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发表于2019-10-16    5人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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培训精细化管理公司专题为您提供培训精细化管理公司的相关资料与视频课程,您可以下载培训精细化管理公司资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义(180页 案例丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:11.78MB

关键词: 房建项目管理 房地产精细化管理 房地产企业管理 标杆流程管理

地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义(180页 案例丰富)
资料目录 一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点内容简介 课程目标:   1)掌握组织管理的基本知识,以及初步了解地产与下属公司权责界面;   2)掌握房地产开发流程特点;   3)掌握房地产流程的策划方法及计划管理;   4)学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验;   ……   房地产流程管理存在的主要问题   1、流程不够系统化、专业化、精细化   2、流程之间接口性差,运作效率低   3、关键阶段没有专业的成果标准,专业之间无法实现协同   4、流程执行度较低   ……   房地产开
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万科面向高管的:工程现场精细化管理培训 查看详情

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关键词: 工程现场精细化管理 施工现场布置

万科面向高管的:工程现场精细化管理培训
在万科内部,本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员,通过本课程的培训能够帮助相关人员: 第一、对现场管理有一个整体概念和认识,理清系统思路; 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题; 第三、能将自己与现场相结合,找到一套适合于自己的现场管理方法论(方法和手段)。 本次内训课程的重点   第一部分:什么是现场管理 我们在现场经常面对的问题是什么?   现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾! 现场管理定义: 基于企业的战略和
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大型国企编制项目成本精细化管理信息系统培训课件 vip 立即下载

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大型国企编制项目成本精细化管理信息系统培训课件
内容简介 精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则。其包含了以下四个方面特征:   ①精是做精,求精,追求最佳、最优。   ②准是准确、准时。   ③细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。   ④严就是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与控制。   ……   成本管理存在的问题:   1、无合同超合同结算、付款   2、分包单价高进高出、低进高出   3、工程数量把控不严、虚量捐赠   4、物资不盘点、不核算、无考核   5、债务支付缺乏整体筹划   6、业务缺乏整体融合   ……   管理提升:   1、业务流程标准化:以梳理后的业务流程作为成本管理的标准化流程   2
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建筑工程钢筋工程精细化管理培训讲义(80页) vip 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 钢筋精细化管理 钢筋管理问题 钢筋专业知识

建筑工程钢筋工程精细化管理培训讲义(80页)
资料目录 一、前言 二、钢筋管理存在的问题 三、钢筋管理控制措施 四、钢筋专业知识精讲 五、案例分析内容简介 二、钢筋管理存在的问题   1.钢筋分包方面   目前公司采用的都是劳务清包的方式,把钢筋工程整体承包给专业劳务队伍,由劳务队伍自主完成钢筋翻样、钢筋加工和钢筋安装等关键工作。项目经理部往往没有建立严格的材料领用手续,劳务队伍加工钢筋时往往随用随取。从实际看劳务队伍容易造成钢筋下料用料偏大、钢筋料单不及时问题。钢筋套料在很大程度上依靠加工工人的经验技术和责任心,如果碰到比较差的队伍或是再分包队伍,就会增大损耗率,容易造成钢筋成本失控。   2. 钢筋现场管理混乱  
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建筑公司现场标准化及成本精细化管理交流汇报材料 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 岗位技能培训 施工现场标准化 成本管理精细化 现场文明施工

建筑公司现场标准化及成本精细化管理交流汇报材料
内容简介 一、施工现场标准化    为保障办公及生活环境,每个工程从进场临设的搭建开始,定型化大门、安全防护通道、消防设施配置、各种防护棚等能周转使用的全部实行定型化、工具化、标准化制作。    现场堆放有序,标识齐全,账物清晰,料具进场严格专人验收和拍照验收制度,真正做到:工完料净场地清,使其利用率达到最高要求。    施工过程中的材料管理:制定项目材料管理规定、班组制度、协议等,施工楼层、车库设专职材料员监管,当日事当日毕,做到工完料净场地清。不论是基础阶段、主体阶段还是装饰装修阶段,时刻保持整洁、卫生、规范。(严格分包队伍分项完成后的穿插验收和接收)   ……   二、成本精细
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标杆企业工程质量、进度计划精细化管理培训讲义(PPT,504页) vip 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 质量保证体系 进度保证体系

标杆企业工程质量、进度计划精细化管理培训讲义(PPT,504页)
资料目录 第一部分、标杆企业工程管理模式分析 第二部分、标杆企业工程质量保证体系与重点 第三部分、标杆企业工程计划保证体系与重点 第四部分、标杆企业工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习标杆企业工程质量管理内容简介 标杆企业工程精细化管理,PPT格式,500余页,分为五个部分介绍,分别为标杆企业工程管理模式分析、标杆企业工程质量保证体系与重点、标杆企业工程计划保证体系与重点、标杆企业工程管理保障的合约配合、通过减法学习标杆企业工程质量管理,结合案例进行分析,内容丰富,附图,可供参考。   ……    一个属于“工程质量”的案例:某地产项目地下车库防水,原设计选用SB
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工程项目施工精细化管理,做什么?怎么做? 查看详情

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工程项目施工精细化管理,做什么?怎么做?
 日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异,分享给大家,一起为国内的施工管理进步努力,同时文中有些数据可能与现实存在一些出入,仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。  2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。  期间经历多次“学校-工
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日本工程项目的施工精细化管理,令人感叹! 查看详情

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关键词: 物业管理资质 节后复工安全教育 节后复工安全教育内容 高处作业安全

日本工程项目的施工精细化管理,令人感叹!
第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。  2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。  期间经历多次“学校-工地”轮换学习,最终完成课程通过考试后,正式进入工程一线。进入一线以后,会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理,需要15-20年。&
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杰出生产经理必备技能 立即试听

学员数 1340 好评率 98%

关键词: 生产经理 职业规划 管理技能 项目管理

杰出生产经理必备技能
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中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册(第二册) 立即下载

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中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)  中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册(第二册).rar  目录 附件1 项目业主基本情况调查表. 1<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace> 附件2 项目施工现场情况调查表. 2 附件3 项目投标评审表. 3 附件4 项目投标总结表. 5 附件5 项目成本控制及措施计划表. 6 附件
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工程项目施工精细化管理,是怎么?做什么?怎么做? 查看详情

浏览数:463

工程项目施工精细化管理,是怎么?做什么?怎么做?
日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异,分享给大家,一起为国内的施工管理进步努力,同时文中有些数据可能与现实存在一些出入,仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。  2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。  期间经历多次“学校-工地”轮换学习
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60套工程项目精细化管理资料,精细到极致! 查看详情

浏览数:5545

关键词: 项目精细化管理 项目管理体系 项目管理标准化 精细化管理办法

60套工程项目精细化管理资料,精细到极致!
   工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:10.77MB

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 精细化管理手册 项目部管理手册 施工组织设计管理制度

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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万科采购流程精细化管理,流程图很棒! 查看详情

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万科采购流程精细化管理,流程图很棒!
    同万科相比,其他房企体制,发展规模,区域布局和管理模式都不一样,无法照搬万科的一些做法,但每年都需要完成大量招投标工作,都需要面对很多合作伙伴。  在面临普遍的采购问题方面,万科解决得很好,值得我们参考学习。  一、完善的制度流程体系  万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则,分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化,具有强烈的可操作性。     
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BIM技术助力湖南省永州市将军岭棚户区改造项目施工精细化管理 查看详情

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BIM技术助力湖南省永州市将军岭棚户区改造项目施工精细化管理
建筑业作为国民经济的基础性产业,在国家经济建设发展的过程中发挥着重要作用,但长期以来建筑业企业没有改变经济效益低下、生产能力落后的格局,仍然占据着全国30%的社会能耗,所以建筑业的任何一点技术进步都会产生巨大的经济效益和社会效益。BIM作为一项新的信息技术,得到了业界的普遍关注,湖南建工希望通过BIM技术应用促进建筑业技术的提升,实现项目精细化管理的转变。 —湖南建工BIM中心 一、应用背景 湖南省永州市湘江西岸将军岭片区棚户区改造安置小区工程,作为湖南建工集团六公司“确保芙蓉奖,争创鲁班奖”的重点项目,受到了领导的高度重视,决定以六公司BIM分中心牵头,以项目成本、
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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标杆房地产企业精细化管理报告(197页 图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产管理制度 房地产管理手册

标杆房地产企业精细化管理报告(197页 图表丰富)
资料目录 1、房地产开发企业卓越管理体系 2、标杆企业的管控体系 3、标杆企业的流程管理体系 4、经营管理内容简介 标杆房地产企业精细化管理报告包括:    1、房地产开发企业卓越管理体系:基于企业发展阶段与核心能力的组织管控体系、管理的精细化;    2、标杆企业的管控体系:组织结构四条线、对一线公司的关键管控内容 、各类项目类型组织模式及项目模式的选择、项目管理模式设计要考虑的4项基本原则、管控模式、组织管理模式通常需要随着开发量及 下属公司的能力提升而变化、运营管理职能将取决于总部的定位即采用的管控模式、在结构方面通常采用金字塔及倒金字塔形式、管控的三种模式与3P-管
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建筑工程施工企业精细化管理培训讲义(流程管理) vip 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 施工企业管理 施工项目流程管理 人力资源管理

建筑工程施工企业精细化管理培训讲义(流程管理)
内容简介  建筑工程施工企业精细化管理培训讲义主要流程图及表格包括:企业绩效管理体系、薪酬体系设计的四个依据、薪酬体系设计的工作步骤、施工项目管理的流程、施工项目目标成本控制与预算表格、施工项目管理体系、施工建设的行业价值链与EPC价值链及运营作业链、施工企业的价值链进行流程分类、总承包业务产品实现过程的职能分解、标准的流程优化管理咨询框架;   1、 一切基于战略   2、 基于战略的组织结构设计   3、 基于战略的管理控制系统   4、 施工项目精细化流程管理    作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力,对施工企业各项能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价
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[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包) vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 轨道交通工程 项目管理细则 工程精细化管理

[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包)
资料目录 目 录 第一章 总 则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章 组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章 前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章 产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章 后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -
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万科采购管理方法,精细化! 查看详情

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万科采购管理方法,精细化!
 采购管理一直是许多中小房企的痛点所在,今天我们来看看万科在采购流程方面精细化管理的经验。  一、完善的制度流程体系  万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则,分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化,具有强烈的可操作性。      二、开放的电子操作平台PDC  万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程,以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外,其他
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