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发表于2019-11-08    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程总承包的管理方案专题为您提供工程总承包的管理方案的相关资料与视频课程,您可以下载工程总承包的管理方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建设工程总承包管理方案(图文并茂) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:399.57KB

建设工程总承包管理方案(图文并茂)
简介:建设工程总承包管理方案(图文并茂),doc格式;45页; 主要内容: 目录 1 对本工程总包管理的整体设想  2 管理和服务原则 3 管理范围 4 管理服务的保证措施 5总包对施工进度的管理、协调 根据招标文件要求,中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的施工建造工作,确保实现土建工程的各项建造目标;二是作为本工程的总承包管理单位,对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务,提供现场上的一切照管、配合、协调,确保各项总体目标的顺利实现。仅供参考; 建设工程总承包项目管理方案
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建设工程总承包项目管理方案(225页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.48MB

建设工程总承包项目管理方案(225页)
简介:建设工程总承包项目管理方案(225页),doc格式; 主要内容: 第一章 建设项目管理组织 第二章 项目进度控制 第三章 项目的质量控制 第四章 项目的投资控制 第四章 项目的投资控制 第五章 施工管理 第六章 采购管理 第七章 设计管理第 八章 信息管理 包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等设计与施工总承包。仅供参考;   建设
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建设工程总承包管理实施方案(多表格) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:261.12KB

关键词: 组织架构管理 管理原则管理 总承包项目管理

建设工程总承包管理实施方案(多表格)
简介:建设工程总承包管理实施方案(多表格),doc格式;35页; 主要内容 目录 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 3 总承包计划管理措施 4 总承包协调管理措施 5 总承包技术管理措施 6 总承包质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 在整个项目的实施过程中,我们将始终体现“安全第一,预防为主,加强环保,文明施工,持续发展,遵章守法,全员参与”的管理思路,运用PDCA 管理方法,对安
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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:1.11MB

EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)
简介:EPC工程总承包项目管理实施方案(170页),doc格式; 主要内容: 目 录 总承包管理方案 第一节 编制说明  第二节 总承包模式  第三节 组织机构  第四节 总承包计划管理  第五节 技术管理  第六节 质量管理 第七节 安全管理  第八节 环境管理  第九节 合同管理  第十节 物资设备管理  第十一节 总包管理处罚条例 工程概况: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位为xx三局。因本工程质量高,
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地铁工程设计总承包管理方案(52页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.23MB

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

地铁工程设计总承包管理方案(52页)
简介:地铁工程设计总承包管理方案(52页),ppt格式; 主要内容: 目录: 1 概 述 2 项目结构与编码 3 设计总包管理的工作任务和组织结构 4 设计总包管理的质量管理 5 设计总包管理的综合管理 6 基于理正管理信息平台的设计总包管理 在明确总承包管理工作任务的基础上,确定合理的组织架构,以先进的信息技术为手段,把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理(质量管理)和综合管理(进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理)结合起来,在具体的管理程序和管理制度中落实。 仅供参考;&nb
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EPC工程总承包项目策划方案管理 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:310.50KB

关键词: 策划方案管理 总承包项目管理

EPC工程总承包项目策划方案管理
简介:EPC工程总承包项目策划方案管理,PPT格式;75页; 主要内容: 目录: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的 一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。仅供参考;  EPC工程总承包项目策划方案管理  初始阶段  对应关系 &nbs
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档案中心项目工程总承包管理方案(含表格) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:4.28MB

关键词: 档案中心总承包管理方案 EPC项目设计管理 工程验收管理方案 EPC分包管理方案 总承包项目管理

档案中心项目工程总承包管理方案(含表格)
档案中心项目工程总承包管理方案,word格式,共151页。 内容介绍: 一、编制说明 二、项目管理组织方案 三、EPC项目设计管理 四、EPC项目采购管理 五、工程施工方案 六、EPC分包管理方案 七、外关系协调方案 八、EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 九、承诺及合理化建议 ......  档案中心项目工程总承包管理方案  钢筋的绑扎  建筑概括  项目管理的工作结构分解表  
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工程总承包项目管理方案(word) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:63.00KB

关键词: 项目管理方案 总承包项目管理

工程总承包项目管理方案(word)
工程总承包项目管理方案,内容包括: 1 总承包项目管理的基本原则 2 总承包项目管理的内容与程序 3、总承包项目管理的组织 4、项目策划 5、项目设计管理 6、项目采购管理 7、项目施工管理 8、项目试运行管理 9、工程总承包项目验收 10、项目进度管理 ...... word格式,共12页。  工程总承包项目管理方案  施工总承包管理的原则  
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档案中心工程总承包管理方案(151页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:4.16MB

关键词: 档案中心总承包管理方案 项目管理组织方案 工程施工方案 EPC分包管理方案 总承包项目管理

档案中心工程总承包管理方案(151页)
档案中心工程总承包管理方案,该资料内容包括: 一、编制说明 二、项目管理组织方案 三、EPC项目设计管理 四、EPC项目采购管理 五、工程施工方案 六、EPC分包管理方案 七、外关系协调方案 八、EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案  十、承诺及合理化建议 ...... 工程概况: 档案馆地上建筑面积约27000平方米,地下建筑面积约6000㎡,用地面积25亩。建设内容包括档案库房、对外服务用房、档案业务和技术用房、办公用房、附属用房、地下车库及建筑设备的建设。进度目标
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中国尊ECPO管理模式的创新与实践 立即试听

学员数 373 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国尊ECPO管理模式的创新与实践
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超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考 立即试听

学员数 434 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考
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档案中心EPC项目工程总承包管理方案(151页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:4.16MB

关键词: 档案中心总承包管理方案 EPC项目采购管理 EPC项目设计管理 工程施工方案 总承包项目管理

档案中心EPC项目工程总承包管理方案(151页)
档案中心EPC项目工程总承包管理方案,讲解详细,主要内容包括: 一、编制说明 二、项目管理组织方案 三、EPC项目设计管理 四、EPC项目采购管理 五、工程施工方案 六、EPC分包管理方案 七、外关系协调方案 八、EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 十、承诺及合理化建议 ...... 工程概况: 本工程建筑面积约28000㎡,工程建安费约1.75亿。本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项
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BIM技术在天津117大厦项目工程总承包管理中的应用 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.06MB

BIM技术在天津117大厦项目工程总承包管理中的应用
  天津117大厦图片 资料名称:BIM技术在天津117大厦项目工程总承包管理中的应用 以下是部分内容 主要内容概述:以天津117大厦项目中BIM技术应用为例,探索BIM技术在项目总承包管理中的应用,从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面,阐述了BIM实施内容和管理方式,通过BIM模型作为纽带,将BIM技术与项目总承包管理相结合,实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享,打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理体系。    &nb
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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.23MB

关键词: 房建项目管理 项目总承包管理 总承包管理实施方案 总承包管理制度建设

[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案
资料目录 一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理
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BIM技术在某大厦项目工程总承包管理中的应用 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.60MB

关键词: 建筑信息模型 BIM施工管理 BIM总承包管理

BIM技术在某大厦项目工程总承包管理中的应用
【本资料为BIM技术在某大厦项目工程总承包管理中的应用,pdf格式,共7页】 内容概述: 以天津117大厦项目中BIM技术应用为例,探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用,从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面,阐述了BIM实施内容和管理方式,通过BIM模型作为纽带,将BIM技术与项目总承包管 理相结合,实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享,打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理系。 重点内容: 0 引言 1 工程项目简介 2 117大厦项目BIM实施策划内容 2.1 管
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工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:261.12KB

关键词: 计划管理措施 总承包项目管理

工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页
简介:工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页;doc格式; 主要内容:在工程项目建设上建立以总包项目经理为首,项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责,总包项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主任工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。 仅供参考;  总承包项目管理  安全管理要点&nb
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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:468.00KB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理 总承包进度管理 总承包技术管理

建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
内容简介 总承包进度管理   一、工程进度管理模式   二、工程进度管理制度   ……   总承包技术管理   一、技术协调管理   技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面:   1.技术协调预控的全面性   作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理,具体如下:   (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调   (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调   (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调   (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调   (5)机电安装与内外装修工程施工的
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[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思 查看详情

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[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思
 X 项目”为EPC总承包项目,于2012年正式开工,2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞,造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行,各管理层级暴露出的问题进行分析。 (一) 项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目,项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建,该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。 早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同,但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件,致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初
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国际与国内工程总承包管理差异(147页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:645.50KB

关键词: 实施方式管理 总承包项目管理

国际与国内工程总承包管理差异(147页)
简介:国际与国内工程总承包管理差异(147页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、工程概况 二、工程总目标 三、服务范围 四、工程承发包和项目组织模式 五、合同计价方式 六、风险分析 七、工程总体实施方案建议 八、项目管理组织 九、工作计划 十、资质业绩介绍 工程概况: 南京某国际广场项目总建筑面积为42万平方米。项目位于中国江苏南京的商贸中心区,交通便捷、环境优越,项目地下一层与正在建设的南京地铁工程的××站直接相连。仅供参考;  
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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:17.44MB

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)
简介:EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富),ppt格式;94页; 主要内容: 目录: 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.昆明院EPC工程总承包业务状况 国家实行“改革开放”政策后,随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场,相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式,建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践,基本确立了业主负责制(即业主负责制、招投标制 、监理制)的管理模式。同时20世纪80年代初,工程建设领域开始
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现代EPC工程总承包项目管理培训(151页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:627.50KB

关键词: 组织结构管理 采购流程管理 总承包项目管理

现代EPC工程总承包项目管理培训(151页)
简介:现代EPC工程总承包项目管理培训,PPT格式;151页; 主要内容: 目录: 一、项目管理概念 二、项目管理体系 三、创造项目产品过程(EPC)的管理 四、项目管理过程(PEC) 的管理 项目是一次性的,项目有明确的开始时间和明确的结束时间。(一次性不是指产品一次性,而是指项目过程一次性;例如建造纪念碑,建造纪念碑这个项目是一次性的,但希望纪念碑世代永存。仅供参考;  现代EPC工程总承包项目管理培训  报价程序  报价管理  设计划分&n
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一个工程总承包项目的管理反思 查看详情

浏览数:759

一个工程总承包项目的管理反思
 “X 项目”为EPC总承包项目,于2012年正式开工,2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞,造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行,各管理层级暴露出的问题进行分析。   (一) 项目背景  “X项目”是一境外冶炼项目,项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建,该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。  早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同,但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件,致使该项目在20
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