[分享]分包总包进场交底制度资料下载

发表于2019-11-08    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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宾馆项目总包对分包管理制度交底(word) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:152.50KB

关键词: 分包管理制度交底 质量管理规定 安全生产管理规定

宾馆项目总包对分包管理制度交底(word)
本资料为总包对分包管理制度交底,word格式,共42页。 工程概况: 本项目用地面积710平方米,总建筑面积2106.38平方米,其中地上建筑面积1396.38平方米,地下建筑面积710平方米。建筑物采用的结构形式,地下室为剪力墙结构,其它为框架结构。 目录: 一、项目概况 二、项目名称及参建单位 三、项目目标 四、分包单位资料规定 五、 分包进场程序规定 六、会议制度规定 七、教育培训规定 八、消防安全保卫管理规定 九、安全生产管理规定 十、 质量管理规定&nbs
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上海某工程总包对分包的进场安全总交底 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:16.00KB

内容简介 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保障施工生产的顺利进行,各施工单位必须认真执行以下要求:   一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。   二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育,以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。   三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落
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劳务资质取消,有营业执照即可接劳务分包作业!总包单位劳务企业 查看详情

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关键词: 劳务资质取消 劳务分包作业

劳务资质取消,有营业执照即可接劳务分包作业!总包单位劳务企业
 2018年6月4日,江苏住建厅发布《关于取消施工劳务企业资质要求的公告》。至此已有浙江、安徽、陕西、山东、江苏等5个省份取消了劳务资质,距离全国取消还会远吗?  劳务资质取消: 总承包单位怎么应对? 2、劳务企业如何发展? 3、总包(分包)单位、劳务企业和作业个人的用工关系怎么定? 江苏取消施工劳务企业资质要求如下:  在本省行政区域内从事建筑劳务作业的企业不需要提供施工劳务资质; 持有营业执照的劳务作业企业即可承接施工总承包、专业承包企业的劳务分包作业; 各地建设主管部门在开展建筑
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!
  一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
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分包工程项目如何管理?整套制度学起来! 查看详情

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关键词: 分包工程项目管理 分包工程管理制度

分包工程项目如何管理?整套制度学起来!
   一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位、业主和监理
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施工单位分包管理制度与流程表单 查看详情

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施工单位分包管理制度与流程表单
 一、组织管理制度  1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位  
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单 查看详情

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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单
 一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要
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分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来! 查看详情

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关键词: 施工组织管理 施工现场管理

分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来!
 一、组织管理制度   1、施工单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2、现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)  3、人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 &nbs
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建筑公司总承包项目部总包管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:16.72MB

关键词: 房建项目管理 总承包管理制度 安全文明施工管理办法

建筑公司总承包项目部总包管理制度
资料目录 一、甲指分包商进场程序2 1.1 报到登记2 1.2 见面交底会3 1.3 资料审核及进场手续办理3 二、物资进出场管理4 三、进度管理6 四、质量管理6 五、安全生产管理6 六、文明施工管理8 七、成品保护管理规定9 附件一:安全文明施工管理办法10 1、人员管理10 2、机具管理10 3、“三宝”管理11 4、“四口”、“五临边”管理11 5、基坑作业管理12 6、外架管理12 7、用电管理13 8、消防管理14 9、治安管理14 10、宿舍管理14 11、奖励15 附件二:安全生产、文明施工管理协议书16内容简介  本管理制度适用于所有进入项目施工现场承担施
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