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发表于2019-09-12

标签：北京规划管理资料北京规划管理讨论北京规划管理视频

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现场布置原则与标化管理要求立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词：施工现场布置原则

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涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

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[硕士]北京市土地利用规划管理信息技术应用研究[2011] vip 立即下载

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北京规划管理资料下载-[硕士]北京市土地利用规划管理信息技术应用研究[2011]

内容简介【学位授予单位】中国地质大学（北京）【学科专业名称】公共管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士土地利用规划在土地管理工作中处于“龙头”地位,是国家可持续发展战略的重要组成部分。当前,信息技术已经成为土地利用规划的主要技术手段,对于土地利用规划的科学发展具有不可替代的作用。对信息技术在土地利用规划中的应用模式进行深入研究,对于深化信息技术在土地规划中的应用,保证土地利用规划的科学、高效和可持续发展具有重要意义。研究中首先对信息化技术在土地利用规划中的应用现状进行了分析和总结。面向国家、部委和北京市对于土地利用规划的重大应用需求,信息化技术在

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北京市控制性详细规划编制审批管理办法立即下载

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关键词：审批立项文件控制性详细规划房地产规划设计控制性详细规划的审批

资料目录第一章总则第二章控制性详细规划的编制第三章控制性详细规划的审批第四章控制性详细规划的实施第五章附则内容简介北京市控制性详细规划编制审批管理办法，本办法编制于2011年，内容主要包括总则、控制性详细规划的审批、控制性详细规划的审批、控制性详细规划的实施及附则，可供参考。

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[北京]办公楼工程项目管理实施规划（表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理规划项目管理实施规划项目管理规划大纲

资料目录 1. 管理目标表式：C-01 2. 施工部署表式：C-02 3. 工期计划表式：C-03 4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04 5. 分包资源配置方案表式：C-05 6. 资金使用计划表式：C-06 7. 主要物资采购方案表式：C-07 8. 办公设备配置方案表式：C-08 9. 施工机械设备配置方案表式：C-09 10. 周转物资调配方案表式：C-10 11. 临时设施配置方案表式：C-11 12. 重点难点分析与对策表式：C-12 13. 成本核算计划表式：C-13内容简介 [北京]办公楼工程项目管理实施规划（表格）项目

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[北京]土人乾荣养老生态园方案详细规划立即下载

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关键词：旅游规划景观生态养老景观景观方案文本园林景观培训讲义

本资料为：[北京]土人乾荣养老生态园方案详细规划 [北京]土人乾荣养老生态园方案详细规划 1 [北京]土人乾荣养老生态园方案详细规划 2 [北京]土人乾荣养老生态园方案详细规划 3 [北京]土人乾荣养老生态园方案详细规划 4 [北京]土人乾荣养老生态园方案详细规划 5 [北京]土人乾荣养老生态园方案详细规划 6 [北京]土人乾荣养老生态园方案详细规划 7 [北京]土人乾荣养老生态园方案详细规划 8

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[北京]办公大厦工程监理规划（107页） vip 立即下载

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关键词：工程竣工验收控制要点办公大厦工程监理旁站工作控制要点

资料目录第一篇工程项目说明一、工程基本概况二、工程环境及交通三、工程地质条件四、设计风格及设计要求第二篇本工程特点、重点难点一、工程特点二、本工程重点、难点第三篇监理工作依据、范围、目标一、监理工作依据二、监理工作范围及工作内容三、监理工作目标第四篇工程进度控制第五篇工程质量控制一、质量目标二、工程质量控制原则三、工程质量控制方法四、工程质量事前控制五、隐蔽工程控制要点六、施工试验控制要点七、施工过程中的质量控制要点八、工程施工监理旁站工作控制要点九、监理平行检验及实体检验控制要点十、监理见证取样控制要点十一、成品保护控

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细化建筑间距，完善容积率计算《郑州城市规划管理技术规定》亮相查看详情

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6月7日，从郑州城乡规划局获悉，《郑州城市规划管理技术规定》2018修订版“亮相”。据悉这是郑州对标国内“一线城市”制定的新版城市规划管理技术“标准线”，是郑州全面建设国家中心城市的重要助力措施，更关键的是，这一新规能让每一位普通市民的“小日子”过的更舒心、更美好！此次《技术规定》修订坚持三个原则，一是问题导向原则：本着解决当前突出问题，围绕“预防解决大城市病”的问题导向，着眼控制城市发展不良势头。二是务实创新原则：立足现实、面对未来，结合我市社会生活实际，积极思考，大胆创新，采用引导、奖励、限制等多种政策措施，强化规划管理手段，实现规划管控目标。三是借

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北京规划委：新、改建四层以上建筑均须安装电梯查看详情

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关键词：低碳绿色生态建筑安全文明建设工程安全工作管理规范化

摘要：北京市规划委日前发布本市住宅适老性规划设计的有关意见通知，要求本市范围内新建、改建、扩建和翻建四层（含）以上住宅，均需要进行适老性设计，具体设施包括安装电梯、扶手等。四层以上住宅楼安装电梯通知规定，凡本市行政区域内新建、改建、扩建和翻建四层（含）以上住宅的，均须进行适老性设计。而适老性设计具体内容包括，设置电梯、紧急呼叫装置、安装扶手等。各设计单位在进行住宅项目适老性设计时，除符合国家及本市相关技术标准规范外，在设计说明中须注明电梯规格、位置，并在设计中预留设置紧急呼叫装置和安装扶手的条件。通知还要求，对既有住宅楼外部增设电梯时，对于井道和轿厢壁采用透

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[北京]城市综合体项目市场战略规划(图文并茂 93页) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产市场分析房地产市场战略

内容简介 [北京]城市综合体项目市场战略规划(图文并茂 93页)，2014年编制，PPT格式，共93页，基于本案现状（市场尾楼），项目能否成功取决四大元素：项目基本市场条件评估，资金及债务状况，营销水准和战略团队。包括的内容有：战略推广体系，战略品牌定位，多种 LOGO创作方案，攻击的卖点战术与攻击的事件战略等等。 CBD“金十字”架构宣传报宣传板

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北京市规划委：已选取试点打破封闭大院引入“生活性街道” 查看详情

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近日，“逐步打开封闭小区和单位大院”的城市规划意见引发社会热议。作为中国的政治文化中心，北京的小区和大院都格外密集，要如何打开？对此，北京市规划委表示，实际规划中，对单位大院和住宅小区将依照分区分类、新旧有别的原则予以考量。同时，官方将采用加密路网、打通微循环等办法，以疏解二者带来的交通压力。 2月21日公布的《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出，新建住宅要推广街区制，原则上不再建设封闭住宅小区。已建成的住宅小区和单位大院要逐步打开，实现内部道路公共化，解决交通路网布局问题，促进土地节约利用。此规定一出立即引发社会热议。有人认为，

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[北京]道路电力管井工程监理规划（质控详细） vip 立即下载

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关键词：电力管井工程安全监理职责暗挖电力隧道

资料目录 1、工程概况 3 2、监理工作依据 8 3、监理工作范围 8 4、监理工作目标 11 5、施工质量控制 11 6、施工进度控制 32 7、工程投资控制 34 8、职业健康安全、环境管理控制措施 36 9合同、信息管理 40 10、组织协调工作 41 11、监理工作组织系统及人员职责 42 12．监理用表的规定与管理 44 13、附件 46内容简介本道路现正在实施，随路实施电力管井，即能减少前期拆迁占地费用，避免道路重复开挖，又降低了电力管井的建设成本。道路工程全长约2.6公里，规划为城市主干线，道路红线宽度50米。路板宽度两侧均为23.75米，两侧各有3.0米

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北京立法划气象安全红线规划通风廊道治霾查看详情

浏览数：1781

关键词：地下室人防设计地板辐射采暖洁净空调通风

摘要：昨日，《北京市气象灾害防治条例（草案修改稿）》提交市十四届人大常委会第28次会议审议。北京立法划气象安全红线规划通风廊道治霾其中增加了建立气象安全红线制度的内容，将气象灾害易发区域纳入禁止、限制建设地区进行管理，作为划定生态红线和城市增长边界的重要依据；并要求市政府组织气象主管机构和相关部门，建立特大气象灾害情景模拟研究制度。拟立法划定气象安全红线市十四届人大常委会第28次会议昨日开幕，会上审议了《北京市气象灾害防治条例（草案修改稿）》。在完善气象灾害风险评估制度方面，本次草案修改稿要求市政府应当每五年

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[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理立即下载

等级：文件 327.00KB 格式 doc

关键词：过程控制管理总承包项目管理

简介：[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理，doc格式；61页；主要内容：目录： 1 分包计划 2 总承包管理方案项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人、分包人（包括指定分包人）和其他承包人的关系；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。仅供参考； [北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施工作流程管理要素分析

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[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制动态成本控制

北京规划管理资料下载-[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页）

内容简介 [标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页），本讲义主要对房地产企业的成本管理格局规划与有效管理进行了深度剖析，主要对规范化设计管理体系下的成本管理（房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段、各阶段的成本管理成果标准、设计过程中成本优化的主要手段和方法）、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析（项目成本控制的理念、项目论证拿地阶段的成本管控、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划、项目设计管理阶段的成本优化）、设计中的成本管控通病与案例分析进行了全面详实的讲解，实用性强，很有参考价值。

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