[分享]施工项目目标管理计划资料下载

发表于2019-11-11    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工项目档案工作目标管理考核认定标准 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:14.00KB

关键词: 房建项目管理 项目信息管理 项目档案管理 项目管理考核标准 项目目标管理

内容简介 组织领导   1、档案工作列入议事日程,明确了分管领导,及时解决档案工作的实际问题。(2分)   2、档案工作纳入本单位年度工作计划并切实组织实施。(1分)   3、建立本单位档案工作制度,并能履行相应职责。(2分)   4、利用各种形式学习、宣传《档案法》等法律法规,提高本单位全体人员的档案意识。(1分)   ……   管理制度   9、建立健全了本单位档案综合管理制度[含档案人员岗位责任制以及档案收集、整理(立卷归档)、保管、鉴定、统计、利用、保密等制度]并切实贯彻实施。(1.5分)   10、档案部门和档案人员能按规定参加基建工程、科研成果及其他技术项目验收和重大设备
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建筑工程强化项目目标管理技术总结 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.51MB

建筑工程强化项目目标管理技术总结
内容简介 2、管理策划和创新特点   2.1结合施工现场生产管理的特点,按照集团、分公司、项目部三级管理模式,建立创优工程领导机构,对工程项目的质量、安全、进度和成本等进行目标策划,实行全过程控制与管理。   2.2项目部建立自检、专检、交接检的“三检”制度,分公司监督“三检”制度的实施,每道工序施工前均做样板,经验收符合要求后方可进行大面积施工。对地基与基础工程、主体工程必须由集团公司统一核验,达到计划目标后方可放行。工程竣工后,由集团公司组织专业人员进行预验,并形成内部验收记录。   ……   4、管理措施   4.1项目规划管理    项目部建立了一个以进度管理、成本管理、合同
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项目目标管理——学会目标管理,高效提高员工执行力 查看详情

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项目目标管理——学会目标管理,高效提高员工执行力
目标管理的概念最早是于1954年由美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)在其名著《管理实践》中最先提出的,它的核心内容是:一个组织,首先要有大目标,如果一个任务没有目标,这个任务的工作必然被忽视。 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。目标要进行分解,最终转化成为员工的行动,形成一个自我控制体系。   目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制,目的是通过目标的激励来调动员工的积极性,从而保证总目标的实现,它的核心就是要明确以及重视目标。 当组织高层管理者确定了组织的大目标后,再对其进行有效分
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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制 查看详情

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关键词: 项目成本控制 施工项目成本控制 安全操作规程 工程技术规范 施工合同管理

浅谈施工项目如何进行有效的成本控制
  一、施工企业项目管理中存在的问题  1、企业体制不健全,责、权、利不对称  在现实生活中,普通存在的问题都是利益与风险不对等,权利与义务不相称。有的项目经理权利很大,但风险却很小,企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏损,正是由于这种弊端的存在,可能导致项目经营者对各类成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”,而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,对企业的发展,企业的成本控制与管理模式是漠不关心,可能导致工作的失误,给企业带来不必要的损失。当然,还有一些中层机构的领导与管理人员,没有一定的意识与责任感,没有一定的市场竞
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超高层办公综合楼建设工程施工总承包工程项目施工组织设计(702页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:165.78MB

关键词: 总承包工程项目施工组织设计 总承包工程项目施工 超高层办公综合楼 成品保护措施

超高层办公综合楼建设工程施工总承包工程项目施工组织设计(702页)
  • 项目位置:广东

  • 高度类别:超高层建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架核心筒

  • 地上层数:46层

  • 地下层数:5层

本资料为超高层办公综合楼建设工程施工总承包工程项目施工组织设计,共702页。 目录: 第一章 编制依据及说明 第二章 建设工程概述 第三章 项目施工组织与目标管理 第四章 工程施工布置与安排 第五章 现场平面布置和施工准备 第六章 施工进度安排及保证计划完成各项措施 第七章 主要项目劳动力安排及动态曲线图 第八章 主要分项工程施工方法 第九章 工程重点、难点和施工方法 第十章 工程项目质量保证措施 第十一章 安保体系与安全保证措施 第十二章 文明施工、环境管理措施&
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国信金融大厦施工总承包工程项目施工组织设计(共702页) vip 立即下载

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关键词: 国信金融大厦施工 施工总承包工程 施工组织设计

国信金融大厦施工总承包工程项目施工组织设计(共702页)
  • 项目位置:北京

  • 高度类别:超高层建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架

本资料为国信金融大厦施工总承包工程项目施工组织设计(共702页),pdf格式  工程概况: (1)本项目建筑物呈矩形,项目地下室基坑长 101.8m、宽约 50m,占地面积为5454.78 ㎡;楼层建筑面积:地下室建筑面积 25602.77 ㎡,地面裙楼与塔楼建筑面积79394.96 ㎡,整体项目建筑面积 104997.73 ㎡,小区道路广场面积 1636.78 ㎡。内设有地下停车库,具有机动车停车位 400 个,自行车停车位 400 个。建筑层数:本工程项目地下 5 层、裙楼 3 层、塔楼部位的主楼 46 层,建设功能为集商业、办公和服务及配套设施齐全组合而成的
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施工项目成本管理的任务与原则 查看详情

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关键词: 施工项目成本管理 工程造价基础知识 施工项目成本决策

施工项目成本管理的任务与原则
   施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、
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易地扶贫搬迁项目施工组织设计 vip 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:490.65KB

易地扶贫搬迁项目施工组织设计
  • 高度类别:多层建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架剪力墙

  • 基础形式:独立基础,筏板基础

  • 建筑面积:61324㎡

  • 地上层数:6层

 内容简介:  本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxx棚户区改造工程,位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx筹建,xxxxxxxxxxxxxxxxxx承建。总建筑面积约为61324.98m2,其中住宅建筑面积33532.83 m2,商业建筑面积19532.17 m2,架空层建筑面积7423.05 m2,物管等公共用房590.88 m2,公测106.15 m2,垃圾房27.0 m2。包括六层房屋2幢,五层房屋2幢,四层房屋19栋,三层房屋16栋,2层房屋2栋,架空层一层。基础形式为筏板基础和独立基础,结构类型为剪力墙结构和框架结构。 
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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解(1642页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:28.44MB

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 施工技术管理 施工项目现场管理 施工项目安全管理

房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解(1642页 编制详细)
资料目录 第一篇 建造师职业资格制度与项目经理总论 第一章 建造师职业资格制度重要法规 第二章 建造师与项目经理的关系 第三章 建造师注册管理与职责 第四章 建造师职业资格考核认定 第二篇 工程管理经济与法律必备知识 第一章 建筑业及建筑产品价格概论 第二章 建设工程造价管理基本知识 第三章 建设工程工程量清单计价 第四章 建筑工程定额和预算的制定 第五章 建筑工程技术经济基本理论 第六章 建设项目可行性研究与经济评价 第七章 投资估算指标与投资估算编制 第八章 工程建设法律法规基础知识 第三篇 工程项目策划、勘察、设计与管理 第一章 工程项目与项目管理 第二章 建设项目管理概论 第
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施工项目成本分析的内容和方法 查看详情

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关键词: 项目成本分析 开源与节流相结合 全面控制原则

施工项目成本分析的内容和方法
   一、施工项目成本控制的意义和目的   施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。   施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行制定的。但这些成本目标,一般只有一个成本降低率或降低额,即使加以分解,也不过是相对明细的降本指标而已,难以具体落实,以致目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用。因此,项目经理部必须以成本目标为依据,联系施工项目的具
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施工项目成本管理基础工作 查看详情

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施工项目成本管理基础工作
 一、施工项目成本管理基本原则 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过樱 进行成本管理时,必须遵循以下基本原则。成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是,在实行成本最低化原则时,应注.意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平,并据此进行分析、考核评比。全面成本管理原则 长期以来,在施工项目成本管理中,存在“三重三轻”问题,即重实际成本
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安全目标管理责任考核表 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:30.00KB

关键词: 安全检查表格 安全管理表格 安全目标管理责任考核表

安全目标管理责任考核表
内容简介    安全目标管理责任考核表主要包括:   安全目标管理责任考核表(项目经理)   安全目标管理责任考核表(项目副经理)   安全目标管理责任考核表(工程师)   安全目标管理责任考核表(施工员)   安全目标管理责任考核表(安全员)   安全目标管理责任考核表(技术员)   安全目标管理责任考核表(材料、库管员)   安全目标管理责任考核表(质量员)   安全目标管理责任考核表(资料员)   安全目标管理责任考核表(班组)   ……   安全目标管理责任考核表(工程师):   未能参加或组织编制施工组织设计,扣10分,编制、审查专项施工方案时,未制定、审查针对性的安全技术
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