[分享]项目管理与规划报告资料下载

发表于2019-09-17    3人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度(156页) 立即下载

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关键词: PPP融资模式 公路工程项目管理办法 公路工程管理制度 项目管理规划

PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度(156页)
本资料为PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度,word格式,共156页,编制于2017年。 目录: 第一篇 项目管理规划与管理职能 第二篇 项目建设前期准备工作 第三篇 项目进度计划管理 第四篇 项目质量管理 第五篇 项目安全文明生产综合管理 第六篇 项目材料设备管理 第七篇 项目合同管理 第八篇 项目资金管理 第九篇 项目资金使用监管财务管理 第十篇 项目档案管理实施细则 第十一篇 项目验收与移交 第十二篇 项目综合考核实施办法 ......&nbs
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[江苏]高层办公楼项目管理规划书(管理策略 风险管理) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理规划 项目管理手册

[江苏]高层办公楼项目管理规划书(管理策略 风险管理)
资料目录 第一章 项目管理概述 第一节 引言 第二节 管理项目概况 第三节 项目管理的理念和思路 第四节 项目管理的主要标准、规程 第二章 管理策略建议 第一节 引言 第二节 项目相关单位责任矩阵 第三章 项目的范围管理与目标 第一节 项目管理的总体目标 第二节 对项目管理工作内容的理解 第三节 项目范围管理工作计划 第四节 工作范围管理方法 第四章 项目组织机构及人力资源配备 第一节 项目经理部组织结构图 第二节 项目组织机构的设置 第三节 项目管理部职责分工 笫四节 项目管理部的人力资源配备 第五章 项目管理的工作制度和流程 第一节 项目管理的工作制度 第二节 项目管理总流程 第
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工程变更与索赔在项目管理中的重要性 查看详情

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工程变更与索赔在项目管理中的重要性
   变更与索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。无论是业主还是承包商,作为一名风险管理者,必须做到:①知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险;②了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小;③考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。   1 工程变更的种类   工程变更索赔是承包商遇到的主要风险之一。变更条款非常重要,承包商和分包商经常利用这一条款来增加弥补费用,这也往往引起工程争议。因此,承包商必须充分理解典型变更条款的内容及其范围。   1.1 正规
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某办公大楼建设项目管理规划纲要(业主方) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理纲要

资料目录 目 录 第一章 招投标及合同管理 1 第一节 合同结构关系与合同文件体系 1 一、合同结构关系 1 二、工程项目合同体系 1 三、合同文件体系 2 第二节 建筑工程招投标 2 第三节 合同签订 8 一、合同策划 8 二、合同草案 8 三、合同谈判 9 四、合同文本审批 9 第四节 合同归档、发放、借阅 9 一、合同归档 9 二、合同发放 9 三、合同借阅 9 第五节 合同管理 10 一、合同分析 10 二、合同管理的内容 10 三、索赔管理 11 四、合同控制的基本程序 11 第二章 施工阶段三大控制 15 第一节 质量控制 15 一、施工准备阶段质量控制的内容 15 二、
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[毕业设计]信息工程学校实训楼项目管理规划(2011-05) vip 立即下载

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关键词: 造价课程设计 信息工程实训楼

[毕业设计]信息工程学校实训楼项目管理规划(2011-05)
资料目录 第一章 工程概况 6 1.1 工程名称 6 1.2 参建单位 6 1.3 建设地点 6 1.4 工程规模 6 1.5 工程主要建筑技术指标 6 1.6 工期及计划开工日期 6 1.7 础处理方法 6 1.8 施工条件 6 第二章 施工总部署 7 2.1 目部的组建 7 2.1.1.项目经理部组织机构 7 2.1.2.项目部主要岗位自责分工 7 2.2.实施目标 8 2.2.1.工期目标 8 2.2.2.质量目标 8 2.2.3.施工环境目标 8 2.2.4.安全目标 8 2.3 工顺序 9 2.4 工阶段的划分及节点控制计划 9 2.5 工部署
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工程项目管理全过程的96项工作,总结的真全! 查看详情

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关键词: 项目前期咨询 施工阶段安全管理 后期结算验收 工程管理全过程工作

工程项目管理全过程的96项工作,总结的真全!
 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议; 5.现场配合勘探; 6.负责地质勘探报告的报审; 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订; 8.负责审核施工图设计计划; 9.配合设计院进行
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江苏某住宅小区建设项目实施规划(项目管理公司) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目进度控制 项目质量控制 项目投资控制

江苏某住宅小区建设项目实施规划(项目管理公司)
资料目录 二、项目管理组织 5 2.1项目群范围管理概念的应用 5 2.2项目组织架构 5 2.2.1项目结构分解 5 2.2.2项目组织架构 6 2.3项目部人员组织结构 7 2.3.1人员组织结构图 7 2.3.2项目管理职能部门的主要工作内容 9 2.3.3具体人员配置名单 11 2.4管理的流程 13 2.5项目管理内容 13 三、项目的进度控制 18 3.1进度目标规划 18 3.2施工进度控制 19 3.2.1施工进度控制流程 19 3.2.2施工进度控制措施 19 3.3本工程的进度控制关键 20 四、项目的质量控制 23 4.1质量目标规划 23 4.2质量控制流程
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万科项目管理中:甲方的10大过程控制重点! 查看详情

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关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点 房地产项目管理

万科项目管理中:甲方的10大过程控制重点!
     房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点!   5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同: 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同: d)分包工程合同 会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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土建工程预算的控制项目管理措施 查看详情

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土建工程预算的控制项目管理措施
  1工程造价预算控制在施工中的作用 要想实现效益最大化,就必须控制好工程造价预算。在建筑项目的施工过程中,控制工程造价预算有很重要的作用。具体有以下几点:①建筑项目的工程造价超预算,会增加项目的投入资金,影响项目进度,损害企业的收益。若工程造价超预算得到控制,就能够保证企业的项目资金投入发挥最大、最优效果,从而保证施工进度,提高企业收益;②建筑项目的工程造价超预算得到控制,会间接减少返工、设计变更等现象的出现,保证项目顺利进行;③施工中没有完善的工程造价控制管理体系,好多环节盲目操作,不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。要想节约建筑项目成本,做好工程造价的
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干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』 查看详情

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关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点 房地产项目管理

干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』
      房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称.......   地产行业老大的10大过程控制重点!       5、合同管理   ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同:   电话、数据、电视接入合同、供电设计合同   要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用   ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同:   d)分包工程合同   会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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​2019一级建造师《项目管理》知识点大全第三章 查看详情

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关键词: 施工进度计划 双代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号网络计划 项目进度控制

​2019一级建造师《项目管理》知识点大全第三章
>>>1Z203011 项目进度控制的目的考点 1:项目进度控制的工作环节 项目管理各方都有进度控制的任务,但其控制的目标和时间范畴不相同。 进度控制是一个动态的管理过程。它包括: (1)目标分析和论证(目的:论证进度目标是否合理,有否可能实现。)(2)收集资料和调查研究,编制进度计划 (3)跟踪检查 (4)纠偏或调整 考点 2:项目进度控制的目的 进度控制的目的:通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现,还直接关系到质量和成本。  最基本的工程管理原则
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[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 工程质量控制 项目采购管理 投资成本费用控制

[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页)
资料目录 1 总则 3 1.1 本手册制定的主要目的 3 1.2本手册操作文件的基本要求 3 2 项目管理细化规定 3 2.1 项目管理细化规定 3 3. 各类业务操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程质量评定制度 21 4.1.3. 工程质量现场检查内容与要求 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点监管部位质量监管计划表 29 4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料核查指引 30 4.1.9现场技术管
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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23个项目管理讲义+39个项目策划书 查看详情

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关键词: 项目管理讲义 建设工程施工管理

23个项目管理讲义+39个项目策划书
   项目管理讲义 中天三建工程管理大检查注意事项及存在不足 中天项目管理标准化交底(施工机械和定型化) 中天三建资料管理综合交底 中天三建工程管理标准化动作—安装临电 《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共36页) 二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页) 二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析(共49页) 二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页) 工程项目管理教程(共82页) 《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案(共59页)&n
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用 查看详情

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关键词: 高速公路施工阶段项目管理方法的应用 工程造价基础知识讲解

高速公路施工阶段项目管理方法的应用
     一、项目施工系统管理组织   项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。   1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。   2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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