[分享]全过程项目管理设计管控资料下载

发表于2019-11-08    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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全过程项目管理设计管控专题为您提供全过程项目管理设计管控的相关资料与视频课程,您可以下载全过程项目管理设计管控资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

图解项目管理全过程 查看详情

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图解项目管理全过程
项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。   “项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” “项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人
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地产集团住宅工程结构设计全过程管控要点 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.03MB

关键词: 房建项目管理 深化设计管理 项目设计管理 项目结构设计管理指引 设计质量后评估管控要点

资料目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 主要依据 4. 地质风险评估管控要点 5. 结构设计任务书编制管控要点 6. 结构专项设计供方管控要点 7. 方案设计前期结构评估管控要点 8. 基础及试桩方案评审管控要点 9. 结构技术方案综合评审管控要点 10. 施工图联合审查管控要点 11. 施工图经济指标测评及分析管控要点 12. 施工配合管控要点 13. 设计质量后评估管控要点内容简介 1. 目的   为落实全过程管理要求,制定本管控要点,使集团和地区结构工程师按此要点要求对结构设计进行有效管控,保证结构设计的进度和质量。   2. 适用范围   适用于集团内部操盘的所
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建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控(84页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:12.15MB

关键词: 项目全过程风险管控 建筑施工问题解析 项目风险管理

建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控(84页)
建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控,内容包括: 一、建筑施工领域中常见疑难问题解析 二、建筑施工领域中常见疑难问题解析 ...... ppt格式,共84页。  建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控  施工、结算阶段——工程变更争议与索赔  项目各阶段风险管控  总、分包变更费用申报资料要求  
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住宅批量精装修项目全过程管控重点解析 查看详情

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关键词: 质量通病预防 纸面石膏板顶 精装修项目管控 精装修实测实量

住宅批量精装修项目全过程管控重点解析
 01. 平面放线  项目部自开工前与其他单位配合主动绘制综合顶面图,并在顶、地结合施工图对有关灯位、插座等定位。  放线是结合现场对施工图纸的深化,对排版、下料、班组施工的效果把握反映比较直观。   通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合,否则容易导致最终施工效果出现偏差。  顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、上人孔等设备的位置应合理、美观、对称,与顶面的交接处要吻合、严密。  感应器、喷淋头与灯具的间距不得小于300mm。   
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标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:17.51MB

关键词: 房建项目管理 全过程工程管控指引 工程策划管理 工程质量管理

标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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干货▪集团全过程、多维度精装修成本管控!值得学习 查看详情

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关键词: 精装修成本管控 精装项目成本体系

干货▪集团全过程、多维度精装修成本管控!值得学习
精装成本管理细节及事项 精装修项目的成本管理过程涉及环节琐碎,要求专业化程度高,且科技含量更高,房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的核心竞争力,才能在新常态下获得发展生机。要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、多维度管控。今天就给大家分享金地集团精装成本控制经验...... 精装项目成本体系的标准化   
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方法决定效果!装配式建筑“接缝施工”的全过程管控 查看详情

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方法决定效果!装配式建筑“接缝施工”的全过程管控
装配式建筑是在施工现场对预制件进行拼装和部分浇筑,这种施工方式会有很多拼缝部位,需要施注专用的密封胶起到防水作用。因此,装配式建筑接缝施工对于装配式建筑外墙的防水有非常重要的作用。为了尽量一次做好接缝的防水密封,确保后续不出现漏水问题,装配式建筑接缝施工全过程管控就显得尤为重要。本文将从施工前,施工中,施工后三个阶段,简单给大家介绍一下,如何做好装配式建筑接缝施工全过程管控。   1. 施工前   施工前,施工人员应确认施工环境、接缝情况,进行密封胶与基材的粘接性测试,进场检验人员应确认进场材料的质量。   1.1施工环境   施工人员应注意:密封胶应在
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全过程工程咨询为什么要以设计为主导、建筑策划先行? 查看详情

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关键词: 建筑策划先行 建筑设计主导 造价咨询融合 招标代理融合

全过程工程咨询为什么要以设计为主导、建筑策划先行?
 住建部建市[2017]101号文《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,是落实国办19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》文件的专门部署。本文回顾了我国工程项目管理与咨询服务模式的演变历程,通过国内外建筑设计服务范围的比较研究,提出全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行等观点及政策建议,供同行研究者及政府管理部门参考。 业主自管模式 上世纪90年代中期之前,受首个世行援助项目“鲁布革冲击”的影响,我国开始在工程项目中逐渐推行与国际接轨的四项重要制度,即项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。由此,我国逐步确立了建设业主的项目法人地位,项目法人
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原来BIM在工程项目管理是这个样子的! 查看详情

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关键词: 全过程项目管理 BIM工程项目管理 场地模型设计 基坑模型设计 BIM技术应用

原来BIM在工程项目管理是这个样子的!
工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线”  BIM技术在工程中应用的两条线  1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值  性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维…  场地模型设计     基坑模型设计     模板三维建模     脚手架模型创建
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中国超高层建筑发展现状及面临的问题 立即试听

学员数 466 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国超高层建筑发展现状及面临的问题
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结果负责制下的全过程工程咨询总包模式 查看详情

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结果负责制下的全过程工程咨询总包模式
 党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央明确提出:着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,从而增强经济持续增长动力,推动我国社会生产力水平实现整体跃升。 作为供给体系的重要组成部分,固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计,到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购,到竣工后运维期间的设施管理,均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割,信息流断裂,碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病,“
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全过程工程咨询要做好,总负责人很重要! 查看详情

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关键词: 全过程工程咨询 可行性研究报告 项目管理体系 全过程项目管理

全过程工程咨询要做好,总负责人很重要!
 全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向,如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务,是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。  咨询总包模式消除业主方痛点 现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征,业主方缺乏专业的项目管理能力,但不得不承担项目管理的责任和风险,并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上,甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。而这个时候最需要的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥,来代业主对整个项目的结果负责,不仅可以帮助业主分担遇到的问题,同时还可以帮助也业主
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全过程工程咨询总包模式 查看详情

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关键词: 全过程工程咨询 工程咨询总包模式

全过程工程咨询总包模式
 党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央明确提出:着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,从而增强经济持续增长动力,推动我国社会生产力水平实现整体跃升。 作为供给体系的重要组成部分,固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计,到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购,到竣工后运维期间的设施管理,均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割,信息流断裂,碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病,“
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70套项目管理流程/实施方案/表格相关资料 查看详情

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关键词: 项目管理流程 项目实施方案 项目管理表格 项目管理体系

70套项目管理流程/实施方案/表格相关资料
   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word) 新建厂区工程施工动态管理流程(多图) 弱电项目施工流程与质量管控(图表) 房建施工检验批流程(Excel) 房建项目施工流程
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碧桂园项目全过程程策划汇报版-164页 vip 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:59.00MB

关键词: 工程进度管理 项目质量管理 项目组织管理 物资采购管理

碧桂园项目全过程程策划汇报版-164页
简介:碧桂园项目全过程程策划汇报版-164页,PPT格式; 主要内容:穿插施工,即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排,实现主体—户内装修—公区内外装修—外围各工种分段分层流水施工完成,从而达到提高质量、提高效率、缩短工期的目的。结合北方地区增加外保温、地暖工艺,编制合理详细的穿插施工计划(合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期理)。仅供参考;   策划书     采购策划  穿插施工  管理措施  精装修  平面布置&nbs
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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:15.11MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目组织管理 项目环境管理

国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细)
资料目录 发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一 工程项目特性分类 46 附件二 不同
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[案例分享]装配式专项EPC全过程分享 查看详情

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关键词: 装配式结构体系 装配式专项EPC项目

[案例分享]装配式专项EPC全过程分享
 研砼治筑装配式专项EPC项目上海闵行新城建筑面积达62706㎡,装配式结构体系为框架—剪力墙体系,主要预制构件类型为预制外墙板、预制阳台板、叠合梁、叠合楼板、预制楼梯。单体预制率1#31.05%、2#30.07%、3#31.65%、4#31.54%、5#31.24%、6#30.11%。 EPC实施特点 方案阶段 •构平面布置需考虑构件拆分,简单化、模数化 •预制构件类型选择需综合考虑项目生产及项目施工成本 扩初及施工图阶段 此阶段分为建筑和机电两方面,建筑又分为立面、结构两部分。就立面而言,立面分缝时至少确保预制外墙板在一
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读 查看详情

浏览数:1390

关键词: 新版建设项目 全过程造价咨询

新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读
前言:  依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2017)(本文简称“新规程”)已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)(本文简称“原规程”)修编,旨在突出可操作性,具体化实施内容和要求,用于检查、评判造价咨询成果,规范造价咨询行为,提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一,作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点,供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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浅析全过程工程咨询试点应采取的模式 查看详情

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关键词: 浅析全过程工程咨询试点应采取的模式 全过程工程咨询试点文件情况 我国工程咨询服务业现状 全过程工程咨询应采取的模式探讨

浅析全过程工程咨询试点应采取的模式
     ——作者申长均,王宏海。已取得作者授权,如需转载请联系原作者! 申长均:中国建筑西北设计研究院工程管理及信息化专业委员会主任,原陕西中建西北工程监理有限责任公司总经理。1988年毕业于武汉工业大学,从事8年工业设计,22年监理工作。注册监理、造价、咨询(投资)工程师,高级工程师。中国建设监理协会常务理事,陕西省建设监理协会副会长,项目协同服务理论的提出者,监理工作行为数据化的倡导者,发表过多篇项目管理理论及实践研究论文。  王宏海:北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长,《建造师》期刊创办人,一级注册建造
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工程全过程造价咨询的价值点在哪? 查看详情

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工程全过程造价咨询的价值点在哪?
  全过程造价咨询是指工程造价咨询公司接受委托,运用工程造价管理的知识和技术,寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径,对工程建设造价进行全过程监督和控制,并提供有关工程造价信息及有关造价决策方面咨询意见的智力服务。 1.着重事前控制  全过程造价咨询进行投资控制的核心是以工程施工期前及期中为重点控制阶段,并强化对前期设计阶段和招标投标阶段的造价控制与咨询工作的开展,加强对建设项目投资实施预控。  通过主动配合项目管理人员、设计人员采用方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段,进行工程造价的主动控制
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享 查看详情

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享
前言:  依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2017)(本文简称“新规程”)已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)(本文简称“原规程”)修编,旨在突出可操作性,具体化实施内容和要求,用于检查、评判造价咨询成果,规范造价咨询行为,提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一,作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点,供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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