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建设项目进度计划编制及案例(131页)
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简介:建设项目进度计划编制及案例(131页),ppt格式; 主要内容: 目录: 一、建设项目进度控制概述 二、网络计划技术 三、建设项目施工进度计划的 四、建设项目施工阶段进度控制 进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时
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大项目如何做好施工进度计划管理?
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关键词: 施工进度计划
施工现场临时设施
进度计划网络
施工进度计划管理
施工进度计划如何做
计划控制保证体系 工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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武汉长江传媒大厦BIM项目管理应用探索案例
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近年来建筑信息模型(BIM)在设计、施工、物资采购、运维等方面变得愈发重要,BIM以全新姿态强势介入到工程项目的全生命周期的应用管理中。本文结合武汉长江传媒大厦BIM项目应用实例,以BIM技术辅助项目管理的角度探索在施工总承包模式下的新技术BIM的应用流程,分析BIM技术在项目管理中应具备的各种环境条件,并对BIM技术在项目管理中的核心问题进行研究。 近些年,在我国BIM技术已成为工程项目必不可缺少的施工技术,无论是从最初的地标性项目应用到一般住房项目应用,还是从简单的单项BIM技术应用到复杂的BIM技术辅助项目管理应用,BIM技术在项目实践中的应用越来越频繁,BIM技术在解决项目重
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[公开课]甲方机电工程管理—某机电安装进度计划编制案例实操
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某机电安装进度计划编制案例实操 时间:2018.8.16 本周四晚上19点30 主讲人:大型房地产集团公司机电总监、筑龙金牌讲师 适用人群:想提升自己的甲方人 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责,进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核,由项目经理审批后执行。在制定进度计划的时候,你是否遇到过: 1.对计划编制原则不清晰 2.对进度计划编制依据不了解 3.对施工计划分类不清楚 4.对施工计划编制方法不熟悉 5.对总进度计划实施的措施没掌握 还
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[BIM案例]三局鲁能项目BIM管理制度与策划
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关键词: BIM管理制度
建筑信息模型
三局鲁能项目BIM管理制度与策划 内容概述: 根据合同与项目管理要求,本项目需要完成从模型建立、效果展示、指导施工到项目管理应用(资源与进度计划控制)的全过程BIM应用。 重点内容: 一、本项目BIM实施目标 二、本项目BIM实施组织机构设计 三、本项目BIM实施的工作环境 四、本项目BIM实施的技术路线 五、BIM建模标准 六、BIM应用点 七、BIM工作管理制度
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案例分析施组设计与项目管理基础讲义PPT128页
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关键词: 电气施工组织设计
施工组织设计
资料目录 1、项目与项目管理 2、工程项目与工程项目管理 3、施工组织设计 4、单位工程施工组织设计 5、施工方案 6、安全专项施工方案 7、合同与合同管理 8、施工组织设计、专项方案、技术交底内容简介 本资料是案例分析施组设计与项目管理基础讲义,总共128张。 资料从项目管理讲到工程项目,有施工组织设计、施工方案、安全问题、合同问题、技术交底、专项方案,同时有一些案例进行穿插讲解。 案例现场 淄博塔吊倒塌 建筑工程施工进度计划表 工程招标 时标网络计划 网
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山东省水利前期工作项目计划管理办法 rar
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山东省水利前期工作项目计划管理办法.rar
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应急供水项目施工进度计划表(自动生成)
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关键词: 施工进度计划
施工进度控制
施工进度横道图
项目进度管理
本资料为应急供水项目施工进度计划表,Excel格式,不采用宏,使用方便。 应急供水项目施工进度计划 应急供水项目施工总进度计划横道图
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PC项目BIM应用案例分析(图文清晰)
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关键词: BIM构件预留预埋
PC项目BIM应用案例
BIM构件吊装
概括 通过运用BIM技术,可以有效的帮助项目工程中各管理条线快速、准确的获取所需的各种基础数据,对管理者的决策给予巨大帮助。基于BIM技术创建的虚拟三维模型和4D关联数据库,为项目工程进度管控、工程成本控制、工程难点提前反映等提供了帮助,使项目各管理条线协同、共享、合作,从而进一步提高效率。 特点 单体为PC结构,现场场地狭小不方便堆放多余PC构件,且组装这些PC构件需要技术能力强的工人,有一点考虑不到就可能导致重复劳动力,甚至延误工期。工程单体较多,施工进度计划也是工程难点。 地布置示意图 施工场地三维布置
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如何成为专业的项目管理人?
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学员数 422
好评率 98%
关键词: 项目管理
项目经理培训
项目管理培训
国际项目经理培训
国际项目经理认证
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 158
好评率 98%
关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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[BIM案例]南宁江边项目BIM应用方案(精选BIM标书)
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关键词: BIM应用方案
精选BIM标书
内容概述: 一、总体目标 建立工程BIM实施体系,在工程各阶段应用BIM技术,融入公司拥有自主知识产权的BIM软件系统,为工程的总承包管理提供支撑,提升项目各阶段的精细化管理水平,实现工程实体与数字大厦的同步交付,便于业主的后期物业运营维护。 二、分阶段应用目标 (一) 项目策划阶段 集成进度、成本、资源等信息,实现多维虚拟施工,实现先试后建与模拟优化,提升项目策划可行性。 (二) 深化设计阶段 集成单专业深化设计与多专业设计协调,有效减少设计变更与返工,实现资源与成本的节约。 (三) 施工管理阶段 应用
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咸阳奥体中心项目BIM应用案例
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关键词: 咸阳奥体中心
BIM应用案例
— 项目概况 — “ 项目基本信息 咸阳奥体中心整体效果图 咸阳奥体中心项目由陕西建工第五建设集团有限公司承建,工程位于大西安(咸阳)文体功能区,属陕西省重点建设项目。该项目占地350亩,总建筑面积71646平方米,由主场馆、田径运动训练场、观光塔,和其他体育运动设施组成;主场馆地上共4层,可容纳4万观众同时观看比赛,结构形式为桩承台基础、框架剪力墙结构和平面管桁架罩棚。 “ 项目难点 (1)本工程体育场馆为椭圆形结构,轴线多为弧形轴线。导致轴网计算复杂,看台、钢结构、幕墙需进行三维空间定位,对施工放
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[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理
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关键词: 过程控制管理
总承包项目管理
简介:[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理,doc格式;61页; 主要内容: 目录: 1 分包计划 2 总承包管理方案 项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求;处理好总承包人与监理工程师、设计人、分包人(包括指定分包人)和其他承包人的关系;对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现。仅供参考; [北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 工作流程 管理要素分析
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奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施
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关键词: 分包计划管理
总承包项目管理
简介:奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施,doc格式;24页; 主要内容:采取最为有效的总承包管理的模式,实现项目质量和工期等综合目标,有效地节约工程成本,优质高效地完成业主交付的任务。进攻参考; 奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施 风险分析 预案 质量会议
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北京城市副中心行政办公区项目BIM应用案例
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关键词: BIM应用案例
BIM技术应用
— 项目概况 — 1.项目基本信息 北京城市副中心行政办公区整体效果图 北京城市副中心行政办公区位于北京市通州区潞城镇。该项目以办公楼为主,由A、B、C、D等片区组成。项目由北京市城市副中心行政办公区工程建设办公室(简称工程办)代表市委市政府作为业主,对多项目施工过程实行统一监管,施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局。 2.项目难点 (1)体量大,工期紧:以A1项目为例,单项目达到地下结构61个流水段,需要92天完成全部主体结构,即使在冬季也要达到地上结构“四天一层”的建设速度
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[BIM案例]新疆G575项目
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新疆G575 项目首次全过程引入BIM 技术,尝试解决PPP 模式下全生命周期公路隧道施工管理过程中的难题,实现PPP+EPC 模式下多单位建、管、养,多阶段信息协同管理,从设计、施工到运维管理的信息协同,填补国内隧道基于BIM 平台及信息化管理的空白,并完成建设阶段多平台信息整合,设计变更信息协同管理、工程进度可视化管控、施工方案数字化模拟,经营数据交互应用,质量数据库建立及移交,实现基于BIM 模型的视频监控、隧道监控量测、混凝土拌和管控、人员设备管理的应用。BIM 技术及信息化应用对提高隧道建、管、养效率及综合效益,同时降低各种风险具有重要的意义。 基 于 BIM
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BIM案例]湖南娄底光伏发电项目BIM技术应用
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关键词: 场地布置模拟
日光路径分析
湖南娄底涟源2*20MW分布式光伏电站项目,由湖南建工集团工业设备安装公司承建,是公司第一个光伏EPC项目。本工程造价3.2亿,于2016年9月开工,计划2017年10月竣工。工程建成后,为周边居民和民营企业提供电力保障,也将缓解娄底周边地区的用电紧张问题。工程目标:创“湖南省优质工程奖”。 项目位于湖南省娄底涟源市七星街镇的红联村(占地约600亩)和柏杨新村(占地约800亩),工程所处地形均为山地,电站直流总装机标称容量2*20MWp,在红联村和柏杨新村分别建设1个20MW的光伏电站,同时在红联村建设1个七星街110kV汇流站,太阳能发电板经串联的方式组成光伏发电阵列经
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全!万达项目BIM应用案例(含74页详解)!
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关键词: BIM应用案例
BIM应用概况
施工总平面布置管理
【附件为:1.中建八局BIM技术汇报 2.万达2016版建造标准 筑龙学社APP端及电脑端可免费下载附件】 一、中建八局万达项目BIM应用概况 (一)公司BIM管理组织架构 中建八局作为大型、创新型国企,紧跟时代步伐,在局总部及各分公司设立BIM工作站,组建BIM管理组织架构,积极利用BIM技术进行施工管理并广泛应用,有着良好的BIM应用基础,结合中建总公司《建筑工程设计BIM应用指南》、《建筑工程施工BIM应用指南》两本BIM专著及多座万达建设经验,中建八局对BIM研发及施工过程中的应用有着资源整合的优势。 (二)万达项目概况 &
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BIM报告|北京城市副中心行政办公区项目BIM应用案例
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关键词: 北京城市副中心
BIM应用案例
— 项目概况 — 1.项目基本信息 北京城市副中心行政办公区整体效果图 北京城市副中心行政办公区位于北京市通州区潞城镇。该项目以办公楼为主,由A、B、C、D等片区组成。项目由北京市城市副中心行政办公区工程建设办公室(简称工程办)代表市委市政府作为业主,对多项目施工过程实行统一监管,施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局。 2.项目难点 (1)体量大,工期紧:以A1项目为例,单项目达到地下结构61个流水段,需要92天完成全部主体结构,即使在冬季也要达到地上结构“四天一层”的建设速度
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[BIM案例]昆山知名地产广场项目BIM技术在施工中的应用
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【项目概况】 昆山知名地产广场项目位于青阳路与中环(339省道)交界处,接入中环快速路,总占地面积9.38万m2,建筑面积44.32万m2,其中地上32.82万m2,地下11.50万m2;本工程共划分为A、B、C三个施工区域。项目开工日期2014年7月2日,计划竣工日期2017年6月22日,总工期1087天。 一、BIM技术应用内容 1、基本应用内容 (1)碰撞检查,减少返工。BIM最直观的特点在于三维可视化(见图1)。BIM的三维技术可以提供前期碰撞检查,降低工程项目的出错率和返工率,还能优化净空,优化管线排布方案。三维管线方案碰撞优化后进行施工交底、
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[BIM案例]瑞立文化商业广场商住办项目BIM应用
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内容概括: 一、项目概况 瑞立文化商业广场商住办项目,1栋37+2层的高层酒店办公商业综合体,总建筑面积7.1万m2。 本建设工程项目的难点有: 1.参建单位众多、总承包管理复杂; 2.施工场地狭窄,平面规划和管理要求高; 3.超大、超深基坑施工; 4.对周边管线的保护; 5.超高层垂直运输; 6.超高层消防、安全; 7.超大和超长地下结构防渗、防裂。 因此,结合我公司多个项目成功应用BIM技术的经验,决定引进鲁班BIM技术参与整个施工全过程的管理。
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