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发表于2019-11-11    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工期计划的编制专题为您提供工期计划的编制的相关资料与视频课程,您可以下载工期计划的编制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目开发计划编制要点及标准工期管理 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目进度管理 项目开发计划编制要点 项目工期管理 项目计划管理

项目开发计划编制要点及标准工期管理
内容简介 标准工期的作用与目的   1、通过推行标准工期有利于优化资源的合理调配   2、标准工期是通过对已实施项目的积累、统计归纳的结果,对一般项目有指导意义   3、通过对标准工期的长期应用、修正,有利于企业的决策管理   4、推行标准工期管理,有利于挖掘管理潜力,使资源效率最大化   ……   一、项目开发的周期分析   二、项目计划管理存在的问题   三、项目开发计划编制要点   四、标准工期与绩效指标介绍   五、效率提升与工作改进的思考   ……   PDF格式,96页,编制于2014年。  项目开发周期构成  报批报建阶段的标准工期指标 &
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浅谈如何编制项目工期计划 立即下载

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内容简介 一个成功的项目管理,其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延,即便其质量优异,成本低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此项目的时间管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。文章探讨项目管理中时间管理的一般原理,制定项目时间计划的基本方法以及应注意的若干问题。  
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 建设项目进度计划编制及案例(131页) 立即下载

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 建设项目进度计划编制及案例(131页)
简介:建设项目进度计划编制及案例(131页),ppt格式; 主要内容: 目录: 一、建设项目进度控制概述 二、网络计划技术 三、建设项目施工进度计划的 四、建设项目施工阶段进度控制 进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时
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如何编制施工进度计划?答案在这里! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 施工进度网络计划 编制施工进度计划 施工进度横道图 施工进度网络图

如何编制施工进度计划?答案在这里!
    工程建设是一个复杂的系统工程,必须协调好人、机、料、法、环等各个环节,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。       常用的进度计划编制方法有:     1、横道图     横道图示例   是最简单,也是最常用的表示方法。   横道计划图是按时间坐
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案例!看别墅群工程是怎样合理管控工期的? 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划 项目进度管控 工期目标管理 项目分区思路

案例!看别墅群工程是怎样合理管控工期的?
工程概况 本工程总包单位是北京城建北方集团有限公司;其总用地面积55004.56㎡,总建筑面积46825.78㎡,地上建筑面积25026㎡,地下建筑面积21800㎡;其中合院126栋,配套5栋及地下车库2层,就是我们常说的别墅群。 万科弗农小镇项目效果图万科弗农小镇项目工程平面图工期目标 本工程工期目标:2019年2月22日开工,2020年5月前建成并投入使用,总工期437日历天。项目分区思路 该项目管理思路是分为三个大区,每个区使用一家队伍来进行施工。按下图所示,将各分区的流水施工情况分别做出展示。分区思路图 项目管控难点 1、现场
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BIM在某机场进度计划编制 查看详情

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BIM在某机场进度计划编制
 BIM在某机场进度计划编制过程中的应用  (1)项目概况某机场工程是一个以机场建设指挥部为主要投资单位,同时有其他多家投资单位同时并存的大型复杂项目群,它所包含的实施项目多并且范围广。其中建设指挥部投资的工程项目包括:地基处理与土石方工程、航站区工程、飞行区工程、货运区工程和综合配套工程;非建设指挥部投资的工程项目包括:航管工程、航空公司基地工程、供油工程、场外综合配套工程(场外道路及轨道交通工程、场外供电工程、场外供水工程、场外排水工程、场外燃气工程、场外消防工程、场外通信工程、场外环卫工程、场外邮政设施)和其他项目。  该工程中的航站区工
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中建三局告诉你:什么才是赶工期的正确方式 查看详情

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关键词: 全混凝土外墙 施工进度计划 铝模爬架施工 施工技术资料

中建三局告诉你:什么才是赶工期的正确方式
赶工期, 真的不是盲目的说赶就赶, 不然等待你的就是倒楼与伤亡...... 下面就给大家分享 赶工期的正确方式! 国内超高层住宅工程平均工期约630天中建三局运用: “穿插功夫”、加入智慧建造元素将工期缩短到472天,整整提前了158天 中建三局以穿插施工为主线,积极探索打造“云城模式2.0版”,堪称中原地区穿插施工界的“武林高手”。 1、思路升级 项目编制了以工序穿插建造计划为主,配套设计、招采的计划管理体系。  项目部分别按照设计管理流程和深化设计流程全面参与设计优化。 
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编制施工进度计划绝对是一门技术活! 查看详情

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编制施工进度计划绝对是一门技术活!
本文来自“筑龙岩土”微信公众号,搜索“筑龙岩土”或“zhulongyt”即可关注~  【点击学习】复杂条件下深基坑工程施工技术  在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。      1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变
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施工进度编制计划小窍门 查看详情

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施工进度编制计划小窍门
    导言  施工进度计划做好了的话,整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工,也会给公司节省很多成本,给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉,一定会对您编制计划有所帮助。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点  以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种
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标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习! 查看详情

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关键词: 房地产开发全流程 管理动作标准化 施工工期标准

标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习!
  “标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企,为适应规模扩张,或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。  标准化的优势是显而易见的。比如工程线,三大管控目标之一的工期标准,可作为拿地的评估标准,指导投资决策;作为各城市公司制定计划的依据,能规范各地项目的开发节奏;同时,也是后续项目奖罚策略的参考标准。  目前,一些标杆房企的工期标准化已较为完善,也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天,明源君就梳理下,这些房企是如何做工期标准化的。   制定标准工期 至少考虑三大
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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施 查看详情

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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施
进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要,众所周知,项目开工后,房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,这就要求工程必须在开盘前完成主体施工,在交房前完成项目竣工验收。  现实中,房地产公司确能做到上述两点,问题在于目前的工程施工往往是前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价,将问题爆发于物业管理阶段,加大了公司物业管理成本,降低了公司美誉度。那么,如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢?我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 【事前控制】 
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施工组织设计如何编制及施工组织的作用是什么? 查看详情

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施工组织设计如何编制及施工组织的作用是什么?
施工组织设计如何编制及施工组织的作用是什么? 施工组织设计的作用 投标阶段的施工组织设计 投标施工组织设计是投标书的重要组成部分,是为取得工程承包权而编制的,它的作用不仅是用于指导工程施工,也反映了企业的实际水平,因而还有以下两个方面主要作用。 (1)论证作用。 在技术上、组织上和管理手段上论述满足投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。 (2)承诺和要约作用。 对招标文件提出的要求(要约)做出明确的、具体的承诺;对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。 施工组织设计在投标阶段即已形成
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总结 | 编制投标文件的注意事项! 查看详情

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关键词: 安全生产制度 质量保证体系 质量保证措施 编制投标文件

总结 | 编制投标文件的注意事项!
  编制投标文件的注意事项一封面 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字。 2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4、投标日期是否正确。 二目录 5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致。 三投标书及投标书附录 7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建
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[案例]两个5步,看群体住宅工程如何有效保障工期! 查看详情

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关键词: 双代号网络图 公共区域精装 群体住宅工程 工期保障措施 施工进度计划

[案例]两个5步,看群体住宅工程如何有效保障工期!
 开篇 2019年7月30、31日,西安曲江国际社区1.2期项目举办了盛大的项目观摩会,参加人员包括华西集团以及曲江新区多个项目的管理人员,约300人;在观摩总结会上,我们以此项目为案例,分享了斑马进度计划在此项目上的应用方法。    接下来我们以此项目为例来分析:如何进行群体性住宅工程计划编制及进度管控? 工程概况 曲江国际社区1.2期项目是四川十五建总承包建设,由12栋高层、5栋单层、1栋多层及地下室车库构成,总建筑面积238323.03㎡。第一阶段施工重点为7#、8#、10#、11#号楼,18-22层,地下室
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