[分享]做好项目经理的条件资料下载

发表于2019-10-16    

做好项目经理的条件专题为您提供做好项目经理的条件的相关资料与视频课程,您可以下载做好项目经理的条件资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理! 查看详情

浏览数:1325 做好项目经理的条件资料下载-35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理!

2017年十月31日,上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会  什么是鲁布革工程? 这指得是1987年,我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前,伴随着我国改革开放大潮, 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站, 中日两国施工队伍,两种管理体制, 两种管理理念,两种技术经济政策激烈碰撞, 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”, 受到中央
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当项目经理必备的7个方面、5个条件 查看详情

浏览数:2468 做好项目经理的条件资料下载-当项目经理必备的7个方面、5个条件

  当项目经理必备的7个方面、5个条件  抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。    首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、
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老项目经理总结的7个方面、5个条件,简直不可思议! 查看详情

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做好项目经理的条件资料下载-老项目经理总结的7个方面、5个条件,简直不可思议!
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经理必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢?下文通过老项目经理的经验,相信能够给我们今后的工作带来一些思路,下文仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。 首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。 其次,项目经理要热爱本职工作,接受上级领导,管理整个
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合格项目经理这77项工作必须要做好,快收藏吧! 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划

做好项目经理的条件资料下载-合格项目经理这77项工作必须要做好,快收藏吧!
 一、生产管理 1、开工许可 工程项目必须办理施工许可证后方可开工; 未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。 2、开工报告 项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报(书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件),方可开工。 3、项目策划书 项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作,报公司项目管理部; 对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。 4、临建设施管理 施工现场临时设施(办公区、生活区)
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项目经理必懂的主体施工技巧! 查看详情

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关键词: 主体施工技巧 施工质量控制

做好项目经理的条件资料下载-项目经理必懂的主体施工技巧!
 模板工程质量控制  第一节 墙柱模板(放线)  1、由施工员测放控制线,并经相关人员复核,严禁直接交由班组测放。 2、根据控制线放出200mm模板控制线。 3、最后放出模板定位线。 4、离转角100mm弹大角垂直控制线。   柱模板控制线   剪力墙模板控制线  第一节 墙柱模板(加固)  墙模板加固通用要求 1、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。 2、螺杆直径≥Ф12,并采用配套的螺帽和3型卡。&
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项目经理的“风险地图“,精准防控让管理更轻松! 查看详情

浏览数:1083 做好项目经理的条件资料下载-项目经理的“风险地图“,精准防控让管理更轻松!

 在工程实施过程中,由于施工不到位,管理疏忽,会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患,我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要,但要想更进一步要怎么做呢? 做好监控是关键 风险 监控 主要依据 项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效(信息)沟通、二级风险量化及项目范围变更。 风险监控技术 (1)控制图。控制图是通过过程的结果随时间变化的图形表示的,在项目质量控制中常用于确定产品过程是否在控制之中,通过判断产品结果中的偏差是因随机变化而产生的,还是因异常事件引起的,从而确定
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项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法 查看详情

浏览数:421 做好项目经理的条件资料下载-项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法

几乎每年都有不少工程项目出现质量事故,其中由建筑材料质量问题导致的占三分之一以上.建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量,因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。 一、钢筋 钢筋进场时的验收: 钢筋进场时,应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准规定。 验收方法: 检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法: 按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋,每批重量不大于60t为一检验批,进行现场见证取样;当不
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如何做好项目经理这个角色? 查看详情

浏览数:658 做好项目经理的条件资料下载-如何做好项目经理这个角色?

   一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢? 常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之
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项目经理 总工 必懂的 主体施工 技巧 查看详情

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做好项目经理的条件资料下载-项目经理 总工 必懂的 主体施工 技巧
模板工程质量控制  第一节 墙柱模板(放线)  1、由施工员测放控制线,并经相关人员复核,严禁直接交由班组测放。 2、根据控制线放出200mm模板控制线。 3、最后放出模板定位线。 4、离转角100mm弹大角垂直控制线。   柱模板控制线   剪力墙模板控制线  第一节 墙柱模板(加固)  墙模板加固通用要求 1、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。 2、螺杆直径≥Ф12,并采用配套的螺帽和3型卡。 3
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为你解读IPMP报考条件 立即试听

学员数 191 好评率 98%

关键词: IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理 国际项目经理资质认证 项目经理资质证书

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IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级 立即试听

学员数 263 好评率 98%

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项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法! 查看详情

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关键词: 施工现场检测取样方法 建筑工程抽样检查知识

做好项目经理的条件资料下载-项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法!
导语 每年有很多房地产项目出现质量事故,其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量,因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。 一.钢筋 钢筋进场时的验收: 钢筋进场时,应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准规定。 验收方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法:按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋,每批重量不大于60t为一检验批,进行现场见证取样;当不足60t也为一
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项目经理必须掌握的:施工现场检测取样方法(超细) 查看详情

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做好项目经理的条件资料下载-项目经理必须掌握的:施工现场检测取样方法(超细)
 每年有很多房地产项目出现质量事故,其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量,因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识:  一.钢筋 钢筋进场时的验收:钢筋进场时,应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准规定。 验收方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法:按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋,每批重量不大于60t为一检验批,进行现场见证取样;当不足60t也为一个检
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项目经理总结的工程合同常见陷阱 查看详情

浏览数:618 做好项目经理的条件资料下载-项目经理总结的工程合同常见陷阱

  建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点: 建设工程合同中完成的工作构成不动产,通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制,当事人不得违反规定自行约定,而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人; 建设工程合同属要式合同,应当以书面方式订立。&nb
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项目经理总结的工程合同常见陷阱,一般人我不告诉他 查看详情

浏览数:769 做好项目经理的条件资料下载-项目经理总结的工程合同常见陷阱,一般人我不告诉他

建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点: 建设工程合同中完成的工作构成不动产,通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制,当事人不得违反规定自行约定,而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人; 建设工程合同属要式合同,应当以书面方式订立。 建设工程合同的订立
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项目经理不外传的施工合同常见陷阱 查看详情

浏览数:546 做好项目经理的条件资料下载-项目经理不外传的施工合同常见陷阱

法务实践中,建设施工工程合同纠纷较多,有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的,那么如何防范呢,本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起,谈谈如何防范于未然,供大家参考。    建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。  建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点:   1
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项目经理必懂的主体施工技巧 查看详情

浏览数:1410 做好项目经理的条件资料下载-项目经理必懂的主体施工技巧

 第一节 墙柱模板(放线) 1、由施工员测放控制线,并经相关人员复核,严禁直接交由班组测放。 2、根据控制线放出200mm模板控制线。 3、最后放出模板定位线。 4、离转角100mm弹大角垂直控制线。  柱模板控制线  剪力墙模板控制线 第一节 墙柱模板(加固) 墙模板加固通用要求 1、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。 2、螺杆直径≥Ф12,并采用配套的螺帽和3型卡。 3、模板拼缝处要贴海绵条并用木方压实,木方间距200mm并符合方案要求。 4、螺
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项目经理 必懂的 主体施工 技巧 查看详情

浏览数:226 做好项目经理的条件资料下载-项目经理 必懂的 主体施工 技巧

第一节 墙柱模板(放线) 1、由施工员测放控制线,并经相关人员复核,严禁直接交由班组测放。 2、根据控制线放出200mm模板控制线。 3、最后放出模板定位线。 4、离转角100mm弹大角垂直控制线。  柱模板控制线  剪力墙模板控制线 第一节 墙柱模板(加固) 墙模板加固通用要求 1、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。 2、螺杆直径≥Ф12,并采用配套的螺帽和3型卡。 3、模板拼缝处要贴海绵条并用木方压实,木方间距200mm并符合方案要求。 4、螺杆一般设置:
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承包工程或成为项目经理必须要承受的30个考验(附化解妙招) 查看详情

浏览数:2126 做好项目经理的条件资料下载-承包工程或成为项目经理必须要承受的30个考验(附化解妙招)

 1、甲方要求垫资施工怎么办?  【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请,了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工,但又怕甲方投资资金不到位,导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办? 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位,将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付,也有可能导致工程停工,形成“烂尾工程”,从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。 【支招】目前,工程垫资在法律上没有禁止,属于有效法律行为。但为避免风险,贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部
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如何做好工程项目经理 查看详情

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关键词: 做好工程项目经理 工程造价基础知识 土建工程造价

做好项目经理的条件资料下载-如何做好工程项目经理
   一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运
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做好这些,优秀项目经理不是你是谁! 查看详情

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关键词: 项目经理工作内容 项目经理必备技能

做好项目经理的条件资料下载-做好这些,优秀项目经理不是你是谁!
据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距......  一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1.协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及其代表监理
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项目监理与项目经理,了解彼此的23项内容! 查看详情

浏览数:589

关键词: 监理工作内容 施工过程管理

做好项目经理的条件资料下载-项目监理与项目经理,了解彼此的23项内容!
 一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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