不按岗位职

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标杆房产集团编制装修施工单位考察工作细则（113页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理施工单位考察工作细则项目质量管理在建项目现场考察

装饰项目部管理细则资料下载-标杆房产集团编制装修施工单位考察工作细则（113页图文丰富）

资料目录（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成（二）施工单位推荐原则（三）施工单位考察原则（四）施工单位考察准备工作（五）施工单位总部考察（六）招标文件等重点内容交底（七）施工单位拟派项目经理及主要管理人员的考察（八）在建项目现场考察（九）已完工项目现场考察（十）已合作单位现场考察（十一）装修工程常见的质量问题和质量较好的图片内容简介目的：　　指导招标人员了解考察装修施工单位的程序、把控考察要点，提高考察效率。　　适用范围：　　适用于装修类工程的施工单位考察和交底。　　…… 　　施工单位总部考察　　1.考察施工单位总部，介绍双方人员，交

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框架结构厂房精装修工程监理细则 100页立即下载

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关键词：精装修监理细则墙面抹灰质量控制吊顶装饰质量控制

内容简介【工程概况】　　装修面积10063平方米，建筑结构类型：框架结构。顶棚装修：吊顶面材主要为U型轻钢龙骨石膏板板。内墙面装修：墙面饰面做法主要有乳胶漆、墙面瓷砖等。地面装修：地面600*600玻化砖地面。踢脚装修：玻化砖踢脚　　…… 　　【重点难点分析及解决方案】　　1.本工程涉及到二次结构砌筑、装饰装修工程、通风工程、给排水工程、电气工程（强电、弱电）、消防工程；专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应加强协调管理，做好各专业的交叉配合，做好管线保护工作和成品保护工作。合理有序的安排协调管理工作是本工程管理的重点之一。　　2.本工程是中新生态城生态产业园标准厂房

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[甘肃]建筑工程技术质量标准化管理检查实施细则立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程技术质量标准化管理项目质量管理工程技术管理

资料目录（一）工程质量及资料检查实施细则编写说明2 （二）检查的范围2 （三）检查的依据2 （四）检查的方式2 （五）检查的主要内容..3 （六）检查的程序4 （七）检查打分办法4 （八）奖罚规定4 （九）工程实体实测实量方法5 （十）基层部门的工作质量评分标准 1、土建、安装、市政、装饰公司职能部门的工作质量检查评分表（表一）17 2、专业公司职能部门的工作质量检查评分表（表二）22 3、建科公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、1）22 4、设计公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、2）26 5、租赁公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、3）29 6、劳务公司职能部门的工

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