[分享]施工项目文档管理资料下载

发表于2019-09-13

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内容简介第一章总则　　第一条本管理办法明确公司对项目文档归档管理的工作要求。　　第二条本管理办法适用于公司所有工程项目。　　…… 　　项目文档分类　　1. 项目承接文档：承包合同、投标文件、中标通知书、项目委托书等。　　2. 项目实施文档：会审纪要、交工验收文件、初验报告、终验报告等。　　3. 项目结算文档：对外结算审定单、对外结算审定资料明细、项目成本结算表、分包合同、分包项目费用审核表、协作项目结算审定资料等。　　…… 　　第三章归档的工作职责及流程第四条分公司市场部负责项目承接文档归档前的归集保管，项目经理负责项目实施文档、项目结算资料文档归档前的

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[烟台]知名房企住宅小区项目文档管理交底立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产文档管理房地产图纸管理房地产施工方案管理

内容简介 [烟台]知名房企住宅小区项目文档管理交底，本资料所讲内容是烟台某项目在工程文档中特殊要求的地方，内容主要包括文档流转程序、文档管理主要内容(图纸管理、施工方案管理、施工单位、监理单位来文管理、设计变更、洽商、现场签证管理、施工计划管理、进度款支付管理)，内容详细，图文并茂，可供参考。　　PPT格式，编制于2011年施工单位、监理单位来文管理文档刘庄程序

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施工总承包项目部管理制度（word）立即下载

等级：文件 81KB 格式 doc

施工总承包项目部管理制度，内容包括：一、作息时间制度二、项目部请销假制度三、会议制度四、月评比和奖罚制度五、质量会签制度六、现场检查制度七、质量挂牌制度八、质量管理制度九、标准管理制度十、文档管理制度十一、项目管理人员管理制度十二、变更设计制度十三、施工技术管理制度 ...... word格式，共32页。施工总承包项目部管理制度质量管理制度

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[浙江]施工企业编制项目生产管理标准化应用讲座（106页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义项目生产管理生产管理标准化

施工项目文档管理资料下载-[浙江]施工企业编制项目生产管理标准化应用讲座（106页）

资料目录第一课生产管理标准化定位第二课转变员工标准化理念第三课生产管理标准化动作第四课实施管理标准化体会内容简介项目管理标准化的意义：　　1、通过标准化管理，可以将复杂的问题流程化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各个阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。　　2、通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。　　3、通过项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。　　…… 　　生产管理标准化动作：　　

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法立即下载

等级：文件 460KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程项目管理办法施工项目绩效考核

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核办法；DOC文档（34页）主要内容：施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核项目经理绩效考核表项目总工程师（技术负责人）生产副经理绩效考核表项目综合工长绩效考核项目材料主管绩效考核项目质量员绩效考核项目安全员绩效考核项目技术员绩效考核项目试验员绩效考核项目材料采购员绩效考核表项目材料库管员绩效考核项目经理考核绩效

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 211 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法立即下载

等级：文件 183KB 格式 doc

关键词：工程项目管理考核管理办法项目考核管理

简介：某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法，DOC文档（30页）主要内容：第一章总则第二章项目绩效考核评价第三章薪酬兑现第四章责任追究第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配工程项目年度考核评分汇总表项目年度“项目利润率”分项考核评分表附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目年度“质量目标”分项考核评分表项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表工程项目年度

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工程项目管理机构与施工组织设计（南宁市那洪桥）立即下载

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简介：工程项目管理机构与施工组织设计（南宁市那洪桥）DOC文档（119页）主要内容：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划（网络图或横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表多图文仅供参考…… 安全生产监控网络图技术交底施工要点-管网工程施工重点-钢筋工程&n

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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包管理实操手册项目总承包管理项目竣工管理

施工项目文档管理资料下载-国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）

资料目录一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

施工项目文档管理资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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[图文直播]铁路工程施工项目BIM管理平台发布查看详情

浏览数：3361

摘要：铁路工程施工项目BIM管理平台发布会今日在京举行。会议由中国中铁四局集团有限公司、北京云建信科技有限公司主办。ChinaBIM网视频直播。筑龙网现场图文直播。会议时间：2017年7月30日会议地点：北京 · 国家会议中心主持人：尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！我是云建信的产品经理李欣阳，非常欢迎大家来参加铁路工程施工项目BIM管理平台发布会。本次发布会是由中铁四局集团和北京云建信科技有限公司共同举办。首先，是由嘉宾介绍环节。由于时间关系，各位嘉宾就不月一一起立，等介绍完所有嘉

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电力中心通风空调施工组织设计全套方案（Word文档，107页）立即下载

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施工项目文档管理资料下载-电力中心通风空调施工组织设计全套方案（Word文档，107页）

以下是部分内容展示，详细请下载。工程范围通风及空调工程 1、提供螺杆式冷水机组和风冷螺杆式热泵机组设备。 2、提供平板式热交换器，冷却塔，冷冻水泵，冷却水泵。 3、提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统。 4、提供所有空气处理机组，新风处理机组及风机盘管。 5、提供完整空气分配系统。 6、提供所有通风系统。 7、提供消防排烟系统。 8、提供完整保温隔热设备。 9、提供所有消减噪声设备。 10、提供完整软化水系统及空调水处理系统。 11、

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[硕士]工程施工项目管理信息化的研究与实现[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文施工进度管理

施工项目文档管理资料下载-[硕士]工程施工项目管理信息化的研究与实现[2011]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学　　【学科专业名称】软件工程　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　建筑业是国民经济的重要物质生产部门,当前正是建筑业蓬勃发展的时期,也是各级建筑施工企业提高信息化建设,全面梳理企业管理流程,达到信息资源共享,避免信息孤立,重复录入等问题。而在大型项目中,分布于几十个地方数百个参与者共用数百万的数据、文档和信函。管理这些信息的交换不仅是困难的,并有可能给您和您的业务带来巨大的风险。因此网络和系统的安全设计也是由关重要。随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化,信息的交流与传递日趋频繁,建设工程项目管理信息化已引起国

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如何提升工程施工企业的项目管理能力？查看详情

浏览数：1068

我国工程施工企业多数一年有很多项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理。可以判断，我国工程施工企业多数还是处于项目管理的第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高，质量和进度难以保证。因此，唯有提升项目管理能力，工程施工企业才能在激烈的竞争中谋求一定的市场地位，把握利好的产业发展契机。为提升公司项目管理能力，这就要建立公司级项目管理体系，并且需要分步骤逐步改善项目管理能力，最终还得将责任落实到组织和责任人，确定相应的核算和考核关系，并通过项目管理软件，提升综合管理能力。一、规范公司项目管理

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