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(六)2018二级建造师机电工程管理与实务培训讲义 立即下载

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(六)2018二级建造师机电工程管理与实务培训讲义
2H320000 机电工程项目施工管理   通过本章学习,应试者要在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上,结合合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和相关法律、法规等内容提出的要求,具备解决机电工程项目在安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。     2H320010 机电工程施工招标投标管理    2H320011 施工招标投标管理要求   一、机电工程项目强制招标的范围  一般包括:大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;全部或者部分使用国有资金投资或国家
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施工项目职业健康安全与环境管理培训讲义 vip 立即下载

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关键词: 项目管理讲义 项目职业健康安全管理 项目环境管理 施工项目现场管理 项目安全管理

施工项目职业健康安全与环境管理培训讲义
资料目录 1、概述 2、建筑工程项目职业健康安全管理 3、建筑工程项目环境管理内容简介 学习目标   了解施工项目职业健康安全与环境管理的概念,体系产生的背景及具体内容;   掌握职业健康安全管理的具体措施;   熟悉项目职业健康安全隐患和安全事故的分类及事故处理的程序;   熟悉施工项目文明施工和现场管理的要求及具体内容。   ……   能力目标   了解施工项目职业健康安全与环境管理概述掌握施工项目职业健康安全管理措施   熟悉施工项目职业健康安全隐患和事故   熟悉施工项目文明施工   熟悉施工项目现场管理   ……   PDF格式,100页,编制于2013年。&nb
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工程项目职业健康安全与环境管理培训讲义 vip 立即下载

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关键词: 项目管理讲义 项目职业健康安全管理 项目环境管理 工程项目管理标准

资料目录 1、概述 2、工程项目施工安全控制 3、建设工程职业健康安全事故的分类和处理 4、文明施工与现场环境保护要求 5、职业健康安全与环境管理案例 6、小结内容简介 【职业能力目标】   具备工程项目施工安全控制基本能力;能进行建筑工程职业健康安全事故的分类和处理;能进行文明施工和现场环境保护方案编制。   【学习要求】   通过本章学习,理解工程项目职业健康与环境管理的基本概念,掌握工程项目施工安全控制的程序及措施方法,了解安全事故的分类及处理,掌握现场文明施工与环境保护方案的编制方法。   ……   7.1 概 述   7.1.1 职业健康安全与环境管理的概念   
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注册建筑师管理大调整:必须取得学位才能报考一级 查看详情

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关键词: 建筑学专业大学 一级注册建筑师

注册建筑师管理大调整:必须取得学位才能报考一级
   热点聚焦   元江特大桥跨过首个桥墩  “五一”前夕,由中铁四局集团公司承建的中老国际通道国内段——玉磨铁路元江特大桥,在完成了第九节间架设任务后,顺利跨过第一个桥墩,开始向高达154米的最高桥墩延伸。元江特大桥位于云南省元江哈尼族彝族傣族自治县境内,是大跨度上承式连续钢桁梁铁路桥,全长832.2米。   中老铁路是“一带一路”倡议和老挝“变陆锁国为陆联国”战略对接项目。建成通车后,昆明至西双版纳傣族自治州景洪市仅需3小时左右,至老挝万象有望夕发朝至,将成为我国西南地区又一条进出
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监理人员安全管理工作培训,可以说非常详细了! 查看详情

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关键词: 监理人员安全管理 安全监理工作准则 安全监理主要方法

监理人员安全管理工作培训,可以说非常详细了!
   一安全监理工作准则1、项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准,履行建设工程安全生产管理的监理职责,并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。2、项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况,并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格,同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。3、项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,应检查施工单位组织专家进行论证、
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[免费培训]成功的项目管理与PMP认证 查看详情

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[免费培训]成功的项目管理与PMP认证
【前言】 想知道为什么实际项目管理工作中困难重重吗? 想知道国际流行的最佳项目管理实践是什么吗? 想知道如何成为一名专业的项目经理吗? 想知道PMP资格认证对于经理管理从业人员有什么意义吗? 想知道什么是PMP和PMP考试的重点吗? 你还犹豫什么,快来参加上海欣旋于2015年6月21日举办的免费培训--《成功的项目管理与PMP认证》  【收益】 本期培训,培训嘉宾将与您一起,通过典型的项目管理案例,共同探讨项目管理的精髓,帮助项目经理提升项目管理技巧,改变项目管理思维方式。您将: -- 了解项目管理的基
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37套创优工程质量管理/培训讲义 查看详情

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关键词: 创优工程质量管理 创优工程安全管理 创优工程细部处理 创优工程管理制度 检验批质量验收

37套创优工程质量管理/培训讲义
创优工程的13项质量管理制度,值得借鉴!(文末附37套创优工程质量管理资料) 一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础,以创优工程为例,看一看人家在质量管理方面的各项制度,是否有值得我们参考学习的?  1 进场物资质量管理制度  严格按照物资采购控制程序及分包管理程序,对采购的全过程予以控制,凡进入现场的原材料,必须先检查合格证,同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。  2 工程质量样板制度   每个分项工程或工种都
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建筑工程施工企业质量管理体系培训讲义(180页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工企业质量管理 质量管理体系培训讲义 全面质量管理

建筑工程施工企业质量管理体系培训讲义(180页)
资料目录 第一节 质量管理概述 第二节 建筑工程质量控制、检查和评定 第三节 建筑工程质量常用的统计分析方法 第四节 建筑企业质量管理体系内容简介 了解建筑企业管理的概念,全面质量管理的程序和步骤,建筑企业质量管理体系的建立和实施。   熟悉常见的建筑工程质量问题及处理方法,建筑工程质量控制的内容,全面质量的统计分析方法。   掌握建筑产品质量和全面质量管理的概念、特点,建筑工程质量检查和评定的方法,排列图、因果分析图、直方图和控制图的应用。   ……   建筑工程质量检验的方法:   全面进行建筑工程的质量检验,特别是对使用功能的检查,是一项复杂的技术工作,需要采用多种先
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现场布置原则与标化管理要求 立即试听

学员数 1351 好评率 98%

关键词: 施工现场布置原则 标化要求 管理技能 项目管理

现场布置原则与标化管理要求
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

学员数 401 好评率 98%

关键词: 钢筋施工现场布置 创优方案 钢筋加工 管理技能 项目管理

钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施 查看详情

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高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施
   施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。   但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。   2 高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析   2.1 高速公路工程招投标前期存在问题   我国目前高速公路招
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建筑项目安装工程造价控制与管理 查看详情

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关键词: 建筑项目安装工程造价控制与管理 高层建筑安装的特点 高层建筑安装工程造价控制和管理 安装工程造价基础知识讲解

建筑项目安装工程造价控制与管理
    1. 绪论   目前,我国的高层建筑建设市场竞争的相当激烈,在利润的获取方面空间也逐渐变小,那么对于企业来说,如何更好地利益最大化,就需要从产品成本自身去想办法,所以需要强化企业的成本管理工作,对于项目来说其成本必须经过全面的控制,有效的提高科学化管理的水平,在施工的同时需要进行提高经营手段,这也是企业在进行发展和管理过程中所一直追求的。   2. 高层建筑安装的特点   2.1高层建筑结构较为复杂、   作为高层建筑来讲,我们从外观就可以了解到,高层建筑的建筑主体的高度高,层数比较多,且周围的裙房需要设计有锅炉房,
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工程总承包项目管理的五大核心能力提升! 查看详情

浏览数:5682

工程总承包项目管理的五大核心能力提升!
 工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式,必须要着力打造和提升五种核心能力:设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。 以上五种能力之所以称为核心能力,主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。 五大核心能力,特别是前四种能力(设计管理能力、 计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力)都是在工程进入实体建造阶段之前,就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力,将极大地决定项目进展是否
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建筑施工项目管理培训讲解 vip 立即下载

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关键词: 施工项目管理 项目风险管理 施工项目管理规划 项目收尾阶段管理

建筑施工项目管理培训讲解
建筑施工项目管理培训讲解,该资料能培养编制施工项目管理规划,能组织协调施工项目内外关系,具有施工项目进度、质量、安全、成本控制能力......,主要内容包括: 1、施工项目管理概述 2、施工项目管理组织 3、施工项目管理规划 4、施工项目管理目标控制 5、施工项目资源管理 6、施工项目风险管理 7、施工项目组织协调与沟通管理 8、施工项目收尾阶段管理 ...... PDF格式,共70页。  典型的项目生命周期示意图  施工项目与施工项目管理 &n
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满足这9个要求,才能做碧桂园的管理者! 查看详情

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满足这9个要求,才能做碧桂园的管理者!
开年到现在,肯定新上任了一批领导,对于新任管理者,或者会因为“职业惯性”,沿用作为个人贡献者的固有工作方式;或者会因为缺乏管理知识和领导技巧,不能按新岗位的要求带领团队实现目标;又或者因为把团队目标与自身角色、职责混淆,无法真正晋升到“管理者”的深度与高度。碧桂园管理学院对新任管理者专门总结了9个要求,分享的现在的和未来的管理者:  01 管理者角色认知之规划者 “不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。 无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工
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燃气工程建设与运营过程中的安全管理 查看详情

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关键词: 燃气工程建设 安全运营管理

燃气工程建设与运营过程中的安全管理
燃气行业面向的介质与对象主要是易燃易爆、特种设备和特种作业人员,因此,燃气行业在经营过程中与安全管理是紧密相连、不可分割的。屡见不鲜的燃气事故将老百姓的关注焦点引向了其中的燃气工程建设和燃气设施运营。 一、燃气工程建设过程中的安全管理燃气工程建设本身具有常见施工作业的普遍性质,同时,又因其所处行业而具有与其他施工作业不同的特殊性。 燃气工程按项目性质可划分为常规工程和非常规工程。 常规工程主要包含市政燃气管道工程、居民用户燃气配套工程、工商业用户燃气配套工程、公福用户燃气配套工程等。 非常规工程主要包含场站工程和高压天然气管道工程。其中场站工程又包含门站
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建设工程施工项目进度计划管理培训及案例(133页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程项目进度管理 工程项目进度计划 实施工程项目计划

建设工程施工项目进度计划管理培训及案例(133页)
资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介 知识目标:   了解项目进度计划的编制方法,掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。   能力目标:   通过本章的学习,能进行项目进度计划的实施,具备施工进度计划调整与控制的能力。   ……   工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。   工程项目进度管理是指在既定的工期内,编制出最优的工程项目进度计划;在执行计划的
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物业管理消防培训知识汇总 查看详情

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关键词: 物业管理消防培训知识汇总 安全疏散与自救 电气线路的基本防火措施 火警的发布与处理

物业管理消防培训知识汇总
   第一章:防火检查    消防工作是物业管理工作的一个内容,尽管火灾的发生是由各种原因造成的,但是这是可以预防的,并且预防火灾是一项只能做好,不能做坏的工作。否则,将会有严重后果和不堪设想的损失。    所以,要求我们值班员做到:“懂本岗位(责任区)火灾危险性和火灾预防措施,检查并及时发现隐患。熟悉花园内消防器材性能、使用方法和存放地点。熟悉火灾的扑救措施,熟悉消防水源(地上消防栓、室内消防栓、消防栓加压阀、水泵房)。”    即“一懂三熟悉”。做到“三懂、三会、三能”:    三
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建筑项目管理与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑项目管理与成本 建筑项目管理 成本控制的共同特征

建筑项目管理与成本控制
 一、项目管理的产生与发展 建筑项目管理学科起源于20世纪50年代,在美国出现了CPM和PERT技术,在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广,称作统筹方法,我们现在通常称为网络计划技术。 进入20世纪90年代以后,随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业,项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源,从
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建筑工程项目成本管理与控制经验探索 查看详情

浏览数:318

关键词: 建筑工程项目成本 工程造价基础知识 系统的成本控制体系 劳动力的管理

建筑工程项目成本管理与控制经验探索
   建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展,管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念,其中项目成本管理是重要的组成部分,只有进行科学的工程项目成本控制,才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制,就此方面的内容进行有关探索。 一、 成本管理中一般存在的问题 1 、成本核算重要形式,起不到过程控制的作用。 在建筑行业成本管理中,有很多都是根据实际情况来动态管理成本的,最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析,也就导致没有对应的成本分析。因此,核算成本只是重于形式,
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