[分享]项目部成员绩效考核资料下载

发表于2019-09-12

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资料目录第一章总则第二章考核组织与方法第三章项目评审与项目经理选聘第四章项目阶段考核第五章项目竣工考核第六章项目考核结果的整理和应用第七章申诉及其处理附件1：考核申诉流程图、表格附件2：员工申诉表附件3：员工申诉处理记录表第八章附则内容简介为提高房地产项目部运作效率，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理，一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣

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项目部成员职责明确清单，您做到了吗？查看详情

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导语施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱，今天我们就来好好地给您理一理。 1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，这有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥。结合公司的实际情况，对项目部机构成员作要求如下。组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。管理人员设置项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，根据

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变电站监理项目部标准化工作模板（共122页，大量图表）立即下载

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关键词：监理考核管理变电站安全监理规划变电站监理大纲变电站监理细则

项目部成员绩效考核资料下载-变电站监理项目部标准化工作模板（共122页，大量图表）

资料目录编制与使用说明一、项目管理部分 JXMB1　监理文件审查记录表 JXMB2　监理文件报审表 JXMB3　变电站工程监理规划 JXMB4　变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 JXMB5　监理工作联系单 JXMB6　监理工程师通知单 JXMB7　工程进度一级网络计划报审表 JXMB8　会议纪要 JXMB9　会议记录问题执行反馈表 JXMB10　工程暂停令 JXMB11　设备供货单位合同履约情况表 JXMB12　质量/安全活动记录 JXMB13　发出文件记录表 JXMB14　接收文件记录表 JXMB15　项目监理大事记 JXMB16　监理工作日记 JXMB17　监理月

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跟丁教授学项目思维（第三季）立即试听

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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

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每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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项目部50套管理制度范本查看详情

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目录序号名称备注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度

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工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！查看详情

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☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准（点击图片查看大图）三、岗位职责（一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产

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上海国际中心BIM项目进展报告立即下载

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关键词：上海国际中心BIM项目 BIM项目进展 BIM实施团队组织架构 BIM应用价值和成效 BIM技术应用

本资料为上海国际中心BIM项目进展报告，共26页资料概况：前期针对土建模型进行三维建模，建模完成后并和施工人员一起测量核准重要的结构部位尺寸，通过调整三维模型从而保证了施工现场结构和三维模型的一致性。中期实施人员针对深化后的 CAD 图纸建模，建模后运用模型进行碰撞检查、方案优化、虚拟交底、材料报审等多方面的使用；为了更好的服务项目，针对项目部的 PDPS 团队成员进行安装算量软件培训，通过制定详细的培训课程表和培训中的比赛、考核等多种形式，使项目部 PDPS 团队成员成功掌握软件的使用。后期配合设计人员做方案优化，配合施

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成功的项目经理，每天、每周、每月应该做的都在这里查看详情

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关键词：成功的项目经理工程造价基础知识讲解

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的

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