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[分享]采购成本的控制资料下载

发表于2019-09-26

标签：采购成本的控制资料采购成本的控制讨论采购成本的控制视频

采购成本的控制专题为您提供采购成本的控制的相关资料与视频课程，您可以下载采购成本的控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

钢筋创优加工之保护层控制立即试听

学员数 742 好评率 100.00%

关键词：钢筋加工创优

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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控制采购成本的策略立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介本文对于控制采购成本，谈了五种策略：集中采购；联合采购；第三方采购；全球采购；提高产品附加值。

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房地产如何控制项目采购成本查看详情

浏览数：2450

关键词：房地产成本控制成本控制动态考核制变更索赔奖励分成制工序单价承包制

一、引言我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下，项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。（参考《建筑中文网》）长期以来，在传统采购理念的支配下，我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门，采购部门在企业

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工程项目采购成本控制策略查看详情

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项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。 (1)范围:项目的任务。 (2)时间:项目的时间跨度，安排。 (3)成本:完成项目需要的花费。项目的采购管理就是从供应商手中购买项目所需要的产品或服务。部分或全部项目资金被用来获取这些资源，怎样

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[硕士]园林工程采购成本与风险控制的研究[2011] vip 立即下载

等级：文件 15.40MB 格式 pdf

内容简介【学位授予单位】华南理工大学【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士采购是企业业务链的重要构成部分,它对企业整体成本、质量和利润的影响巨大,如何利用科学的采购流程减少企业成本、产出高品质的产品、提升整体利润,对企业而言是一个既艰难又必须的重要工作。自20世纪90年代以来,由于工业社会的深刻变革,企业管理的方式逐渐倾向于保留并做好企业的核心业务,而将其他相关的非核心业务以采购的形式进行外包。同大部分建筑类企业一样,园林企业在实施工程管理的过程中往往采用采购外包,以达到集中内部有限资源,充分利用企业外部资源,提升企业核心竞争力

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势

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[硕士]WF内衣公司采购成本管理研究[2011] vip 立即下载

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内容简介【学位授予单位】华南理工大学【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士现代企业发展到今天,采购成本管理已经从传统的成本管理走向战略采购成本管理,后者从企业战略的高度关注采购总成本,与传统采购成本管理关注采购最低价格有根本性的分别。战略采购成本管理强调的是供应链成本的最低,它要求全流程、多角度地进行采购成本管理和控制,以建立和保持企业的长期竞争优势。内衣行业是劳动密集性行业,竞争激烈而且附加值低,采购成本占产品成本百分之六十以上。采购成本在一定程度上决定了企业的竞争力,内衣企业要求采购活动能更好地适应先进的生产方式,满足生产不

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房地产企业采购成本特点查看详情

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房地产企业采购成本的特点一、使用采购全流程成本控制方法房地产企业多采用采购全流程成本管理方法。项目采购管理应该确定采购全流程成本的概念，关注整个项目采购流程中的成本降低，应该对总成本进行控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠地货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低成本不仅是指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在“U”形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就相应增加[17]。单独降低某项成本而不顾及其他方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中

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施工中工程材料费的控制查看详情

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关键词：施工中工程材料费的控制选择材料价格工程造价基础知识

材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。材料费的控制应从以下几个方面考虑： 1.以最佳方式采购材料，努力降低采购成本（1）选择材料价格、采购费用最低的采购地点和渠道。（2）建立长期合作关系的采购方式。建筑材料供应商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。（3）按工程进度计划采购供应材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进场，应以保证

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商品混凝土企业进行成本控制的方法查看详情

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1控制采购成本在商品混凝土行业，采购人员往往被员工暗地里称为“肥差”，在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象很多，所以商品混凝土企业应制订以下采购制度： 1.1建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关

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某工程中联营体的成本控制问题查看详情

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关键词：联营体的成本控制问题工程造价基础知识

1 、事前控制成本控制分为事前、事中、事后控制三个阶段，事前控制包括制定一个切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。由于联营体劳务素质不一、看待问题各自立场不一，容易形成相互推卸责任、成本意识淡化、管理松懈等问题。为此，转变观念、统一认识、明确责任乃联营体成本管理重中之重，生存之精髓；同时应建立健全成本控制机制和各种规章制度，以制度来制约人，以经济杠杆激励人，激发全员职工成本意识。此外，由于联营体的劳务来源于不同的联营单位，盲目进场将造成人员设备闲置，必须合理有序安排施工队伍进场，减少相关的费用。事前控制好了，为事中事后控制奠定了基础。

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园林景观的造价与成本控制分享查看详情

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关键词：园林景观的造价与成本控制分享工程造价基础知识讲解园林工程造价

园林景观具有一定的独特性，主要体现在： 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业，实属“麻雀虽小，五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决

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