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[分享]精细化成本管理培训资料下载

发表于2019-09-19

标签：精细化成本管理培训资料精细化成本管理培训讨论精细化成本管理培训视频

精细化成本管理培训专题为您提供精细化成本管理培训的相关资料与视频课程，您可以下载精细化成本管理培训资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 640 好评率 100.00%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 1056 好评率 100.00%

关键词： pmp项目管理 PMP通过率 pmp含金量

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【中铁】成本管理精细化培训（共144页）立即下载

等级：文件 1.57MB 格式 pptx

关键词：精细化归口管理工程项目责任成本管理分包合同及量价管控工程项目责任成本核算施工预算管理施工合同管理工程索赔管理成本管理信息化

【中铁】成本管理精细化培训（共144页），PPT格式。主要内容： 1. 精细化归口管理 2. 工程项目责任成本管理 3. 分包合同及量价管控 4. 工程项目责任成本核算 5. 施工预算管理 6. 施工合同管理 7. 工程索赔管理 8. 成本管理信息化成本管理精细化主要内容管理制度清单影响成本因素责任成本管理矩阵

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工程项目成本管理精细化培训讲解（图文并茂）立即下载

等级：文件 16.83MB 格式 pdf

关键词：施工合同管理施工预算管理工程索赔管理

工程项目成本管理精细化培训讲解，内容详尽，图文并茂，很有学习价值，主要内容包括： 1、工程项目成本管理办法 2、工程项目责任成本预算编制办法 3、分包合同及量价管控 4、工程项目责任成本核算 5、施工合同管理 6、施工预算管理办法 7、工程索赔管理办法 8、精细化检查细化标准 ...... PDF格式，共144页，编制于2015年。影响成本因素主要材料损耗率控制系数成本管理精细化主要内容分包合同管理

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房地产项目全过程精细化成本管理与造价控制实务操作精讲（70页图文丰富）立即下载

等级：文件 197.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义房地产全过程成本管理

精细化成本管理培训资料下载-房地产项目全过程精细化成本管理与造价控制实务操作精讲（70页图文丰富）

内容简介房地产项目全过程精细化成本管理与造价控制实务操作精讲（70页图文丰富），主要对房地产企业成本管理的重点环节及各阶段成本管理措施、管理办法进行了讲解，内容详尽，具体如下，可供参考：第一部分新政策房地产企业成本管理第二部分房地产成本控制重点环节第三部分房地产项目投资决策阶段工程造价控制第四部分房地产项目设计阶段工程造价控制解析第五部分房地产项目招投标阶段的造价控制讲解第六部分房地产项目施工阶段工程造价控制分析第七部分房地产项目竣工验收阶段工程造价控制第八部分房地产开发企业成本控制核算如何确定

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现代地产企业采购成本管理的精细化培训立即下载

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现代地产企业采购成本管理的精细化培训-东大NBA班.zi

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大型国企编制项目成本精细化管理信息系统培训课件立即下载

等级：文件 14.48MB 格式 ppt

内容简介精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则。其包含了以下四个方面特征： ①精是做精，求精，追求最佳、最优。 ②准是准确、准时。 ③细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 ④严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。 …… 成本管理存在的问题： 1、无合同超合同结算、付款 2、分包单价高进高出、低进高出 3、工程数量把控不严、虚量捐赠 4、物资不盘点、不核算、无考核 5、债务支付缺乏整体筹划 6、业务缺乏整体融合 …… 管理提升： 1、业务流程标准化:以梳理后的业务流程作为成本管理的标准化流程 2

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房地产开发工程成本控制精细化管理培训讲义（95页）立即下载

等级：文件 9.98MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

内容简介房地产开发工程成本控制精细化管理培训讲义（95页），本讲义主要针对新形势下房地产开发工程成本管理的新任务、工程成本管理中的管理理念、正确理解省钱和花钱，合理的工程成本控制的组织分工等内容进行了讲解，实用性强，可供参考。

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绿城集团成本管理体系培训案例立即下载

等级：文件 12.24MB 格式 ppt

关键词：绿城集团成本管理体系成本管理体系

资料为绿城集团成本管理体系培训案例，共132页，PPT格式。简介：明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程；从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位；从控制成本的开发公司的人员来看是全员。目录：成本管理体系总体优化方案说明成本管理体系介绍相关图片：绿城集团成本管理体系培训案例房地产企业利润项目成本管理强化目标成本管理

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建筑住宅工程精细化管理培训讲义立即下载

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内容简介建筑住宅工程精细化管理培训讲义，PDF格式，45页，附图丰富，主要包括工程计划管理的逻辑、工程质量管理的方法，可供参考。 …… 1.合理优化工序搭接，做到工期安排合理紧凑 2.有利于提前发现问题，及早安排赶工措施 …… 标准的落实现状：有了完善的标准，实施起来困难多多：施工现场质量受制于班组素质，质量起伏大；施工过程中，施工方存在各种理由、说辞…… …… PDF格式，45页，编制于2014年。工艺样板先行卫生间质量标准

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房地产成本采购合约精细化管理培训讲义（72页）立即下载

等级：文件 2.60MB 格式 pdf

内容简介房地产成本采购合约精细化管理培训讲义，PDF格式，共72页。传统“ 成本管理” 的误区 1,成本管理的宗旨与原则不明确管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 节约,省钱,不被骗" 表现特点:造价计算(概,预,结)— — 定额模式下,强调个人经验,追求算得快,算量准,定额熟,套价正确. 结果:成本管理经验肤浅,缺乏管理知识和经验的沉淀. 2,成本管理无" 全面组织" 保障两个极端: (1)强势地位:权威部门— 官僚机构— 成本管理=降低造价 (2)无成本意识:成本部=审算部— 成本管理处于核算水准成本管理

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房地产开发项目全过程成本精细化管理立即下载

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关键词：房地产企业竞争手段的发展演变房地产开发项目成本管理内容房地产开发项目全过程成本精细化管理方法房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理

【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理实务，PPT格式，共74页。【相关内容】一、房地产企业竞争手段的发展演变二、房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念三、房地产开发项目成本管理内容四、房地产成本控制的主要措施五、房地产开发项目全过程成本精细化管理方法房地产开发项目全过程成本精细化管理实务(高晓峰) 管理的技术性问题管理现状全方位控制项目管理重点

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成本精细化管理与造价控制操作实战立即下载

等级：文件 483.50KB 格式 ppt

【简介】本资料为成本精细化管理与造价控制操作实战培训讲义，PPT格式，共70页。【目录】第一部分新政策房地产企业成本管理第二部分房地产成本控制重点环节第三部分房地产项目投资决策阶段工程造价控制第四部分房地产项目设计阶段工程造价控制解析第五部分房地产项目招投标阶段的造价控制讲解第六部分房地产项目施工阶段工程造价控制分析第七部分房地产项目竣工验收阶段工程造价控制第八部分房地产开发企业成本控制核算【相关内容】成本控制

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建筑公司现场标准化及成本精细化管理交流汇报材料立即下载

等级：文件 6.74MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训岗位技能培训施工现场标准化成本管理精细化现场文明施工

内容简介一、施工现场标准化为保障办公及生活环境，每个工程从进场临设的搭建开始，定型化大门、安全防护通道、消防设施配置、各种防护棚等能周转使用的全部实行定型化、工具化、标准化制作。现场堆放有序，标识齐全，账物清晰，料具进场严格专人验收和拍照验收制度，真正做到：工完料净场地清，使其利用率达到最高要求。施工过程中的材料管理：制定项目材料管理规定、班组制度、协议等，施工楼层、车库设专职材料员监管，当日事当日毕，做到工完料净场地清。不论是基础阶段、主体阶段还是装饰装修阶段，时刻保持整洁、卫生、规范。（严格分包队伍分项完成后的穿插验收和接收） …… 二、成本精细

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页）立即下载

等级：文件 27.08MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目精细化管理制度综合事物管理制度施工影像管理制度

精细化成本管理培训资料下载-[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页）

资料目录前言 - 1 - 第一部分综合事物管理制度 - 2 - 一、重大问题请示、报告制度 - 2 - 二、考勤制度 - 4 - 三、公章管理制度 - 4 - 四、项目部收发文管理制度 - 5 - 五、办公生活用品及备品管理制度 - 6 - 六、图纸管理 - 6 - 七、施工影像管理制度 - 7 - 八、驻地管理制度 - 9 - 1、员工宿舍管理制度 - 10 - 2、食堂、卫生间、厕所等管理制度 - 10 - 九、会议及日常接待工作管理办法 - 12 - 十、会议制度 - 12 - 十一、项目岗位责任制度、安全责任制度 - 14 - 第二部分项目各部门规

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提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！查看详情

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关键词：项目成本管理体系项目成本控制项目成本管理

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目成本管理资料合集（E会员下载区）大型建筑公司项目成本管理制度（附表格）知名企业责任成本管理实施细则工程项目费用管理讲义项目管理人员成本目标责任分解铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT）房地产成本管理培训

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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万科采购管理方法，精细化！查看详情

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采购管理一直是许多中小房企的痛点所在，今天我们来看看万科在采购流程方面精细化管理的经验。一、完善的制度流程体系万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。二、开放的电子操作平台PDC 万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他

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