[分享]施工企业项目风险管理办法资料下载

发表于2019-11-08    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工企业项目风险管理办法专题为您提供施工企业项目风险管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载施工企业项目风险管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑施工企业分公司运营管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:24.00KB

关键词: 房建项目管理 项目资金管理 分公司管理办法 分公司成立申请表 分公司成立申报流程

内容简介 第二章 分公司设立   第二条 分公司设立条件   (一)分公司负责人由总公司聘用,办公室主任由总公司派人担任,参与分公司生产经营管理活动。   (二)分公司负责人要求具有优质人脉资源,无不良行为记录,具有足够的经济实力足以承受经营风险。   (三)分公司负责人必须提供现金或房产或有价证券等形式的担保,不得低于50万元。   ……   第四章 经营投标   第十条 分公司在总公司的统一领导下,严格遵守《建筑法》、《招投标法》等国家相关的法律法规及总公司的各项规章制度,开展正常的经营投标活动;同时自觉接受总公司的检查、监控。   第十一条 分公司在承包期间不得做有损总公司企业
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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:270.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目物资管理办法 项目管理手册 项目物资控制程序

大型建筑企业房建施工项目物资管理办法
内容简介 第一条 为进一步加强物资管理,规范采购行为,实现对物资管理的过程控制,努力降低物资采购成本,提高经济效益,特制定本办法。   第二条 物资管理坚持“集中采购、总量控制、 分级管理、各负其责”的原则。   第三条 本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。   ……   第十五条 公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价,去除不合格的供应商,形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价,并适时更新《合格供应商名录》。   第十六条 评价内容:   1、供应商的经营范围是否满足采购需要,营业执照是否有效;   2、供应商提供产品的品牌及其质
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国内知名企业编制路桥工程项目管理办法206页 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:123.00KB

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理 项目管理办法 项目管理制度 项目工程质量管理

国内知名企业编制路桥工程项目管理办法206页
资料目录 第一章 总则 第二章 名词解释 第三章 工程项目管理规划 第四章 工程项目的管理组织 第五章 项目经理责任制 第六章 项目合同管理 第七章 项目前期准备工作管理 第八章 项目工期及进度管理 第九章 项目工程质量管理 第十章 项目职业健康安全管理 第十一章 项目环境管理 第十二章 项目工程成本管理 第十三章 项目技术管理 第十四章 项目施工设备管理 第十五章 项目工程物资管理 第十六章 项目人力资源管理 第十七章 项目资金和财务管理 第十八章 项目信息管理 第十九章 项目风险管理 第二十章 项目党组织建设和思想政治工作 第二十一章 项目民主管理 第二十二章 项目竣工验收管理
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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法(253页 2015版) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 海外工程项目管理办法 项目成本管理 项目机械管理

[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法(253页 2015版)
资料目录 第1章 项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER
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 建筑工程施工进度管理办法 查看详情

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关键词: 施工现场管理 项目管理系统 施工现场安全管理 工程施工质量 工程进度计划

 建筑工程施工进度管理办法
  引言建筑工程进行施工的过程中,为了提高整体的工程建设效率,通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制,以提高施工效率和工程效益,那么怎么提高工程的效率呢?用“系统”来对公司进行系统的管理,智慧建造、绿色管理是未来5G时代到来的标签,对建筑行业的标签,这项工作已成为工程建设的主要施工措施之一。    1.建筑工程施工进度管理的重要性分析   1.1有利于提高建筑工程的整体效率   在制定方案的过程中,对于工期需完成明确的规定。因此,加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成,从而进一步提升项目的整体施工效率。   1.2有利于
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[甘肃]高速公路工程项目安全管理办法203页(知名企业) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:209.00KB

关键词: 路桥项目管理 高速公路项目管理 安全管理办法 安全技术保证措施 安全生产管理制度

[甘肃]高速公路工程项目安全管理办法203页(知名企业)
资料目录 第一章 总 则5 1.1 编制说明5 1.2编制依据5 1.3适用范围5 第二章 安全管理目标和方针6 2.1安全管理方针6 2.2安全管理目标6 2.3安全组织保障措施6 2.4安全制度保障措施7 第三章 安全管理体系和组织机构8 3.1 安全管理组织机构8 3.2安全管理组织机构图10 3.3安全保障检查程序图11 3.4安全保证体系框图12 3.5施工任务划分和责任人员表13 3.6安全生产委员会职责14 第四章 项目安全生产责任制15 4.1 总 则15 4.2 有关人员、部门安全生产责任制15 第五章 安全检查及会议制度35 5.1 安全生产会议制度35 5.2
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 国际项目管理手册 项目综合基础管理 工程商务管理

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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浅谈施工企业的风险管理 查看详情

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关键词: 施工企业的风险管理 工程造价基础知识 投标风险及应对策略

浅谈施工企业的风险管理
   .前言现代社会的经济活动中,风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说,在实施过程中存在着更多不确定因素,比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险,因而引入风险管理尤为重要。风险管理起源于20世纪50年代的美国,经过将近半个世纪的实践和理论探索,现已被公认为管理领域内的一项重要职能。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动,创造条件,尽量把风险减小到最低水平,以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目检查评分表 项目经理考核制

[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性 查看详情

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关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性 工程造价基础知识讲解 建筑工程计量实例

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
  目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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标杆施工企业建设项目策划书编制指南(2015版 编制详细) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:169.00KB

关键词: 房建项目管理 项目策划管理办法 项目策划程序 项目策划要求

标杆施工企业建设项目策划书编制指南(2015版 编制详细)
资料目录 1、总则 1 2、管理职责 1 3、项目策划程序 3 4、项目策划要求 4 5、项目策划书 5 6、策划会议 7 7、项目策划实施 7 8、检查与考核 9 9、项目策划后评价 9 10、附则 10 11、附录 10 附录1:《项目策划书编制指南》 11 附录2:《项目策划书》审批会签表 83 附录3:《项目策划后评价报告》模板 85内容简介 项目策划程序   3.1各单位在收到中标通知书或确定已承接工程项目后,应在技术策划之后及时组织并完成项目策划工作,并最迟在项目经理等主要管理人员进场后一个月内完成。如暂不具备策划条件,必须上报书面说明。   3.2工作流程  
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